Indicateur De Performance Approvisionnement

.............................................8 Production et sous-traitance .....................................................................................................................................................9 Achats et approvisionnements .............................................................................................................................................. 10 Administration de l’entreprise : finance et RH ............................................

bord et son utilité dans le contrôle de gestion 3.2- Tableau de bord de Gestion pour Infoprint : une nécessité ou un choix ? 3.3- Définition des objectifs de la société INFOPRINT 3.4- Détermination des indicateurs clés et projet de maquette de Tableau de Bord. 3.4.1- Détermination des indicateurs clés de décision 3.4.2- Présentation d’une maquette de Tableau de Bord. IV- Conclusion Bibliographie 3 Conception d’une comptabilité analytique : INFOPRINT REMERCIEMNTS Nous tenons

............................................................................... 8 2.3 APPROCHE CLASSIQUE DE LA PERFORMANCE ................................................................................................ 9 METHODES ET OUTILS ................................................................................................................................. 10 3.1 INDICATEURS ..............................................................................................................

d’offres 36 37 37 37 Juin 2006 Page 4 / 63 Mise en place des centrales achats dans le secteur bancaire 2.2.3. 2.3.1. 2.3.2. Les Documents standards: Taux de couverture / Taux d’adhésion : Les méthodes d’évaluation de la performance achats 38 2.3. La Performance Achats (KPI): 2.4. 2.5. 2.6. 2.7. 2.8. 2.9. 2.10. 2.11. Le système d’information achats : Maturité et Pratiques achats : Pratique du marketing achats : Pratique de négociations : Pratiques de suivi des fournisseurs : Pratique juridique

répondre aux enjeux qui pour le bon nombre d’entre eux traitent des aspects opérationnels et relationnels. Pour bien gérer cette fonction, il faut mesurer la performance achats qui est devenue actuellement une priorité dans les entreprises : pour preuve l’augmentation des créations de postes au contrôle de gestion achats. Cette mesure de la performance s’effectue à l’aide des tableaux de bord achats qui sont un outil de pilotage. La stratégie globale de l’entreprise est de minimiser les coûts pour pouvoir

majeur poiur les distributeurs et les partenaires. Exemple de carrefour : -80 000 fournisseurs (sur un carnet de 300 000) 2,5 millions de references disponibles -carrefour partage l’intégralité de ses données en temps réel pour optimiser les approvisionnements et les stocksprogrammation de la production en temps réel… -le demande détermine l’offre ; stock, réduction des délais et couts logistiques. -le bon produit, au bon moment, bonne quantité… Les NTIC permettent le développement du one to

............................................................................... 8 2.3 APPROCHE CLASSIQUE DE LA PERFORMANCE ................................................................................................ 9 METHODES ET OUTILS ................................................................................................................................. 10 3.1 INDICATEURS ..............................................................................................................

entre certains produits et certaines charges appelées soldes intermédiaires de gestion (SIG). 2.1 LES SOLDES INTERMÉDIAIRES DE GESTION (SIG) Les soldes intermédiaires de gestion sont une transcription directe du compte de résultat. Ce sont des indicateurs synthétiques de l’activité de l’entreprise, qui servent généralement de base à l’analyse financière. Le schéma suivant illustre la construction du résultat en fonction des différents soldes. Marge commerciale 16 Coût achat des marchandises vendues

des indicateurs. Une fois les indicateurs choisis, il est nécessaire de mettre en perspective les résultats obtenus avec des normes pour savoir si le service a été performant (valeurs cible, normes externes...). La mise en oeuvre des tableaux de bord passe par une documentation précise des indicateurs qui expliquent à la fois l'origine des informations nécessaires (quel service produit l'information ? dans quel système d'information est-elle disponible ?) et le mode de calcul des indicateurs retenus

clients………………………..…………..…..36 B- Prospection efficace…………………………………..………......36 C- Rationalisation de la fabrication et des coûts de stockages et d’achats………………………………………………..……………..36 D- Suivi des performances commerciales…………………..………..36 V- Sage 100 Edition pilotée………………….…………...…………..37 VI- Dopage de la performance………………………………………..37 Section 2 : Cas pratique ……………………………………………………39 Cas pratique N°1 ……………………………………………………..…39 Cas pratique N°2 ………………………………………………….…...46 Conclusion…………………………………………………………………………