Gpec Impact Motivation

conservant ses salariés les plus talentueux, car un salarié talentueux est un avantage concurrentielle. L’entreprise pourra de ce fait dégager des moyens financiers plus importants dans la formation, dans le développement des compétences (GPEC), et développer ainsi sa valeur organisationnelle (normes ISO 9001 et ISO 9004). En effet, la notion de capital humain prend ici tout son sens, car former un salarié équivaut, pour une entreprise, à créer de la valeur. Ce qui signifie que

12/10/2011 Les variables d’environnement interne • TECHNOLOGIE • PHILOSOPHIE DE GESTION • TYPE D’ ACTIVITE • TYPE DE PRODUIT • TYPE D’ ORGANISATION • PROCEDURES INTERNES • SYSTEME DE REMUNERATION • METHODES D’ EVALUATION DES PERFORMANCES • SYSTEME DE MOTIVATION 14 14 12/10/2011 CE QUI CARACTERISE LA DYNAMIQUE DE L’ ENTREPRISE AUJOURD’HUI C’ EST LE CHANGEMENT CONTINU ET LA NECESSITE DE S’Y ADAPTER 15 15 12/10/2011 LES MOYENS D’Y ARRIVER= • L’ ELABORATION DE POLITIQUES ET DE STRATEGIES

devenue mondiale, la motivation du personnel, à tous les niveaux de l’entreprise, redevient un problème prioritaire. Ce phénomène s’est traduit par un développement considérable de l’intérêt porté aux ressources internes qu’il faut désormais mobiliser, impliquer mais surtout motiver. Ainsi, la recherche de satisfaction au travail se révèle primordiale. En pratique, la motivation met en interrelation trois notions importantes : * Qu’est-ce que la motivation ? La motivation correspond à un comportement

 Etude du travail  Séparation complète conception (ingénieurs) / exécution (ouvriers), mais coopération !  Spécialisation des ouvriers / Amélioration scientifique des gestes des ouvriers / Rémunération au rendement ou « aux pièces » 50 4. Impact du taylorisme – Large diffusion dans le monde capitaliste mais aussi dans les économies collectivistes dont l’Union soviétique (Lénine) – Applications souvent rigides et unilatérale, schématisations éloignées des positions réalistes et nuancées de

activités : • d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc...). • et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement, formation etc...). 3- [pic]Enjeux de la gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines permet de gérer de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » des collaborateurs : • La planification et

réactivité de conquérir et préqualifier des profils en offrant de bons rendements quantitatifs. Ces pratiques permettent également un gain de temps en amont du recrutement lors des phases de « sourcing » et de traitement des candidatures. En revanche, leur impact sur la durée des processus d’évaluation reste relativement modéré ; le recours aux pratiques traditionnelles (entretiens et test d’évaluation) reste toujours plébiscité par les recruteurs. Quant au recrutement 2.0, il permet de réinventer des relations

Knorr vient du secteur de la soupe de légumes, Tropicana est un géant du jus de fruits. Avec le lancement de Vitaduo au printemps, la marque parie que «les jus de fruits et légumes sont une des tendances du marché.» Tropicana reconnaît que «les motivations santé sont importantes mais le plaisir entre également en jeu.» Ainsi, la marque américaine rappelle que contrairement à son concurrent, elle n’utilise pas de jus concentré. Car l’idée de mélanger fruits et légumes dans un même breuvage n’est pas

évoluant par an Personnes recrutées dans l’année + CNAM - eleonore.marbot@cnam.fr + 29 1.2. Bien intégrer les tous les défis :La Pampa Démographiques Juridiques Sociétaux Technologiques Economiques Culturels PAMPA Rémunération Formation GPEC Relations sociales Conditions de travail et de sécurité Information et communication CNAM - eleonore.marbot@cnam.fr 30 Les nouvelles logiques RH : la PAMPA Personnalisation Adaptation Mobilisation Partage Anticipation CNAM - eleonore.marbot@cnam

externes de l’entreprise susceptibles d’influer sur la politique de rémunération engagée. Les RH auront un rôle important à jouer en prenant tous ces éléments à décliner en terme de formation, de relations avec les partenaires sociaux, de plan d’action GPEC, de culture d’entreprise et bien sûr en terme de rémunération. La difficulté sera de prendre en compte l’ensemble du personnel selon les différentes catégories et qualifications auxquels ils appartiennent. L’importance du cadre juridique et de l’équité

directeur des ressources humaines (DRH). Une définition d'embauche pour un poste doit être compatible avec la politique générale de l'entreprise qu'elle soit définie ou non dans le cadre de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Ce processus de recrutement suit une démarche très formalisée qui commence avec la demande d'un chef hiérarchique, le recrutement étant un processus incontournable dans la vie de toute organisation, il engage pourtant l'organisation à long terme