Indicateur De Performance Approvisionnement

clientèle du ciment. Toutefois, tous les professionnels du ciment mettent l’accent sur la fonction achats, qui semble être le cœur du système de l’entreprise, et son degré de performance reste un indicateur primordial de rationalisation et de suivi permanent pour la firme. Une gestion efficace des approvisionnements, des stocks, et de l’ensemble du processus d’achats, va absolument coupler et alimenter la fonction achats et logistique. Ainsi et pour survivre sur un tel marché aussi bien concurrentiel

la production. o Prendre des décisions pour accroître la productivité. o Déterminer les facteurs de production. o Implanter et opérer des systèmes de : Prévision; De planification et d’ordonnancement; De contrôle de production; De gestion des approvisionnements et des stocks; et ce en production unitaire, interrompue et en continue. o Connaître et mesurer l'impact des fonctions d'environnement des opérations sur la gestion de la production. o Utiliser des logiciels de gestion de production pour résoudre

Objectif : * Evaluer la capacité Marketing * Mesurer la performance Commerciale Analyse des résultats évolution des ventes Parts de Marché Position concurrentielle rentabilité commerciale Produits Etudes Politiques Prix menées distribution Force de vente Promotion Publicité Moyens Moyens matériels & Compétences humaines Organisation Organisation Systèmes d’information

.................................................................75 Le suivi d’avancement......................................................................................................................................77 VI. MESURE DE LA PERFORMANCE ..........................................................................78 6.0 La classification ABC........................................................................................................................................78 6.1

l’ensemble des paramètres qu’il faut mesurer, contrôler et suivre. Il s’agit des indicateurs quantitatifs et qualitatifs, financiers mais aussi physiques sur toutes les ressources de l’organisation. L’objectif recherché est donc la mise en place d’un système de contrôle de gestion qui, tout en permettant la correction des insuffisances du système existant, remplirait le rôle d’aide au pilotage de la performance qui lui est assigné. Le contrôle de gestion est en effet un outil : - D’aide

du pair ( – ), ou au pair ( ), ou en dessous du pair ( ) Gestion prévisionnelle et finances Thème 2 Introduction Les SIG (Solde Intermédiaire de Gestion) permettent d’analyser le compte de résultat en présentant en cascade plusieurs indicateurs de performance. Plusieurs variantes des soldes existent, la variante du PCG, et la variante de la Centrale des Bilans Banque de France (CDB). Il s’agit d’apprécier l’efficience de l’entreprise dans l’utilisation des ressources dont elle dispose. Présentation

est, de veiller a la bonne gestion des unités élémentaires de travail à travers l’instauration et le suivi des dossiers standards de chaque unité en s’assurant de leur mise en œuvre et de leurs exploitation dans le pilotage et l’amélioration des performances industrielles. La mise en place des dossiers UET comporte 8 axes d’améliorations essentiels pour atteindre une structure très efficace dont l’objectif est de réduire les défauts échappés, leur implication sur la qualité, les couts et délais

fonctionne indépendamment des autres zones et dispose de ses propres moyens de transports, d’entretien et de réfrigération. 2 - DIRECTION INDUSTRIELLE : Elle renferme 3 départements à savoir : - Travaux neufs et investissements. - Approvisionnement. - Qualité recherche et développement. Les cinq usines de production : Casablanca, Salé, Meknes, El Jadida, Fqih Ben Salah, sont également sous sa tutelle. L’usine de Casablanca a la spécialité de fabriquer du lait pasteurisé

tableau net bien exprimé en valeur net donc pas de retraitement à faire. =>0 TOTAL = 8 LES ACTIFS CIRCULANTS : 2. Les comptes d’emplois d’exploitation a) Total Stocks nets Matières premières, approvisionnement => entreprise industrielle car on n’appelle matière première les matières transformées pour aboutir à des produits finis. = 210 + En cours de production de biens => 0 (non terminé à la clôture du bilan) + En cours de production

.................................................................................................... 52 Tableau n° 16: Répartition de la production du Groupe SAIDAL ......................................... 61 Tableau n° 17: Répartition des approvisionnements locaux et internationaux du Groupe SAIDAL ................................................................................................................................... 61 Tableau n° 18: Evolution de l’effectif du groupe SAIDAL entre 2009