Graphique Marché Du Chocolat

sur le marché, elles sont confrontées à plusieurs concurrents, tels que Cheerios multigrain et la marque maison. La compagnie General Mills, le principal compétiteur de Kellogg, a appliqué une stratégie de diversification de ses nouveaux produits. Cela a créé un impact considérable, car il tend a pénétré davantage au sein du marché céréaliers. Nous retrouvons aussi quelques PME canadiennes ou québécoises qui développent, à leur tour, leur propre marque maison afin de concurrencer le marché actuel

p 3/Distribution p 4/ Communication p B. Analyse SWOT p 1/Forces p 2/Faiblesses p II- La communication commerciale et institutionnelle p A. Positionnement p B. Notoriété p C. Slogan p D. Etude du logo et de la chartre graphique p III- Objectifs et cibles de la communication p A. Objectifs p B. Cibles p 1/ Le B to B p 2/ Le B to C p IV- Moyens et budget de communication p A. La télévision p B. La presse p C. L’affichage p D. Autres p

7/Compte-rendu journalier 8/Interview de mon tuteur 9/ Evaluation du stagiaire par l’entreprise 10/ Conclusion 11/ Annexes INTRODUCTION J’ai fait mon stage d’observation dans une entreprise chez Aviva, dans le service du marché des professionnelles. Mon tuteur de stage, Pierre-Yves Murat, chef de produits, s’est occupé de moi toute la semaine. La durée du stage a été de 5 jours, du 17 au 21 Décembre 2012. Au cours de ce dernier j’ai découvert toutes sortes de métiers,

conditionnement • Les pathogènes émergents liés aux aliments • Diminution de ressources d’inspection • De nouvelles tendances de distribution alimentaires et de consommation • Inquiétudes accrues sur la protection de la santé publique • Libéralisation des marchés 8 Bénéfices du HACCP • Meilleure compréhension du raisonnement des contrôles de sécurité alimentaire • Une approche systématique • Une stratégie proactive • Une prévention continue des problèmes • Un suivi en temps réel • Performant 9 Bénéfices

Analyse économique et marketing du marché amphi 2 3. Le besoin d’informations en marketing 3.1 Quelles informations ? 3.1.1 Informations que l’environnement * Démographique ; * Economique ; * Socio-culturel ; * Technologique ; * Règlementaire ; * Naturel, écologique ; 3.1.2 Informations sur la concurrence * Concurrence directe * Concurrence indirect 3.1.3 Informations sur la demande * Consommateurs et acheteurs * Prescripteurs

INTRODUCTION Notre étude porte sur le marché dynamique des parfums pour femme. Le parfum qui était autrefois utilisé pour des raisons religieuses et médicales est aujourd’hui le symbole du luxe et de la féminité. Le marché des parfums pour femme est un marché très concurrentiel. En effet, entre les marques de créateurs et les parfumeurs qui bénéficient de leur notoriété, on pourrait penser que le marché est relativement fermé pour un nouvel arrivant. Mais en réalité, les femmes sont très sensibles

Patonnier - 2010 La PI, moteur de la croissance Outil de veille économique, de connaissances des techniques, des concurrents et des marchés Agir contre les contrefacteurs et les pratiques déloyales Créer de la valeur inpi Valoriser vos créations Stimuler votre créativité et vos innovations Accroître votre crédibilité Se développer sur d’autres marchés © INPI Rhône-Alpes Lyon – Caroline Patonnier - 2010 Propriété intellectuelle Propriété industrielle > Créations techniques : Brevets

notre produit par rapport au comportement alimentaire des enfants et des adolescents 10 III. Marketing 12 A. Le dépôt de marque, de dessins et de modèles 12 1. Dépôt de marque 12 2. Dépôt de dessins et modèles 13 B. Etude de marché 13 1. Etude de la concurrence 13 2. Cible 15 C. Le Marketing Mix : les 4 P 17 1. Product : le produit 17 2. Price : le prix 18 3. Promotion : la publicité 18 4. Place : la place du produit 18 IV. Recherche et Développement

énergie et engrais sont partie intégrante de son cycle de production. Elle compte dans son entreprise 250 employés, hommes et femmes .Cette produit du sucre roux et du sucre blanc raffiné, ainsi que des sucres spéciaux. Cette production est destinée au marché local ou a l’exportation. Du Lundi au dimanche, 24h sur 24h, il y a 8000 tonnes de cannes qui sont broyés par jour. Il y a aussi plus de 100 000 tonnes de sucre produit par campagne, ainsi que 34 000 tonnes de mélasse, et pour finir, 228 000 tonnes

1.2 Le marché du commerce équitable ............................................................................ 12 1.2.1 Le marché du commerce équitable et ses acteurs .................................................. 12 1.2.2 Les catégories de produits et leurs typologies ....................................................... 14 Conclusion de partie ............................................................................................................. 17 2 PARTIE 2 - LE MARCHÉ DU CAFÉ