Ishikawa Des Non Conforme

.......................................................................... - 38 FIGURE IV.10 : INTERPRETATION DU CPK .................................................................................................... - 39 FIGURE V.1 : DIAGRAMME ISHIKAWA POUR LA VARIABILITE DES COUTS DE PRODUCTION DE H2 .......... - 43 FIGURE V.2 : HISTOGRAMME DU COUT VARIABLE ...................................................................................... - 44 ER FIGURE V.3 : ANALYSE DESCRIPTIVE DU 1 MODE

Fiches Méthodes de Résolution de Problème GLOSSAIRE A.M.D.E.C. Analyse de déroulement Analyse de la Valeur Chaînons (méthode des) Cinq S (méthode des) Gantt (diagramme de) HOSHIN ISHIKAWA (diagramme) – Diagramme Causes/Effet ISO 9000 KAISEN KANBAN Méthode de Résolution de Problème MRP OPT (Méthode) PARETO (Loi de) – Méthode ABC PDCA PERT POKA YOKE Q QOCPC Simogramme SMED (Méthode) SPC – Capabilités SPC – Cartes de contrôle SPC – MSP : La démarche TAGUCHI (méthode du Docteur) Les Plans d’Expériences

Analyse de l'existant ...................................................................................................... 52 4. Analyse QQOQCCP du MEAD ............................................................................... 52 5. Analyse ISHIKAWA de l’espace MEAD ................................................................. 53 Chapitre II :Plan d’action ................................................................................................................... 54 I. Plan d'action

Analyse de l'existant ...................................................................................................... 52 4. Analyse QQOQCCP du MEAD ............................................................................... 52 5. Analyse ISHIKAWA de l’espace MEAD ................................................................. 53 Chapitre II :Plan d’action ................................................................................................................... 54 I. Plan d'action

les exclusions sont faites,  les demandes de conformité à la présente norme internationale ne sont acceptables que si ces exclusions se limitent aux exigences de l'article 7 et qu'elles n'affectent pas l'aptitude de l'organisme à fournir un produit conforme aux exigences du client et aux exigences réglementaires applicables, ni ne le dégage de cette responsabilité". Il faut donc comprendre qu'il n'est évidemment pas question de passer outre la totalité des exigences du paragraphe 7 "Réalisation du

deDirection Direction Amélioration continue Exigences légales Implication de la direction BS OHSAS 18001 4.5 4.5Vérification Vérification 4.5.1 Mesure et surveillance de performance 4.5.2 Évaluation de conformité 4.5.3 Recherche d’incidents, non-conformités, actions correctives et préventives 4.5.4 Maîtrise des enregistrements 4.5.5 Audit interne 4.3 4.3Planification Planification 4.4 4.4Mise Miseen enŒuvre Œuvreetet fonctionnement fonctionnement 4.3.1 Identification des

Les outils de la qualité | Les autres outils de la qualité | | Travail Non Présentiel 20% | | Lakani Med Hafedh | L2_AA4 | | Sommaire * Introduction :……….4 * Les outils de la qualité :……….5 * Les autres outils qualité :……….6 A. La méthode « 5S» :………..6 I. Principe de la méthode « 5S » :…………6 II. Objectif de la méthode « 5S » :…………6 B.la méthode AMDEC :………7 I. Définition des termes relatifs à la méthode AMDEC :……….7 II. Les types AMDEC et leur utilisation :…………8

de performance, de fiabilité, de sécurité d’emploi, etc., n’ont fait que croître, ainsi que les délais de développement et les coûts. Des erreurs dans leur conception et leur réalisation peuvent avoir des effets fâcheux de grande ampleur. ▪ la non qualité coûte cher. Les coûts des remplacements de fournitures défectueuses, des remplacements de fournitures défectueuses, des réparations de malfaçons, des corrections de documents erronés, et de bien d’autres opérations imputables à des défauts de

pouvoir, Démocratie, bonne Gouvernance, Transparence électorale, Liberté d’expression et d’opinion, Liberté de presse,… * Sur le plan ECOLOGIQUE * L’Environnement tient désormais une place importante * Politique antipollution : voiture non polluante, pollution industrielle sévèrement sanctionnée Ex. La SIR traite ses eaux avant de les écouler dans la lagune * Normes environnementales internationales : normes ISO 14 000 (certification contractuelle) II. EVOLUTION DE L’ECONOMIE

cette optique que s’inscrit le présent projet. Sa mission principale est l’implantation de la Strike Zone au sein de la chaîne de montage VUL. Cette nouvelle démarche du SPR vise l’amélioration des performances industrielles par l’élimination de la non valeur ajoutée en supprimant le bord de chaîne. Pour ce faire, nous avons commencé par établir un diagnostic de la chaîne par : le chronométrage des postes ; la détermination des pas de chaque opérateur & la détermination des gaspillages. Ensuite