Grh Dans La Grande Distribution

États et les organisations internationales, quant à la gestion des ressources en eau. Enfin la troisième question met en avant les arguments énoncés par l’OCDE pour justifier de l’intervention des entreprises privées, en matière de production et de distribution d’eau potable. La dernière question a pour objet de démontrer que la généralisation de l’accès à l’eau potable est un investissement économique et social rentable pour les États. 1. Selon la définition et les critères de Kindleberger, l’eau potable

agence nationale de règlementation des télécommunications. meryem-t@anrt.net.ma AMITECH MAROC Fabrication de tuyaux en polyester renforcé prv. amitech-maroc@menara.ma ARINSO logiciels pour ressources humaines. khalid.jahidi@arinso.com GTR Sté les Grands Travaux Routiers kelibrahimi@gsimaroc.com PHARMA 5 LABORATOIRE PHARMA ouajdi@pharma5.ma UBI – SOFT Création et devellopement de jeux vidéos. cyril.vermeil@ubisoft.com UPS MAROC messagerie et logistique NTH2MWH@europe.ups.com ACCES CAPITAL ATLANTIQUE

d'affaires en progression régulière de 5 % par an depuis plus de trente ans, la SARL SOUND, spécialisée dans les enceintes acoustiques haute fidélité a longtemps été considérée comme un modèle de développement. Son fondateur, T. Massonat, lui-même grand amateur d'opéra, avait créé cette société après ses études de marketing avec un ami ingénieur électronicien, associé minoritaire de SOUND et directeur technique de la société. Ayant choisi un créneau très spécifique clairement positionné sur le très

faut du management (prendre des décisions). * Le management peut être appliqué à des entités différenciables par le critère de taille. Taille | Type | Exemple | Très grandes entités | Méga-Management | - Management d’un pays (Gouvernement Benkirane).- Management d’un ensemble de pays (L’Union Européenne). | Grandes entités | Macro-Management | - Régions (Conseil régional – Conseil provincial...). | Entités classiques | Management des organisations | - Entreprises (Holcim).- Etablissement

pénétration du marché 65 LA FIXATION DU PRIX 67 LA DISTRIBUTION 72 1-L’utilite des intermédiaires : 72 2-Les fonctions de la distribution : 73 3-La longueur des circuits : 74 4-les différentes formes de distribution : 74 a)Le commerce indépendant : 74 b-Le commerce intégré dit  : 75 c) Le commerce associé : 75 LA POLITIQUE DE LA DISTRIBUTION 77 Généralités : 77 I)Les différentes stratégies de distributions: 77 COMMENTAIRES 77 a)Procédure : 78

vision : « une nouvelle société Internet » et également différentes alliances globales. Cisco a fondé son cœur business sur le développement des routeurs. Depuis sa création, Cisco est un équipementier et opérateur télécom qui s’est développé dans 3 grands domaines de télécommunications tels que la voix, l’image et les données. L’alliance avec HP a permis à Cisco de devenir un éditeur de logiciels. C’est en 2003 que Cisco conclut de multiples accords de coopération commerciale et industrielle

privatiser ou dans une entreprise nouvellement introduite en bourse. Croissance interne ou externe? SUITE… SUITE… Les objectifs de la croissance La croissance est une condition de survie de l’entreprise. En effet, seule une taille plus grande permet à l’entreprise d’évoluer vers une production de masse [ masse critique ] et d’éviter, ainsi, de subir des handicaps concurrentiels incontournables. SUITE… La croissance est un moyen de réalisation des finalités de l’entreprise: Finalités

doit également repenser sa façon de fonctionner et remettre à plat son organisation. Certains de ces professionnels se sentent parfois dépossédés d'une partie de leurs prérogatives. Difficile quand on a un progiciel total sur les RH (Même si les grands éditeurs affirment que leurs outils sont interopérables avec tous les systèmes d’information des entreprises, il reste vrai que ces travaux peuvent parfois s’avérer lourds et longs.) Perte de savoir faire (RH & progiciel) Cœur de metier du DRH :

THEORIE DES ORGANISATIONS 1 Introduction 2 2 Comment déterminer l’organisation optimale ? 3 2.1 L’impact de la technologie sur l’organisation (J.WOODWARD) 3 2.1.1 Production unitaire (ou de petite série) 3 2.1.2 Production en grande série 3 2.1.3 Production en série flexible 3 2.1.4 Production continue 3 2.2 La synthèse de MITZBERG 3 2.2.1 Les 6 coalitions internes 3 2.2.2 Les 4 coalitions externes 3 2.2.3 Les mécanismes de coordination 3 2.2.4 Les 7 configurations types 3 3 Comment obtenir les

..................... 40 12 – Approche méthodologique: exemple ....................................... 41 13 – Les visites........................................................................... 43 ACRONYMES CCED CED CGED CMR DB GRH GIPE GRH GISRH MEN MFP MMSP ORD PB PPR SDI SIRH SDRH TE TGR TIC TM Contrôle central des engagements de dépenses de l’État Contrôle des engagements de dépenses de l’État Contrôle général des engagements de dépenses de l’État Caisse marocaine