Indicateur De Performance Approvisionnement

prix, au bon endroit et de communiquer pour le faire connaitre. 1. Marché des biens de communication (B2C). 2. Marché des entreprises et des affaires (B2B). 3. Marché de la distribution. 4. Marché publique. 5. Marché international. Deux indicateurs de marché : Taux de pénétration : reflète le nombre de consommateurs par rapport au marché potentiel. Part de Marché : reflète en % le nombre de consommateurs consommant/ utilisant le produit. Un besoin est un manque, un état de privation

référentiels d’évaluation de performance Emilie CHARDINE-BAUMANN Doctorante, INSA-Lyon, LIESP, Diplômée ISLI 2002 emiliebaumann@hotmail.com Valérie BOTTA-GENOULAZ Professeur des Universités, Université de Lyon, INSA-Lyon, LIESP La question de l’évaluation de la valeur créée et des progrès réalisés grâce à l’approche du développement durable est une question extrêmement délicate. La difficulté pour les entreprises consiste à pouvoir les apprécier en mesurant les performances économiques, sociales et

Composé à l’époque de 69 membres fondateurs, il en compte désormais près de 800membres.Le but de cette organisation est de structurer référentiel de processus logistiques types et de mettre en évidence par la même occasion. Les critères de performances, les indicateurs et les meilleurs pratiquesLe modèle SCOR divise la chaîne logistique en plusieurs processus commerciaux et catégories de processus idéaux types. Grâce à sa structure standardisée, il est possible pour les entreprises d’analyser tous les

logistiques Prestataire s Consultin g  au cœur des initiatives porteuses  réunissant toutes les compétences Responsables logistiques  conviviale ,amicale et suscite un sentiment d ’appartenance Éditeurs de progiciels Formation Promouvoir la performance Logistique Développer les contacts Nationaux et Internationaux Encourager , développer les formations logistiques Développer la veille technologique et diffuser les tech 25/04/06 L’EXCELLENCE LOGISTIQUE L’ASLOG, Communauté Logistique Plus de

possible à traiter. La mondialisation des marchés, les fusions acquisitions de sociétés…, un grand nombre de facteurs d’évolutions économiques appellent les entreprises à se doter d’outils performants pour connaître et réduire leurs coûts en approvisionnement, tout en garantissant une qualité optimale des services logistiques.     Face à une concurrence de plus en plus rude et un nombre croissant d’intermédiaires opérant entre les entreprises et les consommateurs, la mise en place de systèmes efficaces

logistique du produit après la vente). Fonction logistique | Fonction logistique | Logistique de produit | Approvisionnement des matières premières | Logistique industrielle | | | Transport des matières premières | | | | Gestion de production | | | | Transport de produits finis | Logistique de stockage | | | Stockage des produits finis | | | | Approvisionnement des plates-formes de distribution | | | | Transport commande de détail | Logistique de distribution | |

précise (magasin, réserve, entrepôt) pour une certaine durée. La gestion des stocks de produits a pour but de mettre les produits à la disposition des clients, dans les délais prévus et sans rupture. Elle est étroitement liée à la gestion des approvisionnements. 2) LES CONSEQUENCES D'UNE MAUVAISE GESTION DES STOCKS Primordiale pour une entreprise, la gestion des stocks est d'autant moins facile que l'entreprise doit éviter deux écueils : - un niveau de stock trop élevé : le surstockage; - un

s’adapter à un nouvel environnement ou à de nouvelles situations. Ce terme s’applique aussi bien aux organisations dans leurs relations avec leurs environnements qu’aux ressources humaines vis-à-vis de l’organisation de la production. (9) Approvisionnement : action d’acheter et de faire parvenir les éléments nécessaires à la production (matières premières, consommations intermédiaires, marchandises) pour les intégrer à la production après une période de stockage. (8) Association (loi 1901) :

INTRODUCTION Camaïeu d’Istres est une unité commerciale faisant parti du réseau intégré français Camaïeu, qui est le plus important distributeur de mode en France. Par sa notoriété, son nombre de boutiques (plus de 900 à l’international), ses performances commerciales et financières, Camaïeu est devenu le leader du prêt-à-porter en France. Camaïeu Istres fait parti du top 100 des magasins français, en effet il est 79ème alors qu’il était objectivé à la 111ème place. De plus c’est la troisième

 Sommaire Introduction ……………………………………………………………………….1 SECTION 1: GENERALITES SUR LA FONCTION ACHATS………2 I .Distinction achat/approvisionnement……………………………………………….2 II .Les missions de la fonction achats…………………………………………………..3 III. La fonction achats : relations avec les autres fonctions de l'entreprise………..4 SECTION 2. AUDIT DE LA FONCTION D’ACHAT…………………8 I .Audit achats………………………………………………………………………………8 II. Les étapes de la fonction d’achat ………………………………...............................