Implantation Benetton

créativité pour faire émerger sa communication Le territoire de la marque est l’espace de marché où sa présence et son discours sont légitimes Le discours de la marque est normalement en harmonie avec la légitimité qu’on lui accorde Par exemple, Benetton a choisi de sortir de son territoire en prenant la parole sur des sujets où elle n’aurait pas de légitimité (drogue, guerre, racisme, aids, etc.) 3/ Les messages C’est la réponse au QUOI de Laswell : Qui dit QUOI ? a) Les discours sur

du marchéage du point de vente. La mesure des performances du magasin permet d'adapter, tout au long de son exploitation, les variables du marchéage à la réaction de la clientèle et à l'évolution de l'environnement économique et commercial. 1.2. Implantation du point de vente 1.2.1. Choix de la localisation Le choix de l'emplacement du point de vente est une décision cruciale pour le distributeur. Il repose sur de nombreux critères. • Les biens distribués : Leur nature est un élément primordial du

la vente ; elles sous-traitent alors une grande partie voire l’ensemble de la production MAIS il faut des rapports de coopération mutuelle avec les sous-traitants. Les relations deviennent des partenariats fondés sur la confiance réciproque. Ex : Benetton ne fabrique pas ses vêtements 4. LE PLANNING DE PRODUCTION Cette phase de l’organisation de la production comporte d’une part la préparation technique réalisée par le bureau des méthodes, d’autre part l’organisation proprement dite du travail

conglomérale s’appuie parfois sur le partage de certaines compétences managériales ou de savoir-faire en gestion. Malgré la diversité des métiers, il est alors possible d’identifier une « logique dominante » qui réintroduit une certaine cohérence. Benetton est aujourd’hui un groupe diversifié dans l’habillement, les articles de sport, la restauration rapide au service des voyageurs, la gestion d’autoroutes et la téléphonie mobile. La diversification conglomérale est aussi le moyen de changer complètement

et d’avoir que peu de stock. * Prix : légèrement supérieur à H&M mais en dessous de Gap et Benetton. le prix est maîtrisé grâce à son système logistique * Réseau de distribution: accent mis sur la localisation et l’image véhiculée par les magasins Evaluation des 4 acteurs du marché selon les facteurs clés du succès (voir annexe 15) Critères | ZARA | H&M | GAP | Benetton | Prix | 4 | 5 | 3 | 2 | Réactivité | 5 | 3 | 3 | 2 | fashion-créativité | 5 | 3 | 3 | 4 | distribution

faite au maximum par l’entreprise, durée de vie plus longue du produit. Les étapes de la courbe de vie internationale du produit Choix des marchés pays : - Approche concentrée : Entreprise procède à une 2ème implantation que si le marché antérieur est consolidé - Démarche dispersée : favorisant la rapidité mais il y a un risque important. Lieu de préparation de la publicité et des moyens de production : opportunité de concentrer les lieux de préparation

l’externalisation plutôt que l’investissement. Ceci est de plus renforcé par le raccourcissement de la durée de vie des produits qui ne permet plus un retour sur investissement satisfaisant. Ce phénomène conduit au développement d’entreprises sans usines comme Benetton ou Dell qui se réservent la conception et la distribution et externalisent la production de leurs produits. Cette stratégie est alors directement liée à la capacité organisationnelle et technologique de la firme qui va lui permettre de coordonner

du marchéage du point de vente. La mesure des performances du magasin permet d'adapter, tout au long de son exploitation, les variables du marchéage à la réaction de la clientèle et à l'évolution de l'environnement économique et commercial. 1.2. Implantation du point de vente 1.2.1. Choix de la localisation Le choix de l'emplacement du point de vente est une décision cruciale pour le distributeur. Il repose sur de nombreux critères. • Les biens distribués : Leur nature est un élément primordial du

surnuméraires et des destructions d’embryon que ces techniques impliquent. On en implante plusieurs dans l’utérus, pour s’assurer qu’au moins un enfant puisse arriver à terme, on en supprime un ou deux in utéro. On crée des embryons in vitro, si une implantation fonctionne, les embryons restants sont donc surnuméraires, si le couple n’a plus de projet parental, que deviennent ces embryons ? En 94 le législateur a crée la procédure d’accueil d’embryon, et a autorisé exceptionnellement la recherche sur l’embryon

exclue les groupes dits d’ « indépendants » associés tels Bricomarché ou même les centres Intersport, ainsi que les réseaux franchisés, pourtant importants dans certains secteurs, présentant des points de vente de petite ou moyenne taille, tels que Benetton, voire Yves Rocher. Malgré tout, les formats spécialisés se distinguent les uns des autres selon la taille de leurs points de vente, dépendant lui même de la zone de chalandise, la largeur et profondeur de leur assortiment, leur composition mais