Intérêts Et Limites De La Mercatique

sociaux, tel que Facebook, Youtube ou Twitter, qui sont les principaux réseaux utilisés en France. De nombreuses organisations ont du s’adapter à ces nouveaux outils en leur accordant une place plus ou moins prépondérante dans leurs stratégies mercatiques. Ces entreprises ont-elles su cependant s’adapter à un nouveau comportement du consommateur? I/ Un nouveau comportement du consommateur auquel les entreprises ont su faire face en s’imposant sur les réseaux sociaux. Face à un consommateur

dirigeant du supermarché de sa ville pour lui vendre ses produits. 1- La distribution directe ou indirecteDoc 3 - Les notions de distribution directe et indirecte V. MAUNOURY/Mercatique- TSTMG 10 V. MAUNOURY/Mercatique- TSTMG 1Avec la distribution directe, il n’y a aucun intermédiaire entre le producteur et le client final.Avec la distribution indirecte, il y a un ou plusieurs intermédiaires entre le producteur et le client

vision ou les valeurs du fondateur ou de l'entreprise. *Enjeux du positionnement Le positionnement prend en compte toutes les offres et inscrit la stratégie marketing comme stratégie d'entreprise si l'organisation doit faire appel à un nombre limité de métiers (Domaine d'activité stratégique, DAS). Le positionnement d'une offre aide, sans surprise, à mieux vendre sur des segments donnés du marché en différenciant ou au contraire en substituant (produits Me-too) des produits concurrents. Le

local dois être aux normes avoir une dimension adapter a l’activité La surface moyenne d’un local commerciale c’est 50 mètres carrée Cela se feras en fonction des besoins de stockages de la zone de chalandise accès etc La loi française limite (Raffarin) limite l’ouverture de vente de plus de 300 mètres carré La rentabilité de L’uc Les seuils d’implantation permettent de savoir si l’implantation est susceptible d’être rentable et de calculer le nombre de clients nécessaire pour implanter un point

appel public à l’épargne (émission d’actions et d’obligations) → Les actionnaires pourront apporter cumulativement des sommes considérables en ne risquant individuellement que des sommes limitées. C’est pourquoi la plupart des sociétés sont à risque limité : toutes les sociétés de capitaux qui demandent aux épargnants anonymes de leur apporter des fonds (SA et SCA) et toutes les sociétés unipersonnelles (EURL) et les SARL. La responsabilité illimitée peut être choisie : malgré l’existence d’un patrimoine

l'élaboration d'une campagne : - cohérence entre les formes de communication - une agence conseil (donc externe) est souvent sollicitée. - prise en compte des contraintes et des objectifs - le contexte mercatique et commercial - les objectifs publicitaires : ne pas confondre objectifs mercatiques (vente du produit) avec les objectifs publicitaires (informer, séduire, faire agir...) - le positionnement - le produit ou la marque dans l'esprit des consommateurs, et par rapport aux concurrents -

On me demande d'étudier les moyens utilisés pour réussir ce passage. Cette réflexion est d'autant plus intéressante qu'Auchan Aubagne est un point de vente pilote dans ce domaine. PREMIERE PARTIE : Auchan dans la grande distribution 1.1 Intérêts et limites de l'étude SECODIP pour Auchan Les centres d'intérêt pour Auchan : •        Avec le panel Secodip, Auchan dispose d'informations fiables : - Un échantillon permanent de 8000 foyers sur le plan national  : bonne précision des résultats

vivante, conviviale avec l’organisation de points à thème qui favorisent les pauses et rompent la monotonie d’un achat banal. II- La gestion mercatique du point de vente 1- L’assortiment C’est l’ensemble des familles d’articles proposées par le point de vente. Il correspond à la variable produit du plan d’action mercatique du point de vente Profondeur : Nombre de produits différents dansa la même famille. Hauteur : Niveau de qualité des différentes familles de produits

| |socio-économiques, | | |organisationnels, mercatiques… |La Société Générale est une banque offrant des produits financiers aux particuliers et professionnels. C’est | | |une banque internationale vouée aux particuliers et aux professionnels dans le monde.

équipes et réalise des points d’étapes via des outils de gestion d’employés tels le tableau de bord. -Le responsable achat : Jean Charles COLOM gère les approvisionnements au quotidien des fruits et légumes frais. Il assure également les achats, la mercatique des achats à long terme -Le responsable commercial : Eric RADUJET dirige les équipes commerciales, fixe des objectifs et gère la logistique de l’entreprise. -La responsable RH : Adeline millet s’occupe du recrutement, et mesure les indicateurs