Grh Dans La Grande Distribution

I. Les écoles de pensée Les theories classiques L’approche classique de l’organisation du travail comprend 4 grandes theories: Smith , taylor , weber, fayol. Smith : La meilleure facon d’exécuter un ouvrage consistait à le séparer en plusieurs partie , donc à accentuer au maximum la specialization du travail. Taylor: A declarer que la specialization du travail et sa decomposition en un ensemble de tâches simples et susceptible d’être effectuées mécaniquement contribuaient à accroître le

l’efficacité, de juger les réalisations et de contrôler soi même par un ensemble de techniques de gestion mise à sa disposition au cours de ce module. Ainsi les fonctions comme : La fonction Marketing La fonction Production La fonction Financière La fonction GRH La fonction Approvisionnement et gestion de stock Doivent toutes faire l’objet des questions suivantes : Quoi ? Quand ? Comment ? Où ? Combien ? Et pourquoi ? Le troisième chapitre, après avoir défini la notion de performance, va mettre à notre disposition

CM GESTION DES RESSOURCES HUMAINES  Introduction :    1) La GRH : Def et historique  Discipline qui s’organise autour du savoir, utiles. Pratique née de la gestion du personnel.   Ressources : idée de bien social  Idée de GRH : idée de proactivité : on peut agir de façon stratégique, idées autour de thèmes fort (engagement devient esprit de corps en Rh : sentiment de fierté d’appartenir à une entreprise)    Emergence de la fonction personnelle :  Jusqu’en 1945 phase d’adm° : entreprise avaient une

......... 17 I.1.3. Synthèse des similitudes conceptuelles CRM / ERM ................................................. 25 I.2. ERM : que sait-on et quelles applications dans les organisations ? ........................................ 29 I.2.1. La GRH personnalisée ............................................................................................. 30 I.2.2. ERM en termes d’outils et technologies ................................................................... 32 I.2.3. La segmentation

permettent une baisse des coûts unitaires avec les quantités produites.Les avantages compétitifs peuvent être de nature technologique (amortissement,taux d’utilisation, automatisation...), de nature gestionnaire (approvisionnement,financement, distribution, administration), de nature organisationnelle. La courbed’apprentissage est, quant à elle, liée au savoir-faire croissant de l'entreprise (c’estun effet d’expérience) ; on constate une baisse de 20 % des coûts unitaires à chaquedoublement de

) Anglais – Graduate Management Admission Test (G.M.A.T.) Allemand Espagnol (débutants non autorisés) 3 - U.E 222U14 : Droit 222U14A : Aspects juridiques des restructurations et du financement d’entreprise 222U14B : Aspects juridiques de la distribution 222U14C : Droit du financement des entreprises 1 Management stratégique Langue Français + groupes en Anglais Référence Semestre er Nombre d’heures par semaine 3H Nombre de semaines 13 semaines Crédits ECTS 222U10

du travail, | - En fonction des clients, les délais de paiement varient, souplesse dans la facturation pour les bons clients, - Comptable qui s'occupe des relances téléphoniques, - Président qui décide des orientations de l'entreprise, - Pas de GRH, la comptable s'occupe des fiches de paie et le directeur général s'occupe des recrutements et licenciements, - Les employés profitent de l'ambiance conviviale et n'acceptent pas les remarques, - Pas d'entente entre les employés des 2 sites, - Pas d'investissement

concurrence (indirectement) uniquement sur les services proposés et la manière d’aborder les clients car il n’y a pas d’exclusivité territoriale. Ils concurrencent aussi sur les couleurs choisies au dernier moment. De plus, l’accès à la chaine de distribution ne requiert pas de redevance. Les investissements lourds de capacité (charges fixes) seront compensés et rentabilisés par un ROI au dessus de point mort (seuil de rentabilité). ROI= résultat exploitation/actif= taux de marge*rotation des actifs

entreprises et à leur public, à travers leurs fonctions classiques ? I/ Des marques en panne face à l'instinct de survie économique du consommateur... Certaines marques connaissent effectivement des problèmes pour continuer à exister (par ex. de très grandes marques sont en train de disparaître aujourd'hui sur le marché américain). - La fonction symbolique et ostentatoire de la consommation des marques par le consommateur apparaît comme un luxe bien peu de circonstance (et de fait, même les maisons de

se développe rapidement à l’international. En 1855 par exemple, peu après la mise en chantier du réseau télégraphique russe, la société ouvre une succursale à Saint Petersbourg ; elle crée en 1863 une société de production de câbles à Woolwich en Grande Bretagne, et participe en 1874 à la pose d’un câble sous-marin reliant l’Irlande et les USA. Dès 1913, la société, qui s’était transformée en SA en 1897, figure parmi les leaders mondiaux de l’électrotechnique. Durant cette phase d’établissement dans