Indicateur Coloré

      g.5 7400       h     3900   i     7700   j       55000 k       11500 l   4250     Total 400100 159620 669100 192500 3. à vous de commenter. Partie 3 : Indicateurs de qualité Valeur Retard dans l’atteinte des objectifs Evaluer le respect du planning. Degré de réalisation des objectifs Evaluer l’efficacité Indicateur de gestion Valeur Absences des membres lors des réunions Evaluer l’implication des membres Nombre d’outils qualité utilisés Evaluer la maitrise des outils Partie

- Frais de personnel à surveiller. Note : L’analyse financière de l’entreprise porte sur les exercices complets de 2004, 2005 et 2006. L’entreprise fait preuve d’une bonne gestion de ses ressources, impliquant ainsi la croissance de plusieurs indicateurs (chiffre d’affaires, valeur ajoutée). Sa rentabilité économique est satisfaisante, mais il faut toutefois surveiller les frais de personnel et la croissance du BFR. Rapport d'analyse financière – Copyright Actoria Europe SA – Strictement confidentiel

| | | |DES INDICATEURS POUR ÉLABORER | | | |UNE CONSIGNE PLUS PRÉCISE | | | |Des indicateurs qui peuvent vous aider à élaborer une consigne avec plus de précision

1) Quels sont pour vous, les raisons poussant une entreprise à recruter ? ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 2) Pour vous, quels indicateurs peuvent indiquer à l’entreprise un besoin en recrutement ? ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

PIB on entend « la valeur marchande de tous les biens et services qui se vendent dans le pays durant l’année plus le coût de la production des services non marchands dans les services publics » [1], alors, on pourrait considérer que le PIB est un indicateur très intéressant parmi bien d’autres. Néanmoins, même s’il ne devait être qu’une mesure de la situation économique, il devrait quand même faire débat et intégrer quelques modifications fondamentales. En effet, dans l’état actuel, le PIB est,

nouveaux indicateurs de la richesse des nations, fait 12 propositions pour mettre en place des indicateurs plus qualitatifs permettant de mesurer l’amélioration du bien être des populations et la durabilité de la croissance.
Problématique = En quoi le PIB, élaboré par les comptabilités nationales pour mesurer la hausse des richesses matérielles, ne peut-il pas rendre compte à lui seul de l’amélioration du niveau de vie et de la qualité de la vie des populations ? Quels indicateurs doit-on retenir

Cours . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 5 5 5 8 9 10 12 12 12 15 15 18 18 18 19 21 21 27 27 28 29 30 31 33 34 34 34 1 Indicateurs de tendance centrale (variables discrètes) 1.1 Moyennes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.1 Définitions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.2 Propriétés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.3 Moyenne harmonique

ils offrent à toutes les entités de l’entreprise les moyens de coopérer en parfaite synergie : • Alignement : concentration et canalisation de l’activité sur les objectifs acceptés par tous, via les indicateurs de performance clés des tableaux de bord. • Visibilité : suivi et analyse des indicateurs de performance clés au niveau de chaque département mais aussi à l’échelle de l’entreprise. • Collaboration : vue unifiée des objectifs fixés, favorisant l’alignement des opérations et la cohérence des

partielles entre certains produits et certaines charges. Ils permettent de mieux comprendre la formation du résultat de l’exercice et facilitent les comparaisons dans le temps et dans l’espace. Les SIG sont donc des valeurs significatives ou « indicateurs » de la gestion de l’entreprise. Un exercice d’application tiré de la pochette Fontaine Picard va nous permettre d’illustrer les notions du cours (Annexe A). 1. DEFINITION ET CALCUL DES S.I.G. A. La production et la

qu'un indicateur a été choisi, il devient très vite un but en soi, susceptible de toutes les manipulations. Cela limite la confiance qu'on peut accorder au système de contrôle de gestion, même si l'on peut mettre en place toutes sortes de parades (renouveler les indicateurs utilisés, les garder confidentiels, etc.). Et cela induit un stress, notamment lorsque les indicateurs sont mal choisis et conduisent à exiger l'impossible. 3. Les managers ne doivent pas se contenter des indicateurs du contrôle