Indicateur clé de performance

.. Mise en œuvre des Balanced Scorecards Que sont Les strategy maps ? Quelques principes, recommandations et conseils pour réussir le projet de mise en oeuvre des Balanced Scorecards... La Strategy Map, ou « cartes de stratégie », est la clé de voûte du cadre de travail du projet Balanced Scorecard.... Différences entre les BSC et l’approche Gimsi Peut-on utiliser le Balanced Le Balanced Scorecard impose un cadre rigide et rigoureux de conception de la stratégie et de déploiement

La Performance de la logistique hospitalière : du choix des Indicateurs au pilotage de la performance The performance of hospital logistics: the choice of indicators performance management Imane IBN EL FAROUK (1), Abdennebi TALBI (2), Fouad JAWAB (2) (1) Doctorante - Animatrice performance logistique fournisseur chez Renault Maroc – Casablanca E-Mail: imanefarouk@yahoo.fr (2) Professeur – Ecole Supérieure de Technologie de Fès Axe 4 : Processus logistiques Résumé : L’hôpital est un milieu où cohabitent

commander d’autres exemplaires de ce texte, rendez-vous à l’adresse www.hbr.org ou composez le 1 800 988 0886. 2 En équilibre Le tableau de bord équilibré et les organismes sans but lucratif par Robert S. Kaplan En adoptant des indicateurs de performance stratégiques, les organismes sans but lucratif (OSBL) peuvent mieux orienter leur action, acquérir plus de discipline, et fournir aux donateurs et commanditaires une information dont ils ont grand besoin. Résultat : un marché plus efficient

travers le métier de manager commercial. Quels sont les principaux rôles et fonctions d’un manager commercial ? Quels sont ses compétences clés ? Comment recruter, évaluer, manager et rémunérer ses équipes ? Comment gérer sa carrière et piloter la performance commerciale. C’est autour de ces quatre axes que l’on va comprendre en détail le contexte et les enjeux du rôle de manager commercial. II. Résumé de l’ouvrage L’ouvrage s’articule autour de cinq parties. La première partie définit l’environnement

........................... Clé n° 1 : Une volonté affirmée de la direction générale ........... 3.1 La volonté ............................................................................. 3.2 La cible ................................................................................. 3.3 Les moyens ........................................................................... 3.4 Le pilotage ............................................................................ Clé n° 2 : Les processus d’un projet

enjeux et idées-clé Chapitre 4 : La gestion des flux intra entreprise • Les sous systèmes amont, production, distribution La Supply chain management Les prévisions de ventes (principes) La production (MRP, Kaizen) La distribution(DRP) Chapitre 5 : La gestion des flux inter entreprises • Chapitre 6 : Les outils de la gestion des flux • • • Chapitre 7 : Les outils de la gestion des stocks Chapitre 8: La mesure de l’efficacité et de la performance (tableaux de bord et indicateurs) 2 Chapitre

successivement les variables d'action et les indicateurs associés à chacun des objectifs de l’entreprise Beta. Ce cas est rédigé par Carla Mendoza, Marie-Hélène Delmond, Françoise Giraud, Hélène Löning et alexis de Font Réaulx. 1 1 Cas de l’entreprise Beta, note pédagogique2 La mise en place du tableau de bords de l’entreprise Beta passe par l’étude de l’ensemble de ses objectifs et des variables d’action qui y sont associées. Le choix d’un indicateur ou d’un ensemble d’indicateurs pour chaque

des entreprises dans le BTP ou encore les grands travaux. Le management de projet, quant à lui, complète la définition précédente en intégrant la dimension humaine. Ainsi, bien que les moyens soient essentiels à la réalisation des projets, le facteur clé reste l’homme qui doit être dirigé, motivé, orienté pour mener à bien la mission. Nous allons donc dans ce rapport aborder le management de projet, c’est à dire « le management d’équipes appliquées au projet » comme le conçoit Thierry Picq (2000).

......................................................................... 8 3. Les approches socio-économiques ........................................................................................... 10 Section 2 : Les Ressources Humaines : une clé de différenciation .............................................. 12 1. Le rôle des RH.......................................................................................................................... 12 2. Ou en est le Maroc ? ............

l’ensemble des paramètres qu’il faut mesurer, contrôler et suivre. Il s’agit des indicateurs quantitatifs et qualitatifs, financiers mais aussi physiques sur toutes les ressources de l’organisation. L’objectif recherché est donc la mise en place d’un système de contrôle de gestion qui, tout en permettant la correction des insuffisances du système existant, remplirait le rôle d’aide au pilotage de la performance qui lui est assigné. Le contrôle de gestion est en effet un outil : - D’aide