Gpec Support De L Action Stratégique

Le manager est responsable de ces hommes, les RH interviennent plus en amont et en aval de ce travail. Ex : le patron des achats gère son équipe et le service RH donne les règles pour bâtir ce planning. Missions : gérer le projet et le plan stratégique de l’entreprise dans les domaines de : * La culture de l’entreprise * L’évolution des compétences * La gestion des emplois et des métiers * L’adaptation des effectifs Pour mener à bien cette mission, la fonction RH dispose de leviers

Gestion des Ressources Humaines Dr. Mohammed BENOUARREK 1 Syllabus: • Description du cours: – Définition de la GRH avec toutes ses composantes: analyses des postes, recrutement, formation, développement, GPEC, etc.. – Description de leurs rôles dans le schéma général RH. 2 Introduction: Brainstorming sur la fonction GRH 3 Définition: Qu’est ce que la GRH? • La Gestion des Ressources Humaines est une série de décisions intégrées qui forment la relation d’emploi; leur qualité

CNRTL (Centre National de Ressources Textuelles et Lexicales), la compétitivité est l’aptitude d’un individu ou d’un groupe à affronter la concurrence. Est donc compétitif celui qui est susceptible, grâce à ses qualités, à ses caractéristiques de supporter la concurrence (Larousse). Selon l’Union européenne (Conseil européen de Lisbonne, 2000), c’est la capacité d’une nation à améliorer durablement le niveau de vie de ses habitants et à leur procurer un haut niveau d’emploi et de cohésion sociale

CNRTL (Centre National de Ressources Textuelles et Lexicales), la compétitivité est l’aptitude d’un individu ou d’un groupe à affronter la concurrence. Est donc compétitif celui qui est susceptible, grâce à ses qualités, à ses caractéristiques de supporter la concurrence (Larousse). Selon l’Union européenne (Conseil européen de Lisbonne, 2000), c’est la capacité d’une nation à améliorer durablement le niveau de vie de ses habitants et à leur procurer un haut niveau d’emploi et de cohésion sociale

personnel, les contraintes imposées par l’environnement (P. Drucker). La finalité de l’entreprise se définit aussi en termes de services rendus à la clientèle. Les entreprises reconnaissent leur responsabilité sociétale en mettant en oeuvre différentes actions ou dispositifs Quelle que soit la forme de l’entreprise (privée ou publique, mutuelle ou coopérative), le management consiste à :- fixer des objectifs et choisir les voies pour les atteindre ; - coordonner les initiatives individuelles et orienter

les consommateur participe d’une façon ou d’une aux prestations fournie par les entreprises, C to C (Consumer to consumer) les échanges direct entre consommateurs. II L’Etat et le marché A. Un cadre juridique précis Le droit apparaît comme un support du marché par le biais de ses différentes branches, le droit civile avec le droit des contrats, le droit fiscal( tva impôt sur le revenu), le droit du travail (les employeurs veulent plus d’aide de l’Etat et un meilleur salaire…), le droit de la concurrence

avec les autres activités de la GRH : Il existe une relation très étroite entre la formation des employés nécessaire aux opérations et les autres activités de la GRH comme l’illustre le graphique suivant : Analyse des postes GPEC Recrutement & sélection ( 2 ) du personnel ( 1 ) Formation et Développement Des employés ( 3 ) Evaluation du rendement

s’agit d’un poste de management). Une photographie du poste. Chaque entreprise doit être dotée des descriptifs des postes existants. 32 L’analyse des postes est une étude approfondie des postes existants dans une perspective d’orientation stratégique de l’entreprise, les ressources humaines existantes et leurs compétences réelles, la charge de travail (sa nature et sa répartition). C’est une analyse quantitative et qualitative des postes existants et de l’environnement professionnel interne

l'entreprise (en termes d'effectif et de compétences) en fonction de son plan stratégique ; qui impliquent le salarié dans le cadre d'un projet d'évolution professionnelle. La GPEC est donc une stratégie pour l'entreprise et qui lui permet de s’adapter à son environnement, tout en impliquant ses salariés dans ces changements. Au cours de cet échange, nous verrons si la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) telle qu’elle se pratique aujourd’hui est en mesure ou non de répondre

HUMAINES  Introduction :    1) La GRH : Def et historique  Discipline qui s’organise autour du savoir, utiles. Pratique née de la gestion du personnel.   Ressources : idée de bien social  Idée de GRH : idée de proactivité : on peut agir de façon stratégique, idées autour de thèmes fort (engagement devient esprit de corps en Rh : sentiment de fierté d’appartenir à une entreprise)    Emergence de la fonction personnelle :  Jusqu’en 1945 phase d’adm° : entreprise avaient une taille trop réduites à l’époque