Grh Dans La Grande Distribution

période donnée (exercice), mais permet aussi de connaitre le patrimoine de l’entreprise. A partir des différents principes qui régissent la comptabilité on élabore des éléments compatbles, ces éléments sont enregistrés dans le « journal » et le « grand livre ». Enfin, ces informations sont regroupées dans des documents de synthèses édités à chaque fin de période d’exercice (tous les ans). - La comptabilité de gestion, est la résultante de la comptabilité générale. Elle analyse les documents

considération distinguée. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Madame, Monsieur, Je suis actuellement à la recherche d'un emploi de vendeur(se) dans la grande distribution et souhaiterais connaître les opportunités que vous pouvez actuellement proposer à une personne ayant déjà travaillé dans ce secteur. J'ai en effet une solide expérience de la vente associée à un contact direct avec la clientèle dans différents

du pays. Evoluant constamment pour mieux s’adapter à son environnement, et surtout, pour mieux répondre aux exigences d’une Algérie en mutation, l’entreprise continue aujourd’hui d’assumer son rôle en contribuant activement à la prise en charge des grands projets structurants qui nécessitent une mobilisation nationale. Après avoir relevé le défi d’assurer la continuité de service dès l’indépendance en prenant courageusement le relais après le départ des colons, après avoir accompagné les plans de développement

se fait remarquer, de ce qui étonne et de ce qui va àcontre-courant d’une logique dominante. En stratégie : un exemple de comportement singulier, d’entreprise du secteur de la distribution (Lidl, Dia, Nesle---), après bien autre exemples (Canal) 2) Le cas du Hard-discount  La logique d’évolution de la grande distribution, c’est :  Une montée en gammes des rayons normés : attirant, lumineux  L’amélioration de la qualité des produits et des services proposés  L’introduction des marques (ce qu’on

commerce : Intégré Raison sociale : SA (société anonyme) Capital : 10200000 euros Date de création : Décathlon St Jean de Védas a été créé le 17 /12/1987 Chiffre d’affaires annuel du magasin : 10 804 689 euros en 2005 Forme de point de vente : Grande surface spécialisée dont la surface de vente est de 900 m2 + 250 m2 de réserves et de bureaux Nombre de salariés : Décathlon St Jean de Védas emploi actuellement 45 salariés 1. Contexte Géographique 1.1. Zone de chalandise La zone primaire

ressources humaines Il n’existe pas de pratique universelle des GRH, par conséquent dans un souci de performance, la GRH doit s’adaptée au contexte. Pour cela « la DRH doit prendre en compte l’ensemble des données, internes et externes, actuelles et prévisionnelles, du contexte pour identifier les défis à affronter et adopter les pratiques appropriées. » A. L’approche contingente de la GRH Le modèle contingentiel de la GRH, fait ressortir le schéma défi -> logiques -> Pratiques. C'est-à-dire

générales. Pour ce faire, la première partie sera une mise en contexte de la problématique de gestion des ressources humaines dans le cadre des nouvelles stratégies des firmes multinationales à la recherche d'une meilleure compétitivité via une plus grande flexibilité. Les trois parties suivantes seront donc consacrées à des illustrations de cette recherche de la flexibilité. Nous verrons successivement les nouvelles tendances dans la gestion des ressources humaines dans le monde; l'externalisation

GRH Examen : question de logique, sur le secteur sanitaire, social Economie actuelle, grh actuelle, exemple d'entreprises,réflexion sur une problématique Introduction : L’évolution de l’économie mondiale Au début du XXème jusqu’à nos jours : Variables Années 20 Années 60-70 Marché Plus de demande que d’offre Les entreprises doivent lancer plus de produit sur le marché. Le marché est déficitaire La grande préoccupation est la production Plus d’offre que de demande. Stabilisation du marché avec

développe une théorie d’ensemble d’avantage tournée vers l’art de déjouer les plans de l’adversaires que vers la recherche d’un affrontement direct : – Déjouer les plans de l’adversaire / éviter l’affrontement direct / conduire la guerre avec la plus grande économie de moyens / parvenir à la victoire sans combat / jeu de go. 2) La logique de la puissance : Carl von Clausewitz • • 19 ème siècle, publié en 1834, 8 livres, 113 Chapitres, 700 pages. L’objectif est de battre l’adversaire, il faut rechercher

compétences ­ Suivi et contrôle ­ Politique et système de rémunération ­ Culture d’entreprise ­ Relation sociale ­ Direction d’entreprise ­ Communication III. Analyse de la politique de GRH P. ­ Analyse du contexte ­ Modèles de gestion des ressources humaines ­ Analyse de la politique des ressources humaines et préconisations ­ Synthèse Conclusion P. Bibliographie P.