Indicateur De Performance Approvisionnement

rattaché hiérarchiquement à la Direction contrôle de Gestion au siège de l’ONE à Casablanca. Ses missions sont : Missions : ▪ Assister le directeur dans le suivi des performances opérationnelles notamment par la mise à disposition d’une information fiable et rapide de gestion et d’une analyse critique des performances. ▪ Consolider les budgets de fonctionnement et d’investissement de la direction conformément à la procédure budgétaire. Organigramme : [pic] IV- Service

américaines SCOR est un outl de modélisaton. Il définit une démarche, des processus, des indicateurs et les meilleures pratques du moment pour représenter, évaluer et diagnostquer la Supply Chain. Cette méthodologie basée sur le client est générique, rigoureuse, complète et structurante. Elle met en premier lieu à dispositon des acteurs de la Supply Chain un langage commun et standardisé (alphabet, processus, indicateurs) qui répond à un besoin de définiton unique, afin d’accélérer l’intégraton interne

_____________________________________________ C.LES DEFAILLANCES RELEVEES AU NIVEAU DE LA LOGISTIQUE _____________ C.1. Origines des défaillances_______________________________________________ C.1.1.Approvisionnement des grossistes en cartes S.I.M _________________________ C.1.2.Approvisionnement des grossistes en terminaux ___________________________ C.1.3.Approvisionnement des distributeurs et des P.O.S__________________________ C.1.4.Subventions et commissionnements des grossistes _________________________ C.2.Impact des risques sur

étroitement avec ses fournisseurs et de ce fait, travaille avec un nombre restreint pour pouvoir ne garder que les meilleurs d’entre eux, les plus compétents. Un système d’information en temps réels permet d’estimer très précisément les besoins en approvisionnement. De plus Dell ne commande jamais les composants nécessaires en très gros volume mais en fonction de la demande des clients. (Ce qui occasionne parfois des retards). En ce qui concerne la gestion des stocks, Dell applique une politique de juste

du cross-docking Reconnaissance vocale/visuelle Fourniture d'indicateurs de performance avancés Le premier critère retenu est celui qui permet la gestion du cross-docking, visant à optimiser la chaîne logistique en garantissant notamment la disponibilité d'un produit tout en optimisant le niveau de stock de marchandises contenues par l'entrepôt. Elle fait partie intégrante de la gestion des approvisionnements, qui fait elle-même référence à une stratégie industrielle initiée par Wallmart et

besoins internes Challenger le marché fournisseurs Maîtriser l’approche & les échanges Contracter & suivre la relation Conclusion En bref, les 10 points clés 1.  2.  3.  4.  5.  6.  7.  8.  Les enjeux achats vont au delà du prix : Cost, Cash, Performance, Safety, Développement Durable Les achats impactent directement le résultat de l’entreprise Les usines décident des caractéristiques techniques, de la quantité et du niveau de qualité des achats nécessaires à la production, mais c’est l’acheteur

responsable de son centre de profit Définir les Objectif (clients, CA, marge, productivité) Organiser et coordonner le travail en définissant les fonctions en répartissant les tâches. Animer l’équipe en l’informant et la motivant Contrôler les performances individuelles et collectives et le contrôle du respect des règles fixées par le siège 2. LA GESTION DE L’EXCEPTION Le manager est amené à gérer des situations dans l’urgence ou au contraire nécessitant une planification sur le moyen terme. Gérer

 Année :2014-2015 Contrôle de gestion et Pilotage de performance Sommaire Introduction Résumé et mot clé Partie 1 : Présentation du contrôle de gestion et du pilotage de la performance Chapitre I : le contrôle de gestion, outils et pratiques : 1) 1 : présentation du contrôle de gestion a- Définitions du contrôle de gestion b- Mission du contrôle de gestion 2) : Outils du contrôle de gestion : a- Les instruments de formalisation de prévision b- Les outils décrivant

après vente et en quatre (4) macro-processus de soutien, y contribuant indirectement : infrastructures de direction, gestion des ressources humaines, technologie, approvisionnement. La chaîne de valeur d’une organisation INFRASTRUCTURE Activités de soutien GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DEVELOPPEMENT TECHNOLOGIQUE APPROVISIONNEMENTS MARGE = valeur ajoutée - coûts LOGISTIQUE LOGISTIQUE PRODUCTION INTERNE EXTERNE VENTES ET MARKETING SERVICES Activités primaires 1 En anglais, Value-Chain

c’est donc son évolution dans le temps (sur au moins 2 exercices) qui doit être analysée. Il convient essentiellement d’en déterminer les causes (mauvaises ventes de l’entreprise, nouveaux concurrent, ou au contraire, nouveaux clients…) C’est un indicateur fondamental dans certains secteurs comme la grande distribution et ce ratio se révèle particulièrement utile lorsqu’on parle de « taux de marge » : MC/Prix d’achat HT Compte de résultat Balance des comptes VENTES DE MARCHANDISES +707 Ventes de