Grh Et La Mondialisation

son impact sur les pratiques de formation, est lié à la nécessité de posséder une main d’oeuvre en quantité nécessaire et de qualité. On note, dans les années récentes : • le poids de l’environnement économique : la croissance faible conduit une GRH serrée, à la prévision et aux mesures d’ajustement. • Chômage ; • Internationalisation : l’accroissement de l’intensité concurrentielle qui impose la chasse aux coûts, l’accroissement de la productivité, l’utilisation optimale des équipements grâce

cachés en investissement immatériel 1.2. Pilotage de la performance 2. Ressources humaines et performance 2.1. Gestion des compétences 2.2. Pilotage & évaluation de la performance humaine des organisations Évaluation de la création de la valeur par la GRH 2.3. 2.4. Mesures de l’évaluation 3. Qualité et performance 3 MESURES DE LA PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAROCAINES BEKKAYE Najib & BERRADA Oumeya Projet de mémoire de fin d’études – Cycle Supérieur de Gestion de l’ISCAE 4. Marketing et performance

fonction prend en compte les évolutions pour améliorer par exemple sa productivité grâce aux SIRH (Système d’Information aux Ressources Humaines) et sa communication grâce à l'intranet. Ces outils lui donnent les moyens de son déploiement. Enfin, la mondialisation, source d'externalisation, et la sous-traitance modifient elles aussi la fonction. Il n'est plus rare aujourd'hui de voir externaliser ou sous-traiter des activités telles que : la gestion administrative, la formation, le recrutement, la gestion

construit en 1848 la première liaison télégraphique allemande (Berlin-Francfort) et le tramway électrique de Berlin en 1881, achète en 1896 le brevet du tube radiographique. Pionnier de l’électrotechnique, le groupe croît avec l’ère industrielle et la mondialisation naissante des activités. La Siemens AG d’aujourd’hui est restée fidèle à son cœur de métier comme à sa culture. Siemens : ruptures et continuité de l’ère industrielle à l’économie du savoir Pour exploiter la technique du télégraphe à index qu’ils

dans la hiérarchie) appelée aussi déclassement. La mobilité externe concerne le changement de poste mais en dehors de l’organisation afin d’améliorer les compétences ou d’évoluer en matière de rémunération. * Expatriation: Sous l’effet de la mondialisation de l’économie, l’expatriation est aujourd’hui de manière encore plus marquée une préoccupation importante, autant pour les entreprises, conduites à exercer directement ou indirectement une partie de leur activité en dehors du territoire national

disent que non ! On peut dire que dans un contexte concurrentiel de plus en plus rude, seules les compétences humaines font les différences et de là que ces entreprises donnent de plus en plus d’importance aux ressources humaines. Aussi, une bonne GRH minimise les conflits sociaux et crée un climat de travail beaucoup plus motivant et agréable. 60% seulement des entreprises interrogées, adoptent un mode de gestion formalisée de leurs fournisseurs alors que 40% continuent de fonctionner avec le

compétence type de l’entreprise MENARA PREFA. (Chapitre 3). Chapitre1 : Généralité sur le management des compétences  1.1 Contexte général : 1.1.1 Contexte actuel de vie et de travail au Maroc La mondialisation des marchés avec tout ce qu’elle implique d’intensification de la concurrence, l’apparition des nouvelles technologies ainsi que l’ouverture sur l’international, ont un impact crucial sur notre contexte marocain actuel. En effet, l’environnement

accompagnées par 2 tendances qui viennent accroitre le basculement de l’économie vers l’immatériel : la mondialisation financière et la mondialisation économique. * Mondialisation financière : financiarisation de l’économie qui conduit les entreprises à rechercher des taux de retour sur investissement (ROI) de plus en plus élevés afin de satisfaire les attentes des investisseurs. * Mondialisation économique : intensification de la concurrence qui conduit à l’externalisation de la production qui

que connaît le marché d’emploi marocain a eu son impact sur les pratiques RH des entreprises à l’échelle locale. Il faut admettre que l’entreprise marocaine reste en général ouverte aux pratiques managériales internationales sans oublier que la mondialisation et la raréfaction des ressources humaines qualifiées imposent ce nouveau mode opératoire. Certaines entreprises qui le prennent comme du «window dressing», c’est-à-dire une vitrine pour se relooker et pour faire passer des messages quant à son

........................................243 Individus et organisations face à la retraite : pour une approche duale. Julie CHRISTIN & Jean Marie PERETTI .......................................................................................253 La “GRH a la carte” : facteur de performance économique et sociale. Rodolphe COLLE, Jean-Luc CERDIN & Jean Marie PERETTI ....................................................263 L’audit social dans l’économie sociale : un moyen d’évaluer la complémentarité entre