Impact Fonctionnels D Un Changement Organisationnel

PERSONNEL : LA GRH EN ACTION GRH = gestion des hommes au travail ds une organisation. Pise en charge par la fonction personnel. Elle vise à traiter l’ensemble des problèmes humains et sociaux de l’entreprise. Elle s’articule avec les autres aspects organisationnels. Gérer le personnel c’est opérer des choix stratégiques (politique d’emploi, de rémunération et avantages sociaux, organisation et transmission du pouvoir) et tactiques (décisions quotidiennes) au niveau décentralisé et en conformité avec les

dont ces cinq types de flux s’imbriquent, créent des synergies mutuelles et induisent des changements et des fluctuations permettra d’anticiper les effets des décisions, des politiques, des formes d’organisation et des choix d’investissement. » (Forrester 1958, p. 37). Forrester a introduit une théorie de la gestion de la distribution qui tenait compte de l’intégration des relations organisationnelles. Vol. 9 – N°2, 2001 Selon lui, du fait de l’extrême imbrication des entreprises, la

management des ressources humaines semble, à ce jour, représenter un élément stratégique pour l’entreprise, il constituerait ainsi un facteur déterminant dans l’atteinte des objectifs organisationnels. Depuis plusieurs années, les ressources humaines sont au cœur du débat sur les sources de la performance organisationnelle, Les analyses et les études s’accumulent pour démontrer la contribution des ressources humaines et de la gestion de ces ressources à la performance de l’entreprise. En effet, la gestion

processus informant et informése décompose en cinq sous-processus : la connexion, le filtrage, la cognition, l’action et la diffusion. Problématiques et cadre d’analyse des SI Un système d’information peut être individuel, organisationnel ou inter organisationnel. Les systèmes d’information se caractérisent par trois dimensions : conceptuelle, technique et pratique. Types de SI et niveaux d’utilisation R. Anthony a décrit une typologie distinguant trois niveaux d’activités dans les organisations

Jehu Fleuriot Mbeumo MOA Fonctionnel Anglais courant TD BANK / 3 ans et 4 mois GE CAPITAL BANK / 1 an FORMATION 2010: Négoce, Trading et Asset Management, ESLSCA, Paris Business School 2000: DEA de Mathématiques appliquées à l’informatique et la finance, ENS de Cachan Stage JAVA-XML-SQL en Analyse de ratios Quantitatifs chez EDF – GDF Modélisation des facteurs de niveaux et des facteurs de pentes. Analyse en composantes principales, Scripting R COMPETENCES

Socio-Professionnelle CSP:BNQ Approche G.R.H Pour BNQ Critères Requis Techniques, physiques Formes de Contrat Flexibilité CDD Audit linguistiques OE : Pas d ’Objectifs Pour l’Alphabétisation Critères d ’évaluation Alphabétisation Sociale / Fonctionnelle Assiduité , Discipline & Rendement Gestion de Temps & d ’Activité : GTA Flux Descendants Encadrement Prépondérance du Fixe Flux Ascendants Représentants Aller vers le Variable Sélection et test intra entreprise Processus de Recrutement

les niveaux hiérarchiques et dans les différentes étapes du processus de prise de décision. « Le gestionnaire a besoin de se baser sur des données traitées et élaborées dans sa prise de décision dans le but de diminuer le temps de réaction aux changements du marché et de l’environnement » Propst (1984, in Ammar 2003, p 1). Les dirigeants ont pour objectif de concevoir des systèmes d’information qui sont conciliables avec leurs modes de gestion et qui facilitent leur quotidien. Ces modes de gestion

ni pas assez) de ressources compétentes au bon moment, en analysant entre autre le futur et l’environnement de l’entreprise. Cette analyse découle de la planification stratégique de l’organisation et permet d’être proactif afin de ne pas subir le changement, mais au contraire l’anticiper. Il s’agit d’anlyser l’offre de travail (ressources humaines disponibles pour l’organisation), la demande de travail (besoin en ressouces humaines de l’organisation), de comparer l’écart entre les deux et

........................................................................ 23 2.4 Les influences organisationnelles sur le management de projet........................ 27 2.4.1 Les cultures et les styles organisationnels .............................................. 27 2.4.2 La structure organisationnelle .................................................................. 28 2.4.3 Actifs organisationnels ............................................................................. 32 ©2008 Project

Jean-Jacques Pluchart  Résumé : La littérature académique consacrée à la gouvernance des entreprises socialement responsables (ESR) privilégie les analyses de contenus à celles de processus, les approches contractuelles aux approches cognitives et organisationnelles. L’objectif de cette recherche à visée exploratoire est de proposer une représentation de l’organisation de la gouvernance de l’entreprise adaptée au processus de création de valeur partenariale. Synopsis : The academic litterature relative