Gpec Et Flexibilité

missions, les activités, les compétences, les conditions d’accès ou les passerelles avec d’autres métiers. Ces approches s’inscrivent souvent dans une perspective anticipatrice. Instruments de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), elles s’intéressent dans ce cas aux métiers « sensibles », c’est-à-dire en émergence, en développement ou en déclin. Depuis une vingtaine d’années, ces approches contribuent à réhabiliter la notion de métier au sein des entreprises et des administrations

ATTENTION !!!!! *La GRH est difficile à définir dans la mesure où elle a une dimension grand public et elle renvoie souvent à des discours assez descriptif et normatif. Elle renvoie souvent à des effets de mode (ex la flexsécurité = favoriser la flexibilité des salariés (licenciements, mobilité externe, offrir aux salariés une sécurisation de leur parcours professionnel). La GRH renvoie à des aspects politiques, idéologiques et sociétaux. La GRH est de nature contingente (= les pratiques de GRH évoluent

occidentaux. Le développement économique des pays du Maghreb s’est cependant souvent fait au prix d’une flexibilité du travail avec pour corollaire la précarisation de l’emploi associée à une stagnation ou une baisse du pouvoir d’achat pour les catégories sociales les plus faibles. Mots-clés : réformes économiques / juridiques, compétitivité mondiale, plans de mise à niveau, formation continue, NTIC, flexibilité du travail, précarisation de l’emploi, stagnation / baisse du pouvoir d’achat. ABSTRACT Maghreb

processus 21 CHAPITRE 3 : RESSOURCES HUMAINES ET CONTRÔLE DE GESTION 23 THÈME 6 : GESTION DES COMPÉTENCES 23 Section 1 : Les missions et objectifs généraux de la fonction ressources humaines 23 Section 2 : la gestion des compétences 23 Section 3 : La GPEC : définition et enjeux 24 THÈME 7 : LE CONTRÔLE DE GESTION ET LA GRH 24 Section 1 : Les outils classiques de pilotage et de suivi des opérations en gestion des RH 25 Section 2 : Les principaux indicateurs utilisés dans les TDB sociaux 25 Section

l’avènement de la micro informatique. Les progiciels de gestion des Ressources Humaines disposent un périmètre élargi sur le plan des fonctionnalités puisqu’ils traitaient de la gestion qualitative du personnel (Compétences, postes, formation, recrutement, GPEC, gestion des carrières, etc.). * Les années 2000 à 2007 : Une nouvelle révolution technologique : Internet qui a eu un impact très important sur le SIRH. En effet, cette technologie a permis la décentralisation de certaines transactions à une population

Eyrolles, 2007 KERLAN Françoise : Guide pour la GPEC, Coll. Ressources Humaines, Ed. Eyrolles. LAUDON Kenneth : Management des systèmes d’informations, 9ème édition, Pearson Education. LEROY Frédéric : Les stratégies de l’entreprise, 2ème édition, Les topos, Dunod. LEVET Jean-Louis : L’économie Industrielle en évolution : les faits face aux théories, Ed. ECONOMICA, 2004 (2 exemplaires). LEVYNE Olivier & SAHUT Jean-Michel : Intégrer risque et flexibilité dans les choix d’investissement, DUNOD, 2009

les principes suivants : - Traçabilité des flux et des documents - Respect de la hiérarchie - Liens fonctionnels entre les différentes entités - Instauration d’un climat de confiance sur la base d’un environnement de contrôle efficace - Flexibilité et rapidité dans le traitement des opérations - Vision par objectifs 3 Système de documentation et d’information Sommaire 1. Objectifs d'un système de documentation et d'information 2 2. Démarche de mise en place d'un manuel d'organisation

Section 1 - heures supplémentaires Section 2 - Les forfaits Section 3 - Aménagements du temps de travail Section 4 – Compte épargne temps Chapitre 2 – Gestion prévisionnelle et gestion négociée de l’emploi Section 1 - GPEC et PSE Section 2 - Accords de méthode et négociation du plan de sauvegarde de l’emploi Chapitre 3 - Conversion, reclassement, mobilité Section 1 - Historique des dispositifs de conversion et de reclassement Section 2 - Le congé

devient une fonction nécessaire à la stratégie d’entreprise, Caractère indispensable.  Nécessaire cohérence avec la stratégie globale de l’organisation. * Efficacité * Efficience * Effectivité : faire en sorte d’une satisfaction partagée. GPEC : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : 2 grands éléments La formation et les procédures de plans sociaux (plans de sauvegarde de l’emploi). Intégrée dans les entreprise, la législation 2ème évolution : La culture ensemble de

intégrés de workflow (flux de travail). Mais aussi sur des procédures définissant les modalités de gestion de certaines informations. 5.1.2 La gestion des temps et des activités La gestion du temps de travail s’alourdit avec la volonté de flexibilité de plus en plus importante notamment avec la mise en place de l’annualisation du temps de travail, les heures supplémentaires défiscalisées, etc. La gestion du temps constitue l’enregistrement quotidien de la planification du travail dans le temps