Impact Fonctionnels D Un Changement Organisationnel

Introduction au management Pr: L. TEMNATI Objectifs du cours     Comprendre la notion du management et son contexte Connaître l’environnement du management et ses impacts sur la pratique de celui-ci Connaître les différentes écoles de pensée de management comprendre les différentes fonctions de l’entreprise Les fondamentaux du management    Le management: de quoi s’agit-il? Le cadre général du mangement : l’organisation L’importance du management Le management: de quoi s’agit-il

.............................................................................. 19 03. Le contrôle de gestion RH sociale ...................................................................................................... 20 04. Les outils et impacts du CGS sur la performance ............................................................................. 20 (A) Le système d’information des ressources humaines (SIRH) : ....................................................... 21 (B) Les indicateurs

et dynamique des organisations, Seuil (1ère édition 1995, 2ème édition 1999) Le pouvoir dans les organisations, Seuil (1ère édition 1990, 1995, 2008) Thème central L’étude générale des différents type d’organisation des entreprises et leur impact sur les individus et groupes dans celles-ci. La problématique & le questionnement L’auteur ne parle pas de problématique proprement dite mais d’un besoin d’une meilleure compréhension, dans son ensemble, des organisations dans la société où

forme d’alliance de leur savoir faire. Les concurrents en tirent profit mais Kodak pas suffisamment, et se retrouve dès lors battu sur son propre terrain, perdant ainsi sa place prépondérante de leader mondial de la photographie. L’organisation fonctionnelle de Kodak, défavorise : • l’échange d’informations inter unités • la motivation des collaborateurs qui se trouvent en position d’exécutants, et qui ne peuvent malheureusement prendre que peu ou pas d’initiatives. Ceci rend le travail

standards informatiques. Communiquer la stratégie informatique et télécoms aux différents métiers. Mettre en œuvre les orientations stratégiques de l’entreprise à l’intérieur de la DSI. Faire des choix d’organisation et les conduire. Accompagner le changement auprès des collaborateurs de la DSI. Gérer les projets informatiques prévus en termes de coûts et de priorités pour organiser leur déploiement dans les meilleures conditions de succès. Constituer et gérer le portefeuille de projets. Piloter l’atteinte

accélérer leur développement. Pascal Cagni (ancien VP d’Apple Europe) disait récemment: "le virage numérique n'est pas une option tactique mais bien un impératif stratégique. Il doit irriguer et impacter la structure même de l'entreprise et la sensibilité de tous ses dirigeants opérationnels et fonctionnels et de tous ses administrateurs". Ceci donne tout son sens à la question "Serez-vous là encore demain?" thème d'introduction du 01Business Forum 2015, car la collecte et l'organisation des données

la logique d’efficacité Les conséquences sur le droit : La portée sur les effets : 3 interprétations II. L’identification de l’organisation publique comme univers spécifique : l’approche théorique organisationnelle : Premières remarques préalables La construction organisationnelle administrative, et le pouvoir des images : Le retour de la contingence : formation de l’unité administrative, rôle des images et légitimation L’orientation du mode de production Le management public

télécommunication, entraine le fait que l’entreprise intègre en son sein les systèmes d’information. Selon Davenport (1997) : « la croissance rapide des investissements dans les SI n’est pas simplement le résultat de changements permanents technologiques dans les SI eux même, mais est plutôt liée à des changements indépendants et fondamentaux qui affectent l’environnement économique globale. » Partie1 : Le système d’information comptable et financière 1- Définition : Le système d'information (SI)

dont on trouve le contrôle organisationnel, le contrôle interne et l'audit interne. 3.1 - Le contrôle organisationnel : « Le contrôle organisationnel cherche à améliorer les règles et procédures qui structurent les décisions et auxquelles les décideurs se réfèrent pour déterminer leurs comportements. Son domaine est très vaste et englobe les systèmes décisionnels et informationnels. Il ne se limite pas au seul contrôle technique ». Donc le contrôle organisationnel doit assurer, en temps réel

l’adopte ". L'importance de l’adoption a été également soulignée par Knight K.E.10 pour qui l'innovation est " l'adoption d'un changement qui est nouveau pour une organisation dans un environnement approprié ". L'innovation se produit lorsque le nouveau produit est conçu, produit et utilisé. Le même constat est vrai si l'innovation porte sur une structure organisationnelle qui a été accomplie afin que le système soit fondé et opérationnel. Luecke R.11 propose une définition plus précise mettant l’accent