Grh Dans La Grande Distribution

remarques d’autres département sur d’autre sans en avoir au prélablement recouper l’information. La chaine de valeur de Porter, permet ainsi de décomposer la firme en 9 activités élémentaires LES ACTIVITES DE SOUTIEN / Infrastructures de la firme/ GRH/R&D/Sourcing LES ACTIVITES PRINCIPALES / Logistique interne/production/logistique externe/commercialisation et vente/ Services Voici la check list proposée | |PERFORMANCE

consultation et l’extraction des infosExemple de partie d’un SI :· Classique : la compta, la facturation, la paie· Gestion commerciale (GRC) · SIM (Système d’information marketing), le but est de collecter et de traiter les infos pour le service marketing.· GRH : Suivre les carrières, les formations, les compétences des personnels, l’objectif étant de mettre les bonnes personnes au bon post· Logistique (SCM) Supplie Chain management : Suivie des relations clients et fournisseurs, dans une logique JIT just

titulaire de l’emploi a autorité sur 1 subordonné. Il existe 7 emplois collatéraux. Les postes collatéraux sont tenus par : Le chef de département Textile - Le chef de département Produits Frais – Le chef de département de produits de grande consommation Le chef de département Bazar – LeResponsable des caisses Le Responsable comptabilité – Le Responsable informatique – La définition même de l’emploi implique des relations fonctionnelles avec l’ensemble des salariés

pour atteindre en temps voulu les objectifs qu’elle s’est fixés dans un contexte d’incertitude accrue. Pour contribuer à la performance de l’entreprise, la GRH fait de l’homme un objet de gestion : elle développe ses compétences par la formation, mesure ses performances, augmente sa motivation par des systèmes d’incitation…. La GRH est ainsi une fonction partagée : avec les managers d’équipe qui assurent l’évaluation des besoins et des salariés, avec les décideurs d’entreprise qui définissent

| | | |Finance | | | |GRH | | Ce modèle est également appelé SWOT pour : • strengths • weaknesses • opportunities • Threats 2 La démarche du diagnostic stratégique

de méthodes (section 4). 1. À l’origine de l’audit social Bien que discipline récente, l’audit social a connu une sensible évolution depuis son origine. En tant que déclinaison particulière de l’audit opérationnel, l’audit social présente une grande similarité avec les autres branches de l’audit, informatique, logistique, achats, etc. Par cette première approche, l’audit social est contemporain de la montée en puissance des missions d’audit dont on peut dater les origines au début des années

application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2005, 2008 ISBN : 978-2-212-54154-0 MBA L’ ESSENTIEL DU MANAGEMENT PAR LES MEILLEURS PROFESSEURS Seconde édition, revue et complétée Sommaire INTRODUCTION Bruno Dufour ..................

Le modèle LCAG ou SWOT Analyse interne  Forces et faiblesses  Choix stratégiques  Politiques fonctionnelles Production  Analyse externe  Opportunités menaces Recherche & Développement Marketing Finance GRH Ce modèle est également appelé SWOT pour :     strengths weaknesses opportunities Threats a) La démarche du diagnostic stratégique La démarche stratégique définie par le modèle LCAG se fait en une succession d’étapes, permettant d’affiner le diagnostic stratégique de l’entreprise

de leur savoir-faire. D’où l’importance de la gestion des ressources humaines dans les organisations. A/ Evolution Historique Elle est jalonnée par des nombreuses péripéties. Pour la clarté de la démarche, elle peut être scindée en deux (2) grandes périodes : celle d’avant la deuxième guerre mondiale et celle intervenue après cette deuxième guerre mondiale. 1) Avant la deuxième guerre mondiale Nous pouvons retenir 3 étapes non moins importantes : Le moyen âge : la fonction est inexistante

avant des marques et des produits - utilisation de la radio (messages spécifiques pour chaque communauté) - apparition des 1ères agences de pub Après 1929 : - découverte de la concurrence (offre supérieure à la demande) - apparition de la grande distribution - ouverture de centrales d’achats (forte puissance économique) - 1935 : naissance du métier de chef de produit - 1940 : naissance des panels - après 1945 : les agences de pub américaines s’installent en Europe. Diapositive n° 6 I. Emergence