Grh Et La Mondialisation

Daniel Crozet, Dimitri Weiss, Annick de Saint-Sauveur ainsi que nos enseignants du DESS MRH de Lille. Vous pouvez notamment vous référer à la Partie 7 de ce dossier qui est une bibliographie indicative présentant bon nombre d’ouvrages de référence en GRH. Les préoccupations du DRH se situent à tous les niveaux de performance de l’entreprise. Les actions qu’il entreprend doivent tenir compte de différentes variables : l’environnement juridique (Fiche 1), les contraintes d’organisation (Fiche 2), la

évidence de ces éléments à l’entreprise découle de trois éléments différents :   -          les nouvelles technologies -          les nouvelles pratiques de management (délocalisation, valorisation du management de proximité) -          la mondialisation Tout ceci permet de poser une question : Quelles sont les frontières de l’entreprise ? Les frontières sont : -          l’espace géographique, il y a le télétravail (chez soi) -          la composition des membres qui y participent activement

I : le référentiel : 1. La phase pré-recrutement 2. L’opération du recrutement 3. La phase post-recrutement Partie II : Cas Brasseries du Maroc I- PRESENTATION DE LA SOCIETE (SBM) II- PRESENTATION DU SERVICE GRH III- DESCRIPTION DU SERVICE ET ANALYSE 1- RECRUTEMENT : A- la phase pré recrutement B- opération du recrutement C- phase post-recrutement 2- REMUNERATION :

emplois de haute qualification, adaptée aux activités immatérielles et mettant en œuvre des compétences largement non substituables. Dès lors qu'elle devient une réalité significative, la gestion par projet pose des questions aux professionnels de la GRH. Comment prendre en compte ce phénomène, comment favoriser cette innovation ? Faut-il gérer différemment (et comment) les acteurs impliqués dans les projets de plus en plus nombreux dans les entreprises ? L'émergence et la banalisation des structures

Faculté des Science Juridiques Economiques et Sociales de Casablanca Master GRH S1 Etudiantes : Chaimaa ELKHADDAR- Ibtihaj EL AKRI Suiveur :Pr Nougaoui 24/01/2012 La Guerre des Talents Plan Introduction  Dans un contexte de changement ou de crise, les entreprises cherchent à se développer en se concentrant sur les personnes qui créent le plus de valeur ajoutée. Elles investissent sur des profils clés, « les talents ». Les talents sont des personnes avec des compétences

divers ISSIC : Institut supérieure des Sciences de l’Information et de la communication DIS : Direction du système informatique DFC : Direction des finances et de la comptabilité DG : Direction générale DRH : Directeur des ressources humaines. GRH : Gestion des ressources humaines. RH : Ressources humaines OIT : organisation internationale du travail. RP : Relations Publiques TIC : Techniques de l’information et de la communication. Mémoire de fin d’études présenté par Mlle Zame Nzogo

déterminants (ou contingences). • L’objectif est de prendre du recul par rapport aux outils et aux pratiques classiques de GRH en France et de présenter une approche européenne du management interculturel. • Le cours est résolument orienté vers la professionnalisation des participants. Ceux-ci seront familiarisés : • à la terminologie utilisée dans le monde de la GRH internationale ; • aux enjeux et aux débats des praticiens ; • aux stratégies des acteurs majeurs du

pratique. Chapitre 1 La définition et la signification de la motivation de la gestion des ressources humaines dans l'hôte économique1 1.1 Le définition de la motivation de la gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines (la GRH), ou gestion du personnel, est un ensemble de pratiques pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines (l'ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres) assurant l'activité de l'entreprise ou de l'organisation qui les emploie

organisations vu qu’il existe plusieurs dimensions que les organisations devraient considérer comme les dimensions de l’environnement externe, tels .l’aspect l’économique, l’aspect technologique, l’aspect démographique et l’aspect sociopolitique. La mondialisation est le facteur qui a le plus influé sur la transformation des organisations et du marché du travail. Ceci est un facteur qui a créé une grande compétitivité des pays et des régions d’où l’obligation de transformation ou plutôt l’adaptation de

la région de Larache Dr ACHELHI HICHAM MANAGEMENT 1 Chap 3 : ENVIRONNEMENT des entreprises 1. Miro-environnement! 2. Macro-environnement Chap 4 : FONCTIONS dans entreprises Direction R&D Production Financière Stratégie de l’entreprise GRH Fonct° ! COMMERCIALE Chap 5 : Organisation industrielle • Proto-industrialisation! • École classique Chap 6 : STRATEGIES industrielles ✴ Raisons d’une stratégie ✴ Définitions ✴ Stratégie selon Ansoff ✴ Stratégie selon Porter Organisation