Gpec Impact Motivation

contexte, une politique de fidélisation semble être un outil adapté. Pour que celle-ci soit efficace, les entreprises doivent s’intéresser aux motivations de leurs salariés, à leurs attentes et leurs besoins. En cherchant à y répondre, les entreprises prennent en considération les hommes, elles leur montrent un intérêt certain ce qui renforce leur motivation au travail, leur performance ainsi que leur attachement et leur engagement. Les questions qui se posent aux entreprises sont : comment gérer ses

que si la GRH est concentrée sur la gestion des compétences, ces dernières permettent aux entreprises non seulement d’effectuer leur travail de la bonne façon mais de l’effectuer en ayant un impact dur, radical, et positif sur la performance de l’entreprise. Mots clés : GRH, Compétence, Entreprise, Impact, PerformanceAbstract ttt Today, many companies are competing to keep or even gain new market shares. For several years we have entered a new economic era, characterized by new requirements

3. Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : 32 4. Le recrutement : 33 5. L’appréciation : bilan des compétences 35 6. La formation : 35 7. La gestion de carrières : 36 8. Rémunération et motivation 38 9. Diagnostic de la fonction RH : 39 CONCLUSION 41 Webographie /bibliographie : 42 REPARTITION DES TACHES 43 Guide d’entretien 44 INTRODUCTION Longtemps considérée comme étant une simple fonction

souligné les enjeux de l’anticipation face aux mutations économiques actuelles. Le droit du travail instaure une obligation de négociation triennale sur la GPEC pour les entreprises de 300 salariés et plus (Loi de Cohésion Sociale du 18 janvier 2005), et les accords de méthode peuvent servir de base à un dialogue social plus anticipé Des démarches de GPEC territoriale ou sectorielle sont mises en place dans des bassins d’emplois des branches professionnelles Des dispositifs de prévention des restructurations

profit de l’Homme était prédominante. Mais les entreprises ont compris que sans motiver ses ressources humaines, leurs positions concurrentielles allaient décroitre. On parle désormais de Capital Humain. Nous sommes donc rentrés dans un système de motivation par la rémunération et par la sanction. On constate maintenant les limites de ce système même si je pense que cette évolution fût une bonne évolution dans la considération de l’humain dans l’entreprise. La fin des années 80 signe également la

Communication (TIC) dans l’entreprise Sommaire INTRODUCTION 3 Partie 1 : cadre juridique des tic et leurs impacts sur la grh 4 I. Cadre juridique des TIC 4 A. 1er rapport de la CNIL : Mars 2001 4 B. L’Arrêt NIKON: 2 Octobre 2001 5 C. 2ème rapport de la CNIL : Février 2002 6 II. Impacts des TIC sur la Gestion des Ressources Humaines 6 A. Impacts opérationnels 6 B. Sur la relation de travail 7 C. Sur les relations avec les Instances Représentatives

souple mais néanmoins complet, nous proposons la figure suivante. 72 L’évaluation des activités de la fonction ressources humaines Figure 13 : La fonction RH Veille et audit social le de gestion soc ial ontrô C GPEC SIRH Communication Gestion de la tr et ma Motivation/ ansf rket Im or in RSE plica mat g R t io io n H n Pilotage RH M t cru Re ation Intégr ent/ on em ormati on F luati sement Éva /Reclas ilité ob Développement RH RH Gestion des carrières lo oit g s

Herzberg et la théorie des deux facteurs (indépendance de la g ( p satisfaction et l'insatisfaction au travail) Facteurs de satisfaction Absence de satisfaction Satisfaction Facteurs d’insatisfaction Insatisfaction Absence d’insatisfaction MOTIVATION L’école de la prise de décision Postulats : L’organisation est une structure dans laquelle des problèmes se posent et doivent être résolus. Principaux adeptes : ● H A Simon et le concept de la rationalité limitée (optimisation des décisions

d’entreprises. On peut donc s’interroger sur les moyens que les entreprises peuvent aujourd’hui mettre en place pour assurer leur survie tout en tenant compte de cette double contrainte ? Quels sont leurs impacts sur la motivation et la fidélisation des cadres ? Sont-ils une source de motivation et de fidélisation ? Nous avons choisi de mener des entretiens auprès de commerciaux présentant des profils variés, afin de recueillir le maximum d’informations complémentaires. Nous avons ainsi interrogé

une ancienneté forte. La promotion interne est un peu plus prononcée pour le personnel féminin. L’évolution au sein de l’entreprise est une opportunité qui semble être proposée aux salariés. Recommandation 1 : GPEC La sortie et les mouvements d’effectifs ont probablement eu des impacts sur les organisations, la composition des équipes de travail, voir sur la répartition des compétences. Certain salarié ont pu se voir proposer des postes à responsabilité, ou des postes de management sans réelles