Grh Et Retour Sur Investissement

STRATEGIE D’ENTREPRISE & GRH Professeur : Alain AKANNI CHAPITRE 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec strategos (c'est-à dire général) et désigne l’art de commander et de conduire une armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaires, politiques et philosophiques, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, elle recouvre la définition des buts et des objectifs

et des échanges tout au long des modules du D.T.S en Gestion des Entreprises. - A monsieur Abderrahim OUSSAIDI pour son énergie, sa sympathie et sa patience et sa persévérance dans le suivi ainsi que son soutien pendant tout le déroulement de ce "retour aux études" Remerciements à tous les collaborateurs de l’administration de Computer School: Pour leur travail au quotidien, leur assistance et leur collaboration très étroite lors de ma formation. Je remercie très sincèrement, les membres de

4) Evaluation à long terme, globale : va permettre l’évaluation des effets de la formation. La formation a-t-elle permis d’atteindre les objectifs, qu’ils soient collectifs ou individuels ? IL s’agit très concrètement de mesurer le retour sur investissement de la formation. On va utiliser 2 types d’indicateurs : - les indicateurs de performance évolution du C.A, l’évolution des gains de productivité, la valeur ajoutée… - les indicateurs de progrès diminution des accidents du travail CONCLUSION

différentes configurations de NFO dégagées précédemment. Nous y observons les tendances dominantes en termes de pratiques de GRH, en recourant à la célèbre opposition entre modèles hard et soft introduite par Storey (1987) et reprise par différents auteurs (Legge, 1995 ; Truss et al., 1997). Dans un quatrième temps, nous nous consacrons à l’analyse de l’évolution des pratiques de GRH et du rôle de la DRH dans ce type de restructuration, en partant des typologies classiques en la matière (Tyson et Fell

d’œuvre est considérée comme : • Abondante et interchangeable • Un coût • Moins importante que la technologie • Entité homogène. L’homme est ramené à sa simple dimension de force de travail. Les machines, les immeubles sont considérés comme un investissement, tandis que l’homme est considéré comme une charge. Lorsque la technique prime sur l’humain, le rôle de la gestion du personnel consiste à adapter la main-d’œuvre aux tâches imposées par cette technologie. 1930, on permet aux Syndicats : -

Remerciements Sommaire INTRODUCTION ………………………………………………...……. Page 1 Première partie : le Management …………………………….….……. Page 10 Deuxième partie : la GRH ……………………….…………................ Page 22 Troisième partie : La relation Management- GRH au sein des entreprises … ………………………………………………………………................. Page 32 Quatrième partie : Analyse des données………………………………..Page 42 CONCLUSION ………………………………………………………… Page 46 Annexe  Bibliographie  Webographie  Table des matières

..........................................5 Yves-Frédéric Livian Les modèles d'analyse de la GRH.................................................................................................................7 Frédérique Pigeyre La GRH et ses parties prenantes ..................................................................................................................17 Yves-Frédéric Livian La GRH : principes, pratiques et critiques .........................................................

indicateurs d’évaluation de la performance de la fonction RH. Partie 1 : Mesure de performance selon l’approche théorique En raison même de sa difficulté, l’évaluation de la performance RH est un enjeu particulier en GRH. Elle est à la fois, pour les chercheurs, un vecteur de connaissance et, pour les praticiens, un vecteur d’efficacité et de renforcement. Les appellations de « RH », « fonction RH », peuvent recouvrir des significations différentes d’une organisation

europe1.fr/economie/airbus-fait-pression-sur-ses-sous-traitants-915367 http://www.innovata-llc.com/in-touch-1 20 Analyse de l’offre Commentaire M/O Besoin de financement Très élevé=investissement très élevé (12-15 Mds pour A380) + une industrie à long cycle (retours sur investissement long)  Caractère cyclique du besoin en financement Les besoins en financement dépendent essentiellement des programmes de lancement de nouveaux produits Source de financement habituelle

 chiffre  d'affaires  (global,  par  produits,  par  activité...)   Taux  de  marge  brute   Perspective   Résultat  d'exploitation,  EBE,  Valeur  ajoutée   financière   ROI  (retour  sur  investissements)   Rentabilité  financière,  économique  (globale,  par  activité,  par  projet...),  etc.   Parts  de  marché  par  segment  de  clientèle   Taux  de  nouveaux  clients