Grh Et Performance Sociale

pose le problème de management et de contrôle. 2012-10-02 Pr Hanane ELLIOUA 6 La division du travail On peut distinguer plusieurs sortes de division : a) b) c) d) Division naturelle du travail ; Division sexuelle du travail ; Division sociale du travail ; Division manufacturière (technique) du travail ; e) Division internationale du travail. 2012-10-02 Pr Hanane ELLIOUA 7 La productivité La productivité est un ratio entre la quantité fabriquée et les ressources utilisées. La productivité

l’institut international de l’audit social. Ce chapitre traite de l’évolution de la gestion des ressources humaines et de la place de la formation dans les démarches de GRH. Ce secteur en perpétuelle évolution voit son cadre changer et de nouveaux rôles émerger. On assiste donc à une complète réorganisation du travail et plus généralement de la gestion des ressources humaines. Ces changements impliquent de nouvelles problématiques auxquelles sont confrontés les services GRH. Mon choix s’est porté sur

réunions systématiques ; * l’amélioration des conditions de travail : L’hygiène et la sécurité au travail et dans les trajets, L’ergonomie des conditions de travail, La prévention des risques psychosociaux et des maladies professionnelles. La GRH nécessite la mobilisation de connaissances et expertises variées : gestion, économie, droit, sociologie, psychologie... 2/ Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels La gestion des ressources humaines permet de gérer

 Table des matières I. Définition générale de la GRH La GRH consiste à permettre à une organisation de disposer en temps voulu des ressources humaines correspondant quantitativement et qualitativement à ses besoins L’organisation : C’est l’ensemble de : Administrations (recrutement est fait sur concours) Entreprises privées ou public Association et organisation non gouvernementale (ONG) finalité sociétale Economie sociale et solidaire (ESS) Les ressources humaines Avant ça s’appelait

Les activités de base de la GRH Il ya cinq types d’activités opérationnelles de la GRH : I. Planification des effectifs : La planification est l’activité de  base qui regroupe l’ensemble des activités  permettent aux dirigeants d’une organisation, en collaboration étroite et harmonieuse avec tous les niveaux hiérarchiques, d’identifier, d’analyser, d’évaluer et de prévoir les  besoins en effectifs humain qui répondant à la fois aux objectifs de l’organisation et aux objectifs particuliers

formation IV.3.Les principaux méthodes en formation Guide de travaux pratique I. TP1. Etude de cas : la GRH Page 6 7 8 8 9 11 14 14 14 18 18 18 21 21 22 23 25 26 II. TP2. Etude de cas : la motivation 28 III. TP3. Etude de cas : la formation 29 Evaluation de fin de module 30 Liste bibliographique 32 Annexes 0 MODULE 16 : PRATIQUES DE GRH Durée :64 H 60% : théorique 40% : pratique OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT

GRH g Université d’Avignon et des Pays Vaucluse Master M1 de Commerce International Matière NOTES GRH SOMMAIRE PROGRAMME 2013-2014 ................................................................................................................................................... 3 BIBLIOGRAPHIE .................................................................................................................................................................. 4 INTRODUCTION GENERALE

humaines II. La gestion des ressources humaines 1. Définition 2. Objectifs 3. Dimensions 4. Facteurs influençant 5. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) 6. L’exercice de la GRH III. La gestion des ressources humaines au Maroc 1. L’évolution de la GRH 2. L’étude DIORH 3. Le DRH au Maroc 4. Exemple de Maroc Telecom 5. Politique des pouvoirs publics IV. Conclusion I. Historique de la Gestion des Ressources Humaines L’homme a longtemps cru que

Concevoir et mettre en œuvre les pratiques de GRH CNAM - FPG 102 séance 3 - 17 mars 2011 18h15 – 21h15 Antoine Pennaforte antoine.pennaforte@cnam.fr Plan du cours Séance s 1 Dates Thèmes Les grandes problématiques RH 3 mars 2011 Introduction à la GRH AP Intervenants 2 3 4 5 10 mars 2011 17 mars 2011 24 mars 2011 31 mars 2011 Les défis RH La culture d’entreprise Motivation et management Stratégies et politiques RH Le recrutement AP AP AP AP 6 7 8 9 10 11 12 13

Introduction aux ressources humaines : 1. Histoire et enjeux de la fonction RH I. Introduction à la fonction RH, historique et grandes périodes Définition de la GRH : « fonction de l’entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses salariés et ses emplois, en terme d’effectif, de qualifications et de motivation. Elle a pour objet l’optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’entreprise, dans la définition de laquelle elle