Impact Fonctionnels D Un Changement Organisationnel

compte des réalités du terrain. Les emplois ainsi décrits sont suivis d'une évaluation minutieuse appréciant ce qui est attendu de chaque emploi et la place de celui-ci dans l'organisation. Chaque emploi sera rattaché à une plage de groupes fonctionnels avec possibilité d'évolution de carrière. Cette méthode permet au services centraux d'ENERGI de mieux connaître ses emplois afin d'anticiper les évolutions futures des métiers, c'est là la finalité du projet. Cette nouvelle évaluation des métiers

32 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 34 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 37 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 38 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 41 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 44 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 46 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 51 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 56 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 59 5.5 – LA MAITRISE DE LA QUALITE

utile et valorisant tel qu’est la flexibilité, il se pose le problème de ses champs d’application autrement dit à quelles fonctions de l’entreprise s’applique la flexibilité ? Ainsi nous traiterons comme problématique : Comment, ou, et avec quel impact le concept de flexibilité a-t-il été introduit au niveau de l’entreprise ? Nous aborderons ainsi ce sujet en parlant dans un premier temps de la flexibilité et ensuite des fonctions concernées et nous terminerons cet exposé par une comparaison entre

d’organisation actuels, du contexte économique et des stratégies industrielles des firmes indique que la performance a changé de nature depuis la rupture avec le modèle taylorien. Longtemps réduite à sa seule dimension financière, la performance organisationnelle doit aujourd’hui être entendue dans un sens large. Cette évolution des organisations met en relief le besoin d’adaptation des systèmes de mesure de la performance pour mieux piloter les entreprises. En effet, le contexte exigeant auquel font

essentiels Taylor est à l’origine de l’OST qui a pour principes la division horizontale (parcellisation des tâches) et verticale (cols blancs/cols bleus) du travail, la standardisation du travail, la rémunération au rendement et la spécialisation fonctionnelle des machines. Les conséquences positives sont la réduction des prix par la baisse des coûts, l’utilisation maximale des ressources et l’augmentation du niveau de vie. ✓ Les limites C’est une approche autoritaire et non qualitative

se laisser tromper par la notion de « page web ». Être sur le web, c’est bien plus que d’y mettre sa brochure de présentation. L E P R O C E S S U S G É N É R A L D E R É A L I S AT I O N Qu’il s’agisse de créer un site web ou d’y appor ter des changements, trois phases fondamentales se recoupent pour former les cinq grandes étapes ci-dessous : LE WEB N ’ E ST PA S U N M É D I A COMME LES AUTRES Les utilisateurs contrôlent le processus; ils ne sont pas des récepteurs passifs. L’interaction directe

Fester aura de la difficulté à s’intégrer et brisera la dynamique du groupe puisque son arrivée n’a jamais été planifiée entre le directeur et le chef de projet. On peut aussi constater que l’organisation a une structure classique de type fonctionnelle, un modèle qui applique ces processus à partir des acteurs ; le dirigeant prend les décisions pour l’ensemble des travailleurs. Cependant, le type de management de Knowlton est basé sur une structure contemporaine du type adhocratie. Une structure

|*le futur de l’entreprise | |*s’assurer que les choses se font |*l’adaptation au changement de l’environnement | |*encadrer et motiver le personnel pour optimiser leur rendement |→ C’est un style d’action à partir des modes, des techniques

plan stratégique Tout au long de la lecture, on rencontre des problématiques à chaque fois que Pierre essaie de faire passer l’idée de nouvelles stratégies d’actions. Un extrait qui démontre bien la fermerture entre autre de Madame Morenz face au changement, est lorsqu’elle dit : «  Mais qu’est-ce que c’est ces idées de tout vouloir changer, fais ce qu’on te dit de faire, un point c’est tout! » (DEROSSI, 2009, p.7).Le problème n’est toutefois pas uniquement au niveau de Madame Morenz, mais bien encré

L'illusion technologique nous conduit à oublier que les technologies de l'information sont des technologies de l'organisation. En prenant les ERP comme exemple, nous montrerons les risques qu'encourent les entreprises en négligeant la réalité organisationnelle. Cette négligence est un handicap important dans la course à l'intégration informationnelle. Elle pose aussi cruellement la question des capacités d'apprentissage et d'innovation de l'entreprise. Le défi de l'intégration informationnelle Le