Grh Dans La Grande Distribution

Nelly POYET Décembre 2000 Master GRH ESG L’INFLUENCE AMERICAINE SUR LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES EN FRANCE Maître de mémoire : Diane AUPIAIS INTRODUCTION 3 PREMIERE PARTIE : LES PRINCIPES ET LA STRATEGIE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 8 CHAPITRE 1 : LA PROGRESSION DE LA GRH VERS UNE VERITABLE STRATEGIE 9 Section 1 : Les Ressources Humaines : une opportunité dans l’élaboration de la

LEMUMR CNRS 8179. Membre du groupe Compétences de l’AGRH. Patrick Gilbert, docteur en sciences de gestion, habilité à diriger des recherches en gestion et en psychologie. A exercé des responsabilités de direction des ressources humaines dans des grandes entreprises. Professeur à l’IAE de Paris et directeur de recherche au Gregor. Frédérique Pigeyre, diplômée de l’ESCP, docteur en sociologie et docteur habilitée en sciences de gestion, professeure à l’université Paris-EST Créteil Val de Marne et

cinq types empiriques de besoin de recrutement à partir des caractéristiques relatives à sa définition (nature du motif de recrutement, type de contrat de travail, niveau de qualification du poste à pourvoir, niveau de salaire proposé …). Cette distribution recouvre en partie les quatre configurations théoriques attendues. En outre, les types de besoins de recrutement s’adossent à des contextes d’établissement et d’organisation différents. Ils impliquent à chaque étape de la procédure des instrumentations

directement des paiements sur des terminaux de paiement. Il se présente actuellement sous forme de cartes prépayées (type carte à puce), ou encore de comptes en ligne et peut également être intégré, par l'intermédiaire de techniques standardisées, sur une grande variété d'appareils comme par exemple des clés USB ou des téléphones mobiles. La vocation de ces dispositifs est : Pour les banques: De limiter le besoin de fournir des billets et des pièces de monnaie, dont la gestion est beaucoup plus coûteuse

POLITIQUE DE DISTRIBUTION Jean-lou POIGNOT 05/10/07 POLITIQUE DE DISTRIBUTION Circuit de distribution = Ensemble des intervenants qui font passer le produit de son stade de production au stade de consommation. En d’autres termes la gestion du flux qui amènera le produit de l’unité de production vers le client consommateur. POLITIQUE DE DISTRIBUTION Deux grands modes de distribution en agro-alimentaire: • La distribution directe (du producteur au consommateur), • La distribution indirecte

délivrance du diplôme du Master est subordonnée à la présentation d’un mémoire. Aussi, le présent travail est une exigence du diplôme de MGRH que nous avons l’honneur de vous présenter. 4 LISTE DES PRINCIPALES ABREVIATIONS CEFORE CDD DRH GIE GRH MGRH ONEA ONATEL PME PMI P. PP. RH SA SE SMIG : : : : : : : : : : : : : : : : Centre de Formalités des Entreprises Contrat à Durée Déterminée Directeur ou Direction des Ressources Humaines Groupement d’Intérêt Economique Gestion des Ressources Humaines

d'activités ajoutant de la valeur. Elles aboutissent à la valeur totale fournie par une entreprise. La marge représentée dans le diagramme ci-dessous est la valeur ajoutée. Porter propose d’identifier les activités créatrices de valeur selon deux grandes catégories : les 'activités principales' : celles qui concourent directement à la création matérielle et à la vente du produit, et les ‘activités de soutien' : elles viennent en appui de l’activité principale et forment l’infrastructure de la firme

................................21 Les impacts sur l’emploi : renforcer les compétences et en créer de nouvelles ........ 23 ........................................................ Troisième partie Tout faire pour réussir la mutation Les grands défis....................................................28 _ 2 LA BRANCHE DE L’IMPRIMERIE ET DES INDUSTRIES GRAPHIQUES Portrait chiffré de l’imprimerie et des industries graphiques «L ivre, presse magazine, publicité papier, catalogues

Résumé Résumé Les exigences de l’environnement externe et interne interpellent, aujourd’hui, l’administration publique, et lui impose de nouvelles orientations stratégiques et organisationnelles, notamment, en matière de GRH. Le présent projet est composé de trois grandes parties : la première est purement théorique consacrée à la présentation des concepts de la gestion des ressources humaines à travers une revue de littérature, ainsi que les démarches d’une gestion prévisionnelle des ressources

* Imitation et investissement plus moderne des concurrents * Baisse de capacité d’innovation due à l’obsession des couts * Pouvoir de la distribution | * Investissement soutenus en capital technique * Efficacité technique en processus * Aptitude a la simplicité de conception et fabrication * Efficience de la Mo * Système de distribution adapté | * Contrôle de gestion et des couts * Audit fréquent * Organisation et responsabilité structurées et définies * Animation orienté