Grh Et La Mondialisation

* Une forte croissance * Une faible concurrence * Une recherche de maximisation des profits par l’entrepreneur Dans les années 80, le contexte économique a évolué * Ralentissement de la croissance * Forte concurrence * Mondialisation des marchés * L’émergence des NPI Face à ces évolutions, les entreprises ont été amenées à adopter des stratégies. On a donc remis en cause les calculs de coûts traditionnels parce qu’il présentait un intérêt dans le contexte économique

La direction * Le financement * L’approvisionnement * La production * La commercialisation * Les ressources humaines MARGE MARGE Infrastructure de l’entreprise GRH activités Recherche et Développement de soutien Approvisionnements Logistique interne production logistique externe communication et vente services Activités principales * Logistique interne :

essentiels, puis la reconnaissance de soi…), d’autre part valoriser le travail créateur de richesses (travail est égal au capital humain). La gestion de l’action collective, la dynamique de groupe, le travail en équipe sont au cœur de la réflexion de la GRH. 2.2. L ‘émergence des politiques commerciales « éthiques » Experts en éthique, responsables en déontologie, sont des postes de plus en plus recherchés par les entreprises afin de participer aux conseils d’administration ou de surveillance, ou tout

------------------------------------------------- LES DOMAINES DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (GRH) Qu’est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ? Définition « La gestion des ressources humaines est la gestion des hommes au travail dans les organisations. » Citation de Martory et Crozet.  Gérer signifie que l’on va devoir faire des choix sous contraintes (exemple : budget) après étude  Gérer les hommes renvoie au facteur travail. Par ailleurs il faut tenir compte des individus

demande), des actions commerciales sont nécessaires pour décrocher les marchés. L'environnement de l'entreprise a pris une dimension internationale où l'on doit prendre en compte des facteurs comme les systèmes de réglementation, la concurrence, la mondialisation de l'économie. La figure 1.3 présente l'époque actuelle, où l'entreprise performante doit aller vers marché en se dotant de fonctions supplémentaires comme le marketing, il s'agit de répondre aux besoins des clients[3]. Figure 1.3. Epoque

Amérindiens Anthropologie du Québec Anthropologie du religieux Anthropologie économique Ethnohistoire Anthropologie de la santé Histoire et théories de l'anthropologie I Paysanneries et mondialisations Langue inuit I Minorités et ethnicité Afrique subsaharienne : diversité culturelle et mondialisation Introduction à l'anthropologie Épistémologie et réflexivité Anthropologie et environnement Sémiotique de la culture Anthropologie et développement Anthropologie du genre Analyse structurale

durant de courtes périodes. Le but ici est de saisir l’importance de la culture. Enfin, le dernier élément des formations interculturelles est la rigueur. c) La rigueur de la formation interculturelle Avec la mondialisation, les managers mobiles pensent maîtriser l’ensemble des cultures, or ils en reste bien souvent au niveau des stéréotypes. Black, Gergersen et Mendenhall12 ont développé la notion de rigueur de la formation. Ils la définissent

obligeant aussi à faire un nouveau point sur leur situation à chaque modification ou proposition de loi. Graphique 1 : Facteurs externes d’évolution économique [pic] Source : Observatoire de la Formation, de l’Emploi et des Métiers (OFEM), (1999), « GRH Demain : L’évolution des métiers et des compétences de la fonction ressources humaines », Novembre. Dans un second temps, une autre constatation peut être faite. Suite aux deux premières questions sur les évolutions internes ou externes qui pourraient

à une GRH formalisé  et une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ( GPEC) , avec la mise en place d’un petit nombre de procédures garantissant la qualité et la transparence des ces mêmes relations. Or, de nos jours, la réussite d’une entreprise passe aussi par une bonne gestion des hommes. Dans une structure d’importance moyenne, l’échec d’un seul collaborateur, l’absence d’une compétence peuvent conduire l’entreprise tout entière à la faillite. Dans ce contexte, la GRH devient

BAKADIR Doctorante en Ressources Humaines Université Hassan II, Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales- Mohammedia, Casablanca, Maroc bouchra_bakadir@yahoo.fr RESUME : Les mutations technologiques économiques et financières, la mondialisation et l’accentuation de la concurrence, sont aujourd’hui les défis auxquels les organisations doivent faire face. Plus que jamais, l’entreprise est sollicitée à mettre en place de nouveaux outils afin d’atteindre la performance qui lui permet de