Hersey Blanchard

mode d’organisation et un processus de décision donné. Le mode d’action du dirigeant repose logiquement sur plusieurs variables : son système de valeurs, les attentes des salariés, les spécificités des situations de gestion rencontrées. Selon Hersey et Blanchard, le choix approprié de leadership dépend d’un seul facteur : le degré de maturité des subalternes dans la situation considérée. Il existe deux types de maturité : – la maturité professionnelle qui dénote la compétence, la motivation et le

dans la Harvard Business Review en 1973) ont étudié les différents styles de direction en fonction, respectivement, du degré d’intérêt porté aux salariés de l’entreprise et de la plus ou moins grande liberté d’action de ces derniers. Selon Hersey et Blanchard, le choix approprié de leadership dépend d’un seul facteur : le degré de maturité des subalternes dans la situation considérée. Il existe deux types de maturité : – la maturité professionnelle qui dénote la compétence, la motivation et le désir

Blake et Mouton constatent que le comportement se définit en fonction de 2 axes : intérêt porté par la direction à la production et aux relations humaines . Tannenbaum et Schmidt démontrent qu’il existe une multitude de styles de direction. Hersey et Blanchard démontrent que le choix du style de direction doit se faire selon le degré de maturité des subordonnés (maturité psychologique, et maturié professionnelle). Les décisions et le processus décisionnel Igor Ansoff distingue 3 types décisions

centrées sur les relations |Attitude centrées sur le rendement | |Environnement défavorable |Environnement moyen |Environnement favorable | Troisième théorie de Hersey & Blanchard : Lui, va intégrer la notion de management situationnel. Comportement Relationnel Comportement organisationnel Ancienneté / maturité Autonomie Lors de l’arrivée dans une entreprise, ce que l’on attend, c’est

Eyrolles 18. LE GoLDEN®........................................................................................ Par Jean-Marc TERREL 83 user 189 at Fri Nov 19 12:45:12 +0100 2010 SommaIrE XIII 19. LE maNaGEmENt SItuatIoNNEL SELoN hErSEY BLaNcharD ............................................................................................... Par Philippe FORSkI 88 20. LES FactEurS DE motIVatIoN DE hErzBErG ............ Par Stéphanie IBANEz-BOUNICAUD 93 21. La rouE DE huDSoN

Mauvaise Tâche Structurée/Non structurée Structurée/Non structurée Pouvoir Fort/Faible Fort/Faible Fort/Faible Fort/Faible Situation très favorable Situation très défavorable Les subordonnés comme facteurs de contingence (Hersey et Blanchard 1977) Les deux chercheurs retiennent une seule variable pour caractériser les subordonnés : leur maturité. Cette maturité des subordonnés comporte deux aspects : la maturité face au travail qui dépend des connaissances du subordonné

collaborateurs : capacité de responsabilité, besoin d’indépendance ou au contraire, d’encadrement Les caractéristiques de la situation de gestion : Nature des problèmes, environnement, concurrence… C. Les théories situationnelles : Paul Hersey et Kenneth Blanchard ont développé la théorie dite du leadership situationnel (ou management situationnel), selon laquelle il n’existe pas de « bon » style de leadership : un leader doit adopter le style le plus adapté à la situation. L’objectif d’un leader

des relations hiérarchiques. - Les travaux de quelques théoriciens >les styles de direction de Tannenbaum et Schmidt >les deux dimensions du management de Blake et Mouton >les théories X et Y Mac Gregor >le management situationnel de Hersey et Blanchard Dans un management hiérarchique, l'autorité n'est que très rarement remise en question. Le management de projet contrairement au management hiérarchique ne repose pas sur un pouvoir hiérarchique avec un organigramme mais plus sur une autorité

et ne consulte jamais l’apprenti. Sa capacité d’influence est donc extrêmement réduite. D’autre part, il semble que ce manager dirigeait auparavant une équipe d’externes et ne s’est pas adapté à le nouvelle équipe. D’après le modèle de Hersey et Blanchard du leaderhsip situationnel, un manger doit prendre en compte les spécificités (compétences, expérience, tâches, etc.) du groupe dont ils est le leader. Sinon, on aboutit à un échec. Ainsi, parfois, les dirigeants devraient être en mesure de

nous utilisons pour aborder ce sujet (en ne donnant surtout jamais l’impression) que nous ne sommes pas en accord avec ses valeurs ou jugements, il serait rare que nos subalternes vont agit de façon renfermée ou agressif. Selon la théorie de Hersey et Blanchard, je considère que le sgt Bruissont est se situe au niveau de M4 (maturité élevé). Malgré le rang qu’il occupe, en tant qu’instructeur compétent et apprécié tant des étudiants que des supérieurs. Cela s’explique sans aucun doute par la grande