Intensité Concurrentielle

pour une E, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. Les étapes de la démarche stratégique : Modèle LCAG 1. Diagnostic externe 2. Diagnostic interne 3. Recensement et évaluation des possibilités d’actions 4. Intégration des valeurs 5. Intégrer les valeurs des de l’environnement

directs et indirects Faire un diagnostic interne et externe Faire un diagnostic interne et externe Mesurer sa position concurrentielle Mesurer sa position concurrentielle Identifier les concurrents Modèle de M. Porter - 5 forces Nouveaux Entrants Nouveaux Entrants Produits de substitution Produits de substitution Intensité de la concurrence Intensité de la concurrence Pouvoir Négociation des fournisseurs Pouvoir Négociation des fournisseurs Pouvoir Négociation des clients

lunettes. Mais le secteur de la lunetterie, avec le développement de la mondialisation et donc l’ouverture des marchés, a subi un tissu concurrentiel très fort à l’international. En effet des pays nouveaux entrants comme l’Italie ou encore la Chine se sont introduit sur le marché de la lunetterie, en proposant des prix et des technologies toujours plus concurrentiels et poussant ainsi les différents acteurs a toujours plus investir en terme de communication, de recherche et développement etc… La concurrence

force concurrentielle de Casino à travers une matrice McKinsey. Cette matrice va nous permettre de mettre en lumière l'adaptation des produits de l’entreprise à un marché (aire géographique, pays, population...) et l'avantage qu'ils représentent (ou non) par rapport à ce marché. Pour cela, on étudie deux types de facteurs : Facteurs affectant l'attrait du marché | Facteurs affectant la force concurrentielle | - Taille et taux de croissance du marché- Fluctuations saisonnières- Intensité de la

Aucune présence dans la grande distribution Grosse présence dans les magasins spécialisés (surfshop, skateshop, …) Création de ses propres magasins : VOLCOMSTONE (Méribel, Hossegor, …) 7 ANALYSE SRUCTURELLE DU MARCHE (selon Porter) Intensité concurrentielle: Marché saturé, beaucoup de marques, des multinationales qui dominent le marché des marques locales de plus en plus importantes des marques intermédiaires avec un esprit propre Pouvoir de négociation des fournisseurs: Très faible car

maintienne et s’y développe. » On peut distinguer deux niveaux de stratégie : - La stratégie de groupe - La stratégie concurrentielle La stratégie de groupe (corporate stratégie) : on va s’intéresser aux domaines d’activités de l’entreprise. On va définir les marchés sur lesquelles on veut y aller, les portefeuilles d’activités La stratégie concurrentielle (business strategie) : la mise en œuvre de la stratégie dans chacun des domaines d’activités. Quelle décision prendre pour contrer

nucléaire. Encouragement de certains états à développer le nucléaire, car applications pas seulement civiles. Économique : Marché en croissance en raison de l’ouverture de nouveaux marchés tels que celui des pays émergents. Environnement fortement concurrentiel (quelques grandes entreprises en raison d’investissements très importants). Socio-culturel : Très peu d’influence du socioculturel sur le nucléaire. Technologique : Transfert de technologie se monnaie lors de la signature des contrats entre

l’entreprise. P : politique : E : Economique : évolution des prix, contexte de la crise S : socioculturel : mais aussi démographique. T : technologique E : écologique : bruit, pollution… L : légal : loi, normes… 2) Analyse des forces concurrentielles : les 5 forces de porter Mickael Porter est un des grands noms du marketing Tout d’abord il faut lister les différentes forces afin de construire l’hexagone sectoriel. 1 ère force : les entrants potentiels : plus on va avoir de menaces

ce secteur un potentiel important de créations d’emplois. Le secteur de la restauration nous semble remplir les critères d’éligibilité à la directive concernant le taux réduit de TVA sur les services à forte intensité de main d’œuvre. La restauration est, en effet, un secteur à forte intensité en main d’œuvre avec un ratio salariés/valeur ajoutée 1,7 fois plus important que la moyenne des services. Le service de restauration est, de plus, majoritairement fourni à des consommateurs finals puisque plus

Starbucks fait face à une concurrence accrue. Cette difficulté n’est pas seul et de la on peut se demander quelles sont les principales menaces qui pèsent sur le groupe et pourrait et pourraient remettre en cause la pérennité de son avantage concurrentiel. Dans l’optique d’analyser la stratégie de Starbucks, nous commencerons avec une analyse externe. Suite à cela, nous ferons une analyse interne, puis nous finirons par un diagnostic de l’entreprise et des recommandations. I. Diagnostic EXTERNE