Ikea Performance Industrielle

Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance 2e édition Les auteurs sont professeurs au sein de grandes écoles de management. A ce titre, ils ont la responsabilité de différents programmes de formation, particulièrement en contrôle de gestion, qu’ils conçoivent, animent et coordonnent. Ils sont auteurs de nombreux ouvrages et articles spécialisés, et conseillent des entreprises privées et publiques dans l’ingénierie de leurs systèmes de pilotage. Françoise Giraud, coordinateur de l’ouvrage

stratégie en une grande performance (texte 4, M. Mankins & R. Steele) 58 a. Le piège de la stratégie pour la performance 59 xv. Eviter le piège : les 7 règles 61 i. Le garder simple, le rendre concret 61 ii. Débattre des hypothèses et non des prévisions 61 iii. Utiliser un schéma rigoureux, parler un langage commun. 62 iv. Discuter du déploiement des ressources tôt. 62 v. Clairement identifier les priorités 62 vi. Continuellement mesurer ses performances 62 vii. Rechercher et

Pourquoi une telle puissance ? L’immensité, fondement de la puissance La maîtrise de l’espace par les transports Des milieux naturels généreux La puissance économique des États-Unis A- Le rôle du système économique Une puissance industrielle Un géant agricole Une puissance commerciale Une puissance financière Une suprématie culturelle, politique (militaire) et idéologique Les conséquences sur la géopolitique mondiale Le terrorisme et la guerre au Moyen-Orient Les problèmes

crée de la valeur et fournit un avantage aux consommateurs avec le service donné. Quelles sont les principales différences entre les produits et les services ? On ne possède pas les services, on y accède temporairement. Les services sont des performances intangibles et pas des objets. Les clients sont généralement impliqués activement dans la production des services, ce qui n’est pas le cas pour les produits lors des fabrications des produits. D’autres personnes peuvent faire partie de l’expérience

délais plus importants de réaction, un alourdissement des systèmes de pilotage et de contrôle Inaptitude à gérer le quotidien : la résolution des problèmes au quotidien peut devenir plus longue et plus difficile Difficulté dans l'évaluation des performances Savoir faire associant souplesse, ouverture et rigueur insuffisamment développer chez les managers Difficultés d'ordre culturel : la matrice demande une aptitude de coopération qui manque dans les entreprises fonctionnant traditionnellement selon

s’imposent comme des valeurs refuges. Aux GTI ont succédé les monospaces , au fluo les pastels des matières naturelles. Années 2000 Les années 2000 voient une nouvelle mutation du consommateur. Le contexte socio-économique met la pression sur la performance de chacun dans une dynamique reposant à la fois sur la concurrence entre individus et sur l’apparition de nouveaux réseaux de solidarité. Le rapport au travail évolue : la frontière entre vie privée et vie professionnelle s’estompe (le téléphone

de nouveaux produits : intentions d’achat, réaction à l’innovation, bénéfices recherchés… La segmentation vise à subdiviser le marché en groupe d’acheteurs homogènes pour lesquels on peut proposer des mix marketings distincts. Le but est la performance, plus on est en phase avec la clientèle, plus elle est fidèle. - Segment transnational : groupe d’acheteurs ayant les mêmes caractéristiques, le même profil et se trouvant dans plusieurs pays - Par groupe de pays : regroupes le pays

vos sources :) 1 Groupe 3 NEGOCIA Novembre 2007 2 Sommaire Introduction Présentation de l’enseigne 1) L’activité 2) L’historique de l’enseigne : les grandes dates 3) La structure et statut du réseau 4) Les évolutions des performances commerciales récentes p3 p4 p4 p5 p6 p8 Analyse du Retailing-mix 1) Le positionnement choisi et les cibles de l’enseigne 2) La politique d’assortiment 3) La politique de prix 4) La politique de merchandising 5) La politique de communication/promotion

derniers projettent du sens sur les objets domestiques. Il en ressort ainsi aujourd’hui différentes significations: Tout d’abord, l’objet est doté d’une signification instrumentale, c’est-à-dire qu’il rend service et l’on attend de lui une certaine performance ( technique, émotionnelle ou sociale ). De plus, il offre aussi une possibilité de contrôle sur son environnement lorsque l’individu l’utilise. L’objet est aussi porteur d’émotion par la mise en place d’un environnement familier. Prenons l’exemple

professionnelles (apprentis et formation continue) pour le Land du Brandenburg. Dans le projet piloté par Ceforalp, le groupe HEC était chargé de réaliser une synthèse des travaux de recherche portant sur le développement des services dans les entreprises industrielles, de concevoir le dispositif de recueil d’information destiné à dresser l’état des lieux et de participer à l’élaboration des contenus des conférences et ateliers de formation. Les partenaires professionnels devaient effectuer les entretiens de