Grh Et La Mondialisation

Université Hassan 1er Settat. Youness BOUTHIR Doctorant-chercheur, Ecole Nationale de Commerce et de Gestion (ENCGS). Laboratoire Finance, Comptabilité et Gestion. Université Hassan 1er Settat. 71 Résumé Dans le contexte actuel de mondialisation des économies, de la vivacité de la concurrence et la multiplication des échanges d’informations tous azimuts, les réseaux et les techniques de communication connaissent un développement sans précèdent. Ce qui a imposé dans le management des

Management international Enjeux du management international des entreprises à l’aube de l’actualité financière (prendre conscience de la complexité de l’environnement international). Enjeux des entreprises d’aujourd’hui ? • Enjeux de la mondialisation. • Gestion des risques • Contextes culturels différents • Développement durable et responsabilité sociale CAS RÉCENT : AIRBUS « Internationalisation d’AIRBUS, les syndicats inquiets » (challenges – Sept 2008). Pourquoi 

Pierre-Yves Gomez ............................. 47 LEADERSHIP Les fondamentaux Se développer comme dirigeant : entre apprentissage et parcours initiatique Le leader et son équipe PARTIE 3 7 ÉCONOMIE POLITIQUE Les fondamentaux La mondialisation : mythes et réalités Gouvernement des entreprises PARTIE 2 ................................................ Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ...

ignore  la responsabilité sociale risque ainsi d'être écartée au moment du choix.  Section 2- Les Trois motivations des entreprises pour s’engager pour le développement durable. Le concept de développement durable prend tout son sens avec la mondialisation de l’économie, c’est pourquoi les entreprises intègrent aujourd’hui la notion de responsabilité sociale et environnementale à leur stratégie de développement. Une opportunité et un facteur de différenciation pour les entreprises Que le développement

................ 7 PARTIE 1 ÉCONOMIE POLITIQUE André Fourçans ..................................... 19 André Fourçans ..................................... 29 Pierre-Yves Gomez ............................. 47 Les fondamentaux La mondialisation : mythes et réalités Gouvernement des entreprises PARTIE 2 LEADERSHIP Maryse Dubouloy ................................ Les fondamentaux Se développer comme dirigeant : entre apprentissage et parcours initiatique Le leader et son équipe

111111111 2 r • • • 11 • • • • • •••••••• ••• ••••••••••••••••••••••••• • ••• INSTITUT D'INGENIERIE DE LA FORMATION ET DE DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ( IFDRH) DIPLOME D'ETUDES SUPERIEURES SPECIALISEES EN GESTION DES RESSOURCES HUMAJNES (D E S S/GRH) ' . .; ' ~ ' . l 1 j t. Réalisé et soutenu par: Mme CABJRATOU Sous la direction de : M. ROMUALD REAL MBIDA Sous-Directeur IFDRH Promotion (2002-2003) DEDICACE Je dédie ce travail : à la mémoire de mes chers et regrettés

indépendantes, les non-syndiquées, celles sans changements technologiques et sans pratiques performantes de GRH sont les plus ciblées. Certaines entreprises y démontrent un certain désintérêt car elle trouve celle-ci trop coûteuse ou encore inefficace. On pourrait associer cette baisse à plusieurs facteurs. Nous pourrions invoquer le contexte de changements technologiques effréné, de mondialisation, de concurrence comme les principaux facteurs de ralentissement de formation. Certains secteurs ou entreprises

la problématique de cet article cerne bien mon sujet en ne cantonnant pas la diversité à celle des genres et/ou culturelle, en reconnaissant les besoins en gestion de la diversité tout en suivant une démarche scientifique. Dans un contexte de mondialisation, l’article traite de ce qui pousse les équipes dirigeantes des entreprises à se préoccuper de la diversité de la main-d’œuvre et de la stratégie de gestion de cette diversité. De plus, les auteurs identifient les motivations réelles qui incitent

Modèle du management politique Organisation bureaucratique pyramidale Belgique Modèle du management politique Sentiment d’appartenance national faible Respect et soumission à l’autorité Peu de démocratie Modèle conventionnaliste Au niveau de la GRH Geert Hostfede : Distance hiérarchique Modèle conventionnaliste Forte distance hiérarchique marquée au niveau européen, mais modéré au niveau mondial (degré de distance hiérarchique de 68). Les échelles hiérarchiques ne se mélangent pas, ni durant

Critères de détermination B/ Exemple d’indicateurs de veille possible CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est au cœur des Ressources Humaines depuis quelques années déjà. La mondialisation et la concurrence internationale, la nécessité d'être davantage à l'écoute des clients, la rapidité des innovations, la difficulté grandissante à prévoir et à gérer la planification des besoins de l'entreprise, sont autant de données qui ont conduit