Intelligence économique Méditel

Portefeuille produits + Stratégie de prix + Stratégie fidélisation. Partie 2 : Diagnostic partiel de l’unité commerciale. (2 pages) A) Contexte : Problématique. B) Diagnostic. • Mettre en avant les outils + méthodes diagnostic. • Environnement (économique, social, technologique, juridique et réglementaire…) Partie 3 : Une préconisation, aboutissement d’un choix, justifiée et argumentée. Objectif : Présente des observations et analyse sur les risques et les retombées. A) Solutions possibles

Modèle économique de la sécurité du SI Journée Technologique SI 2009 Présentation basée sur le « Tutorial » AFAI Tunis : 28 Avril 2009 1 Contact : jl.leignel@mageplus.fr © Copyright 2009 Jean Louis Leignel. Toute reproduction même partielle de ce document est strictement interdite sans autorisation formelle de Jean-Louis Leignel  Jean-Louis LEIGNEL  Quinze ans d’expérience en planification, contrôle de gestion et management de l’Informatique, au niveau Comités Exécutifs de grands

pour l’intelligence économique L’annonce en 2007 du regroupement des services de renseignement du ministère de l’intérieur mettait en évidence quelques confusions intéressantes à analyser pour mieux comprendre comment l'usage malheureux d'un vocabulaire assurément équivoque peut aggraver le désordre qui règne autour de la fonction renseignement et de son application au domaine économique. Désormais vitale dans l'entreprise, pour "savoir" afin d'agir dans une compétition économique de plus en plus exigeante

Intelligence économique et PME Étude réalisée pour la Chambre Régionale de Commerce et d’Industrie de Paris Ile de France Rapport final avril 2007 ADIT - 2 rue brûlée . 67000 Strasbourg - Tél. 03 88 21 42 42 Siège social : 27 quai A. France, 75007 Paris Intelligence économique et PME - CRCIP Sommaire Pages Chap. 1 Contexte et objectifs Intelligence économique, enjeu majeur pour les PME Les origines de l’intelligence économique Moyens d’identification des enjeux-types pour les PME

DÉFINITION DE LA VEILLE Origine de la veille Les pratiques de collecte de renseignements en vue d’exploiter un avantage (militaire ou économique) existent depuis longtemps. Dès l’Antiquité, des militaires avaient saisi l’importance du renseignement pour mieux connaître l’ennemi et développer des stratégies efficaces. Au cours du 20ème siècle, le développement technologique et la révolution des technologies de l’information ont renforcé les capacités à communiquer, à décoder, à échanger et à traiter

Intelligence économique 2011 Ouedraogo RACHIDATOU 08/12/2011 SOMMAIRE I- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE II- COMMENT IMPLANTE UNE INTELLIGENCE ECONOMIQUE AU SEIN DE TELECEL III- LES FINALITES DE CETTE IMPLANTATION IV- LES CONTRAINTES LIEES A CETTE IMPLANTATION SOURCE : collection «  Espoir  Introduction L’intelligence économique est l’ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement, de distribution et de protection

Veille et intelligence économique Partie 1 : Présentation de la veille et de l’intelligence économique Introduction « Ne pas prévoir, c’est déjà gémir » Léonard de Vinci « Quand on épouse une tendance, il est déjà trop tard » Robert Salmon, Vice-président de l’Oréal « Le paradoxe de la surprise stratégique »Ansoff Définition : L’évènement extérieur surprend tout le monde le jour où il se produit alors qu’on disposait des informations permettant d’entrevoir son éventualité. « Intelligence

Plan de recherche I- Concept et fonctions de l’intelligence économique A- Historique : De la surveillance à l’intelligence économique B- Définitions de l’intelligence économique C- Les principales fonctions de l’intelligence économique II- Le processus de l’intelligence économique A- La détermination des besoins en information B- La collecte de l’information C- Traitement de l’information collectée D- La mémorisation

d'analyser, d'organiser, de mémoriser, et de partager des connaissances entre les membres des organisations, en particulier les savoirs créés par l'entreprise elle-même (ex : marketing, recherche et développement) ou acquis de l'extérieur (ex : intelligence économique) en vue d'atteindre l'objectif fixé. C'est aussi une méthode managériale pour la société de la connaissance (Charles Savage, Peter Drucker, Debra Amidon, Eunika Mercier-Laurent). Les acteurs d'une organisation ne doivent pas se limiter

SME 8 : Veilles et Intelligence Economique Introduction : L’acquisition d’informations et de renseignements sur ses adversaires a toujours permis de préparer les batailles. Sun Tzu a été le premier a écrire (3ème siècle avant JC) « ce qui ne connaisse pas le plan de leurs adversaires ne sont pas prêt pour les négociations ». Beaucoup plus tard, le développement par la DPO (direction participative par objectif) permet d’apporter une vision plus fine de la clientèle et de la concurrence. Cependant