Indicateur clé de performance

mieux les choses, ont été une guide et une source d’apprentissage pour moi. Je tiens à remercier à mon tuteur universitaire, Mr Hervé Chomienne. Son orientation, guide et conseils pour aborder le sujet ainsi que rédiger le mémoire ont été un facteur clé pour avoir fini. Monsieur Alain Kokoswoski, directeur du Master 2 Administration des Entreprises, grâce à vous j’ai commencé il y a un an un projet de vie, l’acceptation dans le master représente le démarrage de ce projet qu’aujourd’hui arrive à sa

pilotage devient une des composantes fondamentales du pilotage de la performance des entreprises, dans un contexte économique où la réalisation de points de marge supplémentaires se fera davantage sur la maîtrise des coûts et par des gains de productivité que sur la croissance de l’activité. Par ailleurs, piloter la masse salariale c’est intervenir dans la gestion d’une des ressources clé de l’entreprise - si ce n’est la ressource clé -, les hommes et les femmes qui composent ces organisations. Nous

nouveaux produits qui emportent de brillants succès. L’environnement économique a profondément évolué en quelques années. Il est instable et est constamment soumis à des perturbations plus ou moins importantes qui influencent grandement la performance des entreprises. Or, chaque année environ 50.000 sociétés disparaissent en France, le plus souvent parce que leurs dirigeants n’ont pas pris, en temps utile, les décisions qui leur auraient permis d’éviter cette disparition. Une étude de l'Insee

stratégiques: version chiffrée de l’avenir = outils phare du pilotage - S.Sponem + C.Lambert => 5 pratiques budgétaires: strict, diagnostic, interactif, souple et indicatif - reproche: manque de flexibilité - atout: rigueur qui sert à la performance I- L’intérêt de supprimer le budget A) Problématiques liées au processus d’allocation du budget pénalisent l’emploi • manque de précision et de pertinence du budget: n’inclut pas croissance, profitabilité et liquidité + vecteur de stress

Commission sur la mesure des performances économiques et du progrès social. Claire Melquiond, le mercredi 10 février 2010 Introduction : Nicolas Sarkozy a évoqué en 2008, je cite : «les français qui n’en peuvent plus de l’écart grandissant entre les statistiques qui affichent un progrès continu, et les difficultés croissantes qu’ils éprouvent dans leur vie quotidienne » Cela nous amène à remettre en question les méthodes de mesures du bien-être économique de la population. Ainsi, le

Secteur public Optimisation et maîtrise des risques liés aux SI Mettre le système d’information au service de la performance publique* Les systèmes d’information constituent un enjeu clé pour une meilleure performance publique, à la fois en matière de service rendu à l’usager et de fonctionnement interne à l’administration (fonctions supports essentiellement). Aujourd’hui certains ministères constatent une hétérogénéité dans leurs systèmes d’information rendant difficile le développement d’une

projet .................................... 1.7 Le contrôle ........................................................................... 1.8 Les outils .............................................................................. Partie II Le SMQSE 27 2 Clé n° 1 : ISO 9001:2008 .............................................................. 2.1 Historique ............................................................................ 2.2 Les fondamentaux de la version 2008 ................................

.. Mise en œuvre des Balanced Scorecards Que sont Les strategy maps ? Quelques principes, recommandations et conseils pour réussir le projet de mise en oeuvre des Balanced Scorecards... La Strategy Map, ou « cartes de stratégie », est la clé de voûte du cadre de travail du projet Balanced Scorecard.... Différences entre les BSC et l’approche Gimsi Peut-on utiliser le Balanced Le Balanced Scorecard impose un cadre rigide et rigoureux de conception de la stratégie et de déploiement

PRESENTATION 1) Qu’entend-on par service déconcentré ? 2) Présentation du MAAPAR 3) Présentation de la DDAF de Seine-et-Marne 4) Le département de Seine et Marne L’ADAPTATION DE LA DDAF AUX ATTENTES EN TERME DE PERFORMANCE 1) Evolution des budgets 2) Evolution de la comptabilité de gestion 3) Introduction de tableaux de bord ANALYSE DE L’ELABORATION D’INDICATEURS ET DE TABLEAUX DE BORD 1) Une double approche méthodologique 2) Un

augmenter. 4- Proposez des indicateurs qui permettent de mesurer le degré de réalisation des objectifs stratégiques. Clients | Objectifs | Indicateurs de qualité | Il faut développer une offre différenciée. | Nombre de services offerts | Il faut cibler la clientèle. | Classes de clients venant à Octan | Il faut fidéliser la clientèle. | Pourcentage de clients fidèles | Auditeurs externes | Objectifs | Indicateurs financiers | Il faut