Grh Dans La Grande Distribution

concerne les ressources humaines. Les ressources humaines, c’est tous les salariés de l’entreprise. La GPEC c’est la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. On est passé successivement de l’appellation Gestion du Personnel à l’appellation GRH et à l’appellation GPEC. Le GPEC est un dispositif destiné à permettre une adéquation entre les ressources humaines et les besoins anticipés des ressources humaines à moyen terme / long terme. La compétence : d’après le CEREQ (Centre d’Etude et de

ECONOMIE D’ENTREPRISE - BTS 1ère ANNEE CHAPITRE XIV LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES  Définir la GRH et préciser l’évolution des ses objectifs  Montrer ses enjeux pour l’entreprise et pour le salarié  Caractériser le contenu, les méthodes d’analyse et les enjeux de la gestion prévisionnelle des emplois  Analyser l’évolution et les modalités de mise en œuvre de la GRH concernant : le recrutement, la formation, la rémunération, la promotion, la motivation, l’animation et les conditions

* logistique externe, * vente et commercialisation * services après-vente * Les activités supports qui fournissent des moyens aux activités opérationnelles : * Approvisionnement * R&D * GRH * Infrastructures managements (systèmes de décisions et d’information) * Engendrent des dépenses, sans créer directement de la valeur * Souvent sources d’avantage concurrentiel car elles permettent un déploiement

connaissance de l'entreprise ». Pour chaque salarié, le produit à acheter est « la connaissance de l'entreprise », qui lui permettra de mieux comprendre ce qu'il fait et ce qu'il doit faire. L'offre d'informations doit être variée au niveau des canaux de distribution pour toucher les différents publics de salariés. Elle doit également circuler vers les salariés et entre les salariés, en commençant bien sûr par la faire remonter pour mieux comprendre son marché. Faire « remonter » l'information : La communication

culturelle du partenaire III.2.2 Les étapes d'évaluation culturelle du partenaire III.2.3 La formation des managers à l'intervention en milieu multiculturel Section 3 : Rôle clé de la fonction ressources humaines III.3.1 Harmonisation des politiques de GRH  III.3.2 Management des conflits III.3.2 Management des conflits Conclusion Conclusion Générale Cas pratique : Carrefour et Promodès Bibliographie Introduction Vues de l’extérieur, toutes les entreprises se ressemblent : des ateliers, des

d’emploi………..... 65 Section 3 : Le stress et l’incertitude inhérents aux fusions / acquisitions……………... 69 Section 4 : Conséquences socioculturelles des fusions/acquisitions…………….......... 74 Section 5 : Les défis du management et de la GRH dans un contexte de fusion / acquisition…………………………………………………………………………….... 79 ISG TUNIS -4- Conclusion du 2ème chapitre……………………………………………………………….. 90 Conclusion de la Première Partie……………………………………………………. 92 Deuxième Partie :

pénétration du marché 65 LA FIXATION DU PRIX 67 LA DISTRIBUTION 72 1-L’utilite des intermédiaires : 72 2-Les fonctions de la distribution : 73 3-La longueur des circuits : 74 4-les différentes formes de distribution : 74 a)Le commerce indépendant : 74 b-Le commerce intégré dit  : 75 c) Le commerce associé : 75 LA POLITIQUE DE LA DISTRIBUTION 77 Généralités : 77 I)Les différentes stratégies de distributions: 77 COMMENTAIRES 77 a)Procédure : 78

Outil de contrôle et de développement de la GRH 1) Première partie comprend tout ce que est indicateurs sociaux et nationaux. 2) Deuxième partie comprend le table de bord (sociaux) 3) Troisième partie comprend évaluation du personnel PREMIERE PARTIE : Les indicateurs sociaux et nationaux Comment on touche à ces indicateurs et ratios Il faut être : 1) être capable de rediriger le rapport sur le table de bord de GRH 2) être capable mettre la politique de l’évaluation

réveil. L’oreiller vibre en douceur pour vous réveiller lorsque l’alarme commence. Pour ne pas déranger d’autres personnes ce réveil est équipé d’une signalisation lumineuse par LED. L'affichage numérique de l'heure se fait par un écran avec des grands chiffres multicolores. Le volume et la tonalité de la sonnerie sont ajustables grâce à 2 molettes séparées. Un bouton de sélection sur le côté permet de choisir le type d'alerte : * Vibration et sonnerie * Vibration seule * Sonnerie

concernant les choix de mode de transport, l’appel et le choix d’un auxiliaire, le choix d’un mode de gestion, la modalité d’exploitation et la localisation optimale des activités…Le second âge de la logistique correspond à la recherche d’une plus grande maîtrise de l’organisation et à l’émergence du concept de chaîne, de transport dans un premier temps, puis « logistique » pour désigner la volonté de coordination de tous les flux de l’entreprise. Cette phase marque aussi le passage d’une rationalité