Impact Fonctionnels D Un Changement Organisationnel

contexte et son impact sur la mobilité professionnelle externe. Section 1. L‟entreprise face aux changements et aux aléas du marché. Section 2. La restructuration des organisations et la mobilité professionnelle. Chapitre II. Le développement des compétences et la mobilité professionnelle externe. Section 1. La compétence. Section 2. Le développement des compétences et la mobilité professionnelle externe. Section 3. La mobilité professionnelle externe et l‟engagement organisationnel. Chapitre III.

UNIVERSITE PARIS DAUPHINE U.F.R SCIENCES DES ORGANISATIONS CENTRE DE RECHERCHE EUROPEEN EN FINANCE ET GESTION (CREFIGE) LA FONCTION CONTROLE DE GESTION Contribution à l’analyse de la place des services fonctionnels dans l’organisation THESE pour l’obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (arrêté du 30 mars 1992) présentée et soutenue publiquement par tel-00472675, version 1 - 13 Apr 2010 Caroline LAMBERT JURY Directeur de thèse : Monsieur Henri BOUQUIN Professeur à

stratégique La structure est une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques. La structuration organisationnelle est l’action du manager qui permet de développer ou de modifier la structure. L’économiste DESREUMAUX a définit la structure comme « un ensemble de dispositifs permettant de répartir, de coordonner, de contrôler les activités et orienter le

compétences par une personne. Architecture stratégique. ​Carte du futur élaborée en terme de ressources qui créent des ressources nouvelles. Plus concrètement, partage de savoirs en vue d’élaborer des produits nouveaux. Apprentissage organisationnel. ​Processus par lequel les membres de l’entreprise accumulent des connaissances, développent leur capacité à les interpréter et à les mémoriser. Attrait du marché. ​Pouvoir d’attirance exercé par un marché. Il ne se limite pas au taux de

.. 3 2.1.1 La flexibilité liée aux technologies d’atelier....................................................... 3 2.1.2 La flexibilité liée aux technologies de bureau ................................................... 3 2.1.3 La dimension organisationnelle ........................................................................ 4 2.1.3.1 L’organisation en lignes ou îlots (production pièce à pièce). ................ 4 2.1.3.2 La possibilité de reconfigurer les processus de production .........

LIMITES CONCLUSION INTRODUCTION La structure organisationnelle de l’entreprise est l’ensemble des dispositifs par lesquels l’entreprise repartit, coordonne et contrôle ses activités pour atteindre les objectifs fixés. En effet toute entreprise reflète l’image de sa structure organisationnelle. Ainsi pour les courants de pensée normatifs classiques, il n’existe qu’une seule et meilleure structure organisationnelle pour une entreprise dans tous les cas (le fameux : « one best way »)

systèmes d’information ........................................................ 11 2.3/Les impacts des systèmes d’information sur l’entreprise .......................................... 12 2.4/Systèmes d’information et flux d’information........................................................... 13 3/ Les interactions entre système d’information et l’organisation : la notion de dynamique organisationnelle............................................................................................

gouvernance va pouvoir être abordée par ce prisme. Question de l’interaction entre les différents membres de l’entreprise. On s’intéresse aux institutions qui fixent les règles quant à la répartition du pouvoir. 1. 2 modèles organisationnels distincts / Une approche organisationnelle du gouvernement d’entreprise. - Shareholder : modèle de l’actionnaire. - Stakeholder : modèle des parties prenantes. • Shareholder : modèle de l’actionnaire. L’objectif est de maximiser la valeur actionnariale

lorsqu’il élabore son projet : comment répondre aux opportunités offertes par l’environnement ? Quels choix commerciaux exercer ? Comment évaluer et collecter les capitaux nécessaires ? Quelle structure juridique envisager ? Quelles options organisationnelles mettre en oeuvre ? Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la recherche d’opportunités et la prise de risques, la logique managériale vise à optimiser l’allocation des ressources dans une optique de continuité d’exploitation.  Finaliser

Sommaire Introduction 2 I/ La flexibilité 4 A) Les différentes formes de flexibilité 4 B) Flexibilité et gestion des ressources humaines 6 II / Les impacts de l’ANI du 11 janvier 2013 sur la flexibilité du travail 10 A) Sécurisation des parcours professionnels 10 B) L’accord sur la mobilité interne 11 C) L’accord sur le maintien de l’emploi 12 D) Le contrat de travail intermittent 12 III/ Les parties prenantes 14 A) La mobilité et les PSE