Historique De La Gpec

du marché La menace pour La Poste de voir de nouveaux entrants est importante malgré la présence de barrières à l’entrées. La première difficulté pour un concurrent potentiel est la fidélité des consommateurs vis à vis de l’opérateur historique. A titre d’exemple nous pouvons citer le cas d’EDF qui n’a pas perdu de façon massive des clients lors de l’ouverture à la concurrence du marché de l’électricité pour les entreprises et reste le leader de son marché. La seconde barrière, est un

EXPLOITATION DES PORTS ▪ OFFICE NATIONALE DES CHEMINES DE FER, ▪ OFFICE CHERIFIENE DES PHOSPHATES ▪ EXPORTATION EUROPE ET AFRIQUE. SUPERFICIE  : 11.622 dont 7.123 couverts PUISSANCE  : 1.300 K Historique de la société TECNA Monsieur J.DUFOND président fondateur du groupe TECNA associé a des fabricants français crée sa société TECNA en 1948. La qualité de ses produits et le dynamisme de ses équipes imposent au marché les accumulateurs TECNA

Élaboration et mise en place des politiques de RH permettant le développement du potentiel humain et l’optimisation de l’organisation du travail de façon à répondre aux contraintes et aux choix stratégiques de l’entreprise. PLAN DU CHAPITRE 1 ◗ HISTORIQUE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES DANS LES ENTREPRISES A – Jusqu’à la Seconde Guerre mondiale : un rôle essentiellement administratif B – La période 1945 – fin des années 1980 : introduction de préoccupations sociales et professionnalisation de

assiste aujourd'hui à une véritable explosion de l'informatique RH. Elle a trouvé un second souffle avec le développement des horaires variables pris en charge par des progiciels de gestion du temps qui permettent établir des plannings selon des historiques de flux, le type de contrat des salariés et la législation. Dans le domaine de la formation, l'informatisation réduit le temps consacré aux tâches administratives ; elle peut élaborer un plan prévisionnel et instaure une traçabilité des enseignements

Création de la Fondation de M. et Mme G. Guichard en faveur des familles nombreuses. 1939 : Casino exploite 1670 succursales et 839 concessions. 1940 : Décès de Geoffroy Guichard. 1948 – 1995 Le temps de la modernisation 1948 : Le magasin historique de St Etienne est transformé en Libre-service. Devant le succès immédiat de cette nouvelle forme de vente, 500 succursales seront modernisées avec cette nouvelle formule. 1949 : Mise en place des 1ers meubles à froid en succursales. 1950 : Livraison

2009/2010 [pic] Remerciement……….……………………………2 Introduction……….……………………………..3 ❖ Première Partie I. Identification de LYDEC…………………..…5 II. Implantation territoriale ………………….….6 III. Historique ……………………………………8 IV. Organigramme……………………….………9 ❖ Deuxième Partie I. Présentation de la Direction d’affectation…… 11 II. Tâches effectuées : A. Gestion administrative…………………...14 B. Tableau

de l’espace euroméditerranéen, la problématique relative à l’émergence d’un modèle de Gestion des Ressources Humaines (GRH) adapté au contexte maghrébin, prenant en compte ses spécificités managériales, démographiques, législatives, culturelles, historiques et géographiques, revêt un intérêt majeur. Cette contribution s’articule autour du processus d’apprentissage stratégique des pratiques de GRH réalisé dans le cadre des stratégies d’internationalisation des firmes. Ce processus, désignant le mouvement

salaires sont ce qui coûte le plus cher  Une dimension juridique forte : beaucoup de lois, textes juridiques, droit du travail/social  Une dimension sociale 4. Les domaines d’actions 1) La gestion des emplois et des effectifs (et des compétences) -> GPEC Les entreprises ont des fluctuations dans leurs carnets de commandes, maintenant on va essayer d’anticiper celles-ci  La démarche de gestion des emplois et effectifs Connaissance de l’environnement externe Connaissances des ressources internes prévisibles

crise (75 % des entreprises françaises plaçant la gestion des talents et la formation comme priorité stratégique). Cela s’inscrit dans la généralisation de la mise en place de projets autour de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC). D’où la nécessité pour le dirigeant ou le DRH de disposer d’une vision claire et instantanée des compétences présentes au sein de son entreprise, et de pouvoir s’appuyer sur des fonctions d’aide à l’évolution des carrières. La réponse de Sage

elle dispose, la hiérarchie opérationnelle est plus à même de prendre des décisions judicieuses. Enfin la GRH aide à accompagner la mise en place et la réalisation des changements (création d’une adhésion d’équipe à un projet, etc…). B- ANALYSE HISTORIQUE DE LA GRH: Elle permet de pointer des événements qui ont marque la profession bancaire et pèsent encore sur les attitudes et comportements de son personnel. La seconde partie du XXème siècle est marquée par la nationalisation des plus importants