Impact Fonctionnels D Un Changement Organisationnel

non informatiques existants, ainsi que les processus à interfacer seront décrits: • • • organisation de l'entreprise; applications et départements de l'entreprise impliqués (par exemple par un changement du mode de travail dans les services); systèmes informatiques existants en relation avec ou impactés par le projet. 4 - Contenu, 2 : spécifications applicatives Ces spécifications décriront notamment: • • • le contenu des écrans de l'utilisateur final ( informations affichées ou à introduire);

travail opérationnel (différents types de couplage): les flux régulés de contrôle (flèches verticales: informations ascendantes, instructions descendant) flêches circulaires: prises de décision au niveau intermédiaire) le système d'information fonctionnel Mécanisme : la standardisation L'organisation comme système de communication informelle Il existe des centres de pouvoir qui ne sont pas officiellement reconnus: réseau de communication informelle qui s'ajoute aux circuits réguliers et parfois

.......................................... 8 PARTIE III – La culture du changement dans votre organisation .......................... 9 I. Le changement ................................................................................................ 9 II. Changement et relations humaines .................................................................... 9 III. Cadre évolutif et démarche du changement ...................................................... 10 PARTIE IV – L’analyse

peut souligner l'élévation constante de leur champ d'application et de leur poids dans le monde du travail. Mais qu'en est-il réellement de ces outils ? Que sont-ils ? A quoi servent-ils ? Quelles sont leurs spécificités ? Leurs intérêts ? Leurs impacts ? A quel niveau ? Le nombre important des questions et l'absence actuelle de réponse globale sont tout à fait représentatifs de l'intérêt que ces technologies soulèvent, que ce soit aux niveaux des chercheurs (Psychologues, Ergonomes, Sociologues

création des postes de surveillance et de contrôle - L’apparition des premiers syndicats  L’entreprise néo-industrielle: - Priorité accordée à la motivation du personnel - Partage de responsabilité entre les salariés - L’importance d’adaptation au changement de l’environnement c-Définition «l’entreprise est l’agent économique dont la fonction principale est la production des biens et services destinés à être vendus sur un marché» Définition de l’ordre des experts comptables «L’entreprise est un

d’automatiser Questions posées à toutes les fonctions d’entreprise : • • • • • Quelles sources de revenu actuel, potentiel ? Quels atouts, quels freins? Quel processus à normaliser/optimiser ? Comment se démarquer de la concurrence ? Quel effort de changement ? Ce sont les besoins métiers (stratégiques) du SI Exercice initial établi pour la globalité/transversalité des fonctions d’entreprise : Stratégie de l’entreprise Le Système d’Information d’Entreprise, évolue selon ces besoins Janvier 2006

peuvent tout à fait survivre et prospérer. Des forces puissantes remodèlent la scène du commerce mondial. Les bouleversements financier et économique en Extrême-Orient, en Amérique latine, et en Russie provoquent un véritable raz-de-marée de changement dans l’environnement concurrentiel. Les organisations qui se sont par le passé senties protégées de la concurrence étrangère à bas prix constatent maintenant qu’elles, aussi, doivent non seulement constamment créer de la valeur pour leurs clients

responsabilités confiées aux pôles s’impose pour comprendre les limites du fonctionnement actuel et les enjeux des développements à venir dans la gouvernance hospitalière. I – Les logiques polaires et leur impact dans le pilotage médico-économique des établissements. 1.1 Une liberté organisationnelle des établissements en pôles mais une organisation interne encadrée Les pouvoirs publics ont accordé une liberté aux établissements pour s’organiser en pôles. Cette organisation est arrêtée par le chef

Introduction............................................................................................................. 30 1. La restructuration des organisations...................................................................31 2. La flexibilité organisationnelle............................................................................. 31 2.1 Les formes de flexibilité............................................................................... 31 2.2 Les deux catégories de flexibilité...........

contributions et d’utiliser pleinement leur potentiel. En fin, les organisations tireront profit d’une GRH bien gérée puisque celle-ci facilitera la réalisation de leur stratégie d’affaire, communiquera les valeurs organisationnelles et facilitera la réalisation et le succès d’un changement stratégique. De plus, la bonne GRH au sein d’une organisation attire, retient et mobilise ses talents qui ensuite rendent l’organisation capable de mieux satisfaire ses clients et favorisent la santé financière