Gpec Et Flexibilité

on a besoin d’une fonction RH en fonction de la taille de l’entreprise (si TPE c’est le PDG qui s’en occupe !) La GRH a 5 objectifs : recruter des collaborateurs, conserver le personnel et le motiver, le développement (assurer adaptabilité et flexibilité), être efficace, veiller au respect des collab (équié + éthique) Le recrutement il s’agit d’un outil stratégique. Durant le processus de recrutement il ya plusieurs étapes (identification du besoin, étude du profil du candidat à proposer

font l’objet d’une négociation périodique obligatoire. C’est notamment le cas de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, les contrats de travail, la participation financière, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ou l’emploi des seniors. En 2008, la négociation sur le thème de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes et plus particulièrement sur l’égalité salariale a connu une accélération significative. 19 accords spécifiques ont été signés

Nous pouvons entendre par GRH l’ensemble des opérations effectuées par une entreprise dans le but de constituer et développer un potentiel humain, c’est-à-dire un potentiel humain capable de produire, de se développer et de s’adapter aux changements. GPEC : oblige les entreprises à mettre en place des accords pour gérer les départs volontaires, retraites. Obligatoires quand effectif>300 salariés. Evolution des modèles d’organisation Les théories de management L’école classique Avant 1945. -OST (organisation

promotion interne. 143 Exercice (par groupe) • Choisir un poste au sein d’une entreprise • Les compétences nécessaires? • Les actions permettant d’acquérir et d’améliorer les compétences? 144 LA GPEC: Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 145 GPEC: Définition La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des compétences a pour objectif : • • • • • • D'adapter les compétences aux emplois présents dans l'entreprise De répondre aux évolutions technologiques

économies. C’est pourquoi les plans de formations portent généralement sur une période plus longue (3à5). Se limiter à un plan d’un an est un frein à une action à long terme de l’entreprise. La politique de formation doit également s’inscrire dans une GPEC. Dans les grandes entreprises, la direction délimite en coopération avec ses sites des axes à développer en priorité. Ils font l’objet d’une lettre de cadrage. Source :

tous les ans en matière d’égalité professionnelle (homme et femme), en matière de formation pro, concernant les conditions de travail... l’employeur doit négocier tous les trois ans en matière de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). 2. l’application des conventions et accords collectifs. Les conventions collectives sont conclu pour une durée déterminées ou indéterminées. Les conventions indéterminées peuvent être modifiées à tout moment. Les conv coll en CDD sont conclu

technologiques vont profondément transformer la fonction RH cela se traduit par une importance croissance de celle ci qui est désormais comme étant stratégique. La logique d’entreprise est fondée sur les compétences d’un point de vue Humain et sur la flexibilité d’un point de vue organisationnel l’homme est désormais considérée comme un actif spécifique. Dans le même temps on assiste au développement du partage de la fonction RH avec les responsables opérationnels. Historique de la fonction RH PHASE

Le temps n’est plus une notion qu’on arrive à saisir. La notion de temps de travail est extrêmement poreuse. La performance 成绩: relever des défis simultanément. -La maîtrise des coûts -La maîtrise de la qualité -Le respect des délais -La flexibilité -L’innovation -La variété de l’offre -… Ce n’est pas suffisant de maîtriser les coûts ou la qualité, être hyperspécialiste n’est pas suffisant, il faut comprendre tous les enjeux et relever tous les défis en même temps. Le management (diapo

œuvre et l'évaluation en peu de temps et avec peu de personnel. Face à l'importance de la gestion des ressources humaines dans les organisations dont les mots clés sont l'excellence, la gestion collective, la qualité totale, la communication, la flexibilité ; il y a une prise de conscience grandissante dans le domaine des technologies de l'information et de la communication par les gestionnaires. La capacité d'évaluer les futurs besoins devient primordiale dans le choix de la technologie à utiliser

l’environnement concurrentiel, la mondialisation des marchés, l’évolution du marché de l’emploi exige des entreprises d’être compétitive. Pour cela, l’entreprise doit développer des structures et des cultures génératrices d’innovation, de qualité et de flexibilité. Cette approche dépasse les frontières traditionnelles de la GRH qui devient alors la gestion stratégique des ressources humaines GSRH de nouveaux objectifs lui sont assignés : * établir un plan d’accompagnement des changements projetés par