Grh Et Retour Sur Investissement

XVIIe Congrès de l’AGRH – Le travail au cœur de la GRH IAE de Lille et Reims Management School, 16 et 17 novembre 2006, Reims IMPLICATION ORGANISATIONNELLE ET RESTRUCTURATION - L’EFFET MODÉRATEUR DE L’EFFICACITÉ PERÇUE : QUELQUES RÉFLEXIONS À PARTIR D’UN CAS DANS LE DOMAINE DES ASSURANCES Jean-Yves DUYCK Professeur de Sciences de Gestion Institut de Gestion 39 rue François de Vaux de Foletier 17000 LA ROCHELLE 05 46 50 76 00 jyduyck@univ-lr.fr Karima LAHMOUZ ATER à l’IAE de Poitiers 20, rue Guillaume

planification ; C. est un outil destiné à assurer l’alignement des SI à la stratégie de l’entreprise ; 1. Quelles considération doit-en prendre en compte lors de la réflexion, de l’audit ou de la réalisation d’un système d’information ? a.Le retour sur investissement et le profit B. L’innovation, l’efficience et une construction sur la durée C. Le SI doit être construit sur des systèmes réseaux de communication pérennes 19. Qui suis-je? «L’ensemble de toutes les données traitées provenant des sources

diffusée de mesurer l’influence effective des pratiques de gestion des ressources humaines dans la création de valeur par les entreprises. Depuis quelques années, la recherche en gestion a produit une somme considérable de travaux sur le lien entre la GRH et les performances de l’entreprise. La littérature dans ce domaine est en effet abondante et il importe dans cette communication de délimiter de manière discrétionnaire le périmètre retenu : 1. dans le temps : par une synthèse de la production de connaissances

la grille managerielle V- HERSEY et BLANCHARD: le leadership situationnel Partie -2- Adaptation pratique : Cas de la Sté DISTRAL Maroc IIIIIIIVPrésentation de la société Questionnaire 1 Questionnaire 2 Questionnaire 3 Conclusion 2 Mrcce –GRH 2 Les styles de Management 2010 /2011 Introduction: Quand on parle de « management », on pense généralement à la gestion des entreprises, aux stratégies industrielles, aux bilans, … à des travaux de spécialistes. On oublie alors que dès que

– 30 527 restaurants dans 121 pays dont seulement 29% sous  forme de succursales – 14% de marge nette en moyenne entre 1993­2000, mais des  résultats moins bons sur 2000­2003 (5,7% de marge nette en  2002) – Un essoufflement du modèle McDo ? • Retour à des taux de marge plus élevés sur 2004­2006, mais nécessité  d’innover (lancement des Mac Cafés en 2007) Le chiffre d’affaires de McDonalds 25 000  +5,5% de croissance 20 460  20 000  17 140  19 065  21 586  en millions $ 15 000 

d’action est à la fois plus global et plus complet. Par l’expression « management des compétences », on présuppose que l’évolution introduite par la logique compétence peut modifier sensiblement les conditions même d’exercice du management, et qu’en retour les actions de management conduites dans ce contexte sont susceptibles d’interagir avec les autres fonctions exercées dans l’entreprise, notamment la fonction ressources humaines. Réaliser un manuel consiste généralement à exposer, sous une forme

MATIERES Introduction générale CHAPITRE I : La gestion des ressources humaines (GRH) Section 1 : Définition, historique et objectifs de la GRH 1.1. Définition de la gestion des ressources humaines 1.2. Historique 1.3 Les objectifs de la gestion des ressources humaines 1.4 Les missions de la gestion des ressources humaines Section 2 : Les principales activités de la GRH 2.1. La gestion prévisionnelle des ressources humaines 2.2. Le recrutement

La liste des schémas de la partie théorique |N° chapitre / N° schéma |Titre |Page | |(01/1) |Evolution des finalités de la GRH. | 10 | |(01/2) |L’étape du processus de recrutement. | 15 | |(02/3) |Comment établir la politique

l’ensemble des tâches et leurs exigences et à rétribuer le salarié en conséquence. Elle est utilisée comme moyen d’attirer, de motiver et de conserver les grandes compétences. 5- L’évaluation : L’évaluation occupe une place majeure en matière de GRH car elle détermine de nombreuses pratiques (Formation, Promotion, Mobilité, Rémunération… ). 2. Le coaching De plus en plus d’entreprises font appel au coaching pour consolider et optimiser compétences de leurs équipes ou pour faire face à une problématique

SIRH : système gérant un ensemble de briques logicielles (gestion adm du pers, des compétences et carrières, TBS, paie, formation, GTA…) permettant d’automatiser un certain nbre de tâches liées à la GRH et d’en assurer le suivi. Permet de travailler en mode collaboratif entre les différents services concernés, tout en ayant accès qu’aux contenus qui leur sont dédiés. Classement en différentes familles : tâches admin (gestion de CP/RTT, notes de frais, plannings…) ; carrière du salarié (profil