Ishikawa Des Non Conforme

des autres tableaux de la liasse fiscale à partir d’une balance comptable pédagogique II. Paramétrage et élaboration des états comptables et financiers en fin d’année  Le bilan  Rubriques minimums du bilan  Distinction entre éléments courants et non courants  Cas pratique d’élaboration de bilan selon le NSCF (paramétrage sur Excel à partir d’une balance pédagogique)  Le compte de résultat  Rubriques minimums dans le compte de résultat  Informations figurants dans le compte de résultat ou l’annexe

rejeté par son destinataire car en dehors de ses attentes ou spécifications. Le principe vise donc à travailler sur le processus afin que seuls des produits conformes aux exigences soient livrés : produire juste dès la première fois en éliminant les coûts liés aux retouches, recyclage, mise au rebut et risque de vente d'un produit non conforme. II. Contenu C’est une combinaison de Six Sigma (méthode qui vise à diminuer la variabilité observée dans une des données de sortie d’un processus)

production et d’autre part, à organiser le travail de production en processus logique (travail à la chaîne). En 1924, Walter Shewhart inventé une méthode de contrôle de la qualité de la production en utilisant des méthodes statistiques (conformité ou non conformité des produits). Pendant la seconde guerre mondiale William Edwards Deming a utilisé ces méthodes dans les usines d’armement. Après la deuxième guerre mondiale, le japon a décidé de faire de l'amélioration de la qualité un impératif national

doit être non répudiable et non révocable et c’est sur dernier point que le bât blesse. En effet, aux Etats-Unis, Visa et Mastercard ont prévu 3 cas de figure pour révoquer sa transaction : marchandise non reçue, marchandise non conforme et service non rendu. Plus concrètement, un touriste américain prend un billet de concert en France et quand il rentre aux Etats-Unis, il demande à sa banque de ne pas payer ces billets au motif que le chanteur chantait faux, c’est un cas de service non rendu (caricatural

Etape 8 : Conclure le contrat et contrôler son exécution Une fois que le contrat a été conclu, il est exécuté par les parties. Si tout se passe bien l’entreprise acheteuse effectue le paiement. Des fois ça ne se passe pas bien, lorsqu’il n’est pas conforme c’est au service achat que revient la tâche de mener les procédures. La négociation achat A. Préparer l’entretien Les professionnels de l’achat ont repérer plusieurs choses tel que 80 % d’une bonne négociation repose sur la préparation et 20%

qui consiste à la conformité aux normes préétablies. Le modèle Taylorien fait la distinction entre deux notion de la qualité, il s’agit de :   * La qualité inspection : c’est la vérification que les opérations effectuées par les ouvriers sont conformes aux impératifs fixés par le bureau des méthodes en terme de norme de travail. * La qualité contrôle : Taylor admet l’erreur et répond à ce problème en essayant de les minimiser au maximum. Le contrôle qualité se base sur une dichotomie entre

atteindre. Une qualité sera d’autant plus grande que le nombre de sigma sera élevé. Ainsi une qualité « 3 sigma » donnera 6.68 % de produits non conformes, une qualité «6 Sigma» donnera 3,4 ppm (produits par million) de non conformes. Le but de la méthode Six Sigma est donc d’atteindre au moins le niveau Six Sigma donc avoir moins de 3,4 ppm comme taux de non-conformité. Tableau1: Les valeurs de dispersion des six sigma NB :Défauts par million = DPMO= Defects Per Million

La Philosophie Lean et le Lean Manufacturing   1.1.1.2. Sur‐stockage ou stocks inutiles    Le  sur‐stockage  est  provoqué  par  la  surproduction  voire  par  une  mauvaise  planification.  Nous  pouvons  également  évoquer  les  temps  d’attente  non  maîtrisés  comme  cause  de  sur‐stockage.  Ce  gaspillage engendre une immobilisation du capital (et donc une réduction de la trésorerie). Plus encore,  ce  stock  masque  les  défauts  du  système  et  est  un  frein  à  l’accomplissement  de 

documents related to the execution of the process are available in all the necessary locations. Within the monitoring and measuring stage the processes carried on within each sector of activity are monitored and measured regarding their ability to conform to specified requirements and the objectives for product and processes. Monitoring methods and indications are established with regards to the process objectives defined through quality planning. Periodically, the management from each sector analyses

La méthode 5S ................................................................................................................ 18 2. La méthode SMED (Single Minute Exchange of Die) ................................................ 21 C. REDUCTION DES NON–QUALITE OU DEFAUT DE FABRICATION.................... 23 1. La méthode Kaizen ........................................................................................................ 23 Mémoire de Master Management des entreprises. Ernest NANA © Fondation