Ikea Performance Industrielle

stratégique Processus Organisation Ressources Changement Pratique V. La démarche de l’analyse stratégique : synthèse Synthèse La stratégie consiste à choisir ses activités et allouer ses ressources de manière à atteindre un niveau de performance durablement supérieur à celui de ses concurrents dans ses activités, dans le but de créer de la valeur pour ses actionnaires et l’ensemble de ses parties prenantes. On distingue généralement 3 niveaux de stratégie : le niveau du groupe (corporate)

d’enseigne Grande surface de bricolage Moyenne surface de bricolage Enseigne discount Entreprise Leroy Merlin AKI, Brico, Weldom Bricoman Positionnement géographique Proximité des grandes agglomérations, Périphérie ou cœur de ville Zone industrielle, périphérie des villes Offre 4 univers : Bricolage, Construction, Jardinage, Décoration 3 univers Bricolage, Aménagement et Décoration Légère de la maison et du jardin Besoin standard en construction, second œuvre et rénovation de la

communication sur le design 132 132 133 DGE/ Etude internationale sur les politiques favorisant l'usage du design par les entreprises / Rapport / 7/148 2.6.3. FAIRE EMERGER UN UNIQUE GRAND PRIX NATIONAL DU DESIGN ORIENTE VERS LES PERFORMANCES ECONOMIQUES 133 2.7. La place du design français à l’international 2.7.1. 2.7.2. FRANCE DANS LES EVENEMENTS RESEAUX INTERNATIONAUX CLES (PRIORISATION) VALORISER LA MARQUE FRANCE EN TERME DE DESIGN LA PRESENCE DE LA 134 ET ASSURER

(compétences et  savoir faire)  (les processus) D.Delaigue Performance 7 « The Art Of Japanese Management » par Richard Pascale et Anthony Athos,1981 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Stratégie et Organisation • Tâches à entreprendre ACTION STRATÉGIE • Localisation de la prise de  décision • Mécanismes de coordination • Nature des plans d’action ORGANISATION • Niveau de participation des  personnes à la prise de décision La performance de l’entreprise est étroitement liée au type • Système d’incitation

garantie conventionnelle (contrat d'adhésion entre acheteur et vendeur matérialisé par un bon de garantie Services associés Après vente, assurance, garantie, installation, conseil... 1.3. La classification des produits 1.3.1. Les produits industriels Ce sont les produits utilisés dans le processus de production. - de transformation: utilisés directement dans le cadre de la production (les matières premières, les matériaux de construction, les pièces détachées). - d'équipement: ils ne

conception d’un produit ou d’un service : Niveaux Produit Service Produit basique/Service basique Caractéristiques techniques ou attributs physiques destinés à fournir le (ou les) bénéfice(s) de base recherché(s) : sécurité, économie, performance, etc. Descriptif technique codifié par une formule ou des ingrédients précis : par exemple pour McDonald’s, il comprend la mise à disposition de produits (Big Mac, Mac Fish, etc.) et, le cas échéant, un emplacement pour la consommation. Produit

baladeur, voire infidèle, le consommateur a bien changé depuis l’ouverture du premier hypermarché français en 1963. Dans les années 50, il suffisait aux industriels de sortir en masse des produits pour un consommateur insaturé. Dans les années 60-80, le grand commerce a fait « la pluie et le beau temps », imposé ses choix aux industriels comme aux consommateurs. En revanche, les années 90 ont changé la donne. C’est le consommateur qui devient le centre des préoccupations. Parce que ce dernier

.................................................................................20 b) « Une performance dépendante de l’efficacité des liaisons »....................................................................21 c) Le transport de fret à l’ère de l’information...................................................................................................21 1. Emergence d’une fonction industrielle : La logistique.............................................................................

FCCP = Foreign. Ex : Ikéa couleur bleu et jaune de la Suède * LCCP = Local. Ex : marché alimentaire ------------------------------------------------- Chapitre II : marketing international opérationnel – décision produit/marque 1) Connaitre les enjeux d’une politique internationale de produit et de marque Politique produit * Sélection du produit : * Produit existant ou nouveau produit ? * Adaptation ou standardisation ? * Marchandise industrielle ou de consommation ou

Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance 2e édition Les auteurs sont professeurs au sein de grandes écoles de management. A ce titre, ils ont la responsabilité de différents programmes de formation, particulièrement en contrôle de gestion, qu’ils conçoivent, animent et coordonnent. Ils sont auteurs de nombreux ouvrages et articles spécialisés, et conseillent des entreprises privées et publiques dans l’ingénierie de leurs systèmes de pilotage. Françoise Giraud, coordinateur de l’ouvrage