Ishikawa Des Non Conforme

: "Arrête de poisson" Ishikawa….).5Cause retenue à l'issue de votre étude.53.1.2. Frontière d'étude et fonction globale du mécanisme5Etude fonctionnelle et structurelle du mécanisme en cause5Localisation dans le véhicule du ou des élément(s)5Photos du mécanisme5SADT, APTE, FAST53.2. Fonctionnement du mécanisme53.2.1. Fonctionnement du mécanisme5Dessin d’ensemble, dessin de définition, éclaté, modèle 3D, photos, …6Les phases de fonctionnement du mécanismeErreur ! Signet non défini.3.2.2. Elément défectueux

(re)produira ! Plutôt que contrôler, il vaut mieux empêcher les erreurs: – – • • les rendre impossibles, ou Les détecter immédiatement POKA YOKE = « dispositif qui bloque la progression d'un produit (ou la réalisation d'une tâche) si celui ci est non conforme » Avantages: – libère l'esprit de l'opérateur qui peut se consacrer à sa tâche sans crainte. – simple, économique par rapport au contrôle – Fiable • Exemples: – – – – – Détrompeurs (gabarits) Connecteurs Carte SIM avec 1 angle coupé Couleurs

respecter exactement les spécifications de conception. Voici un schéma récapitulatif de la qualité conçue et de la qualité réalisée (schéma 2). 1) L’entreprise conçoit le produit à partir des attentes du client / 2) l’entreprise réalise un produit conforme à la conception / 3) le client perçoit le produit réalisé par l’entreprise / 4) le client compare le produit qu’il perçoit à ses attentes. - la qualité selon iso 9000 : la norme internationale ISO 9000 (Organisation internationale de normalisation)

laboratoires ADWYA, qui constitue la première industrie pharmaceutique privée en Tunisie. Elle occupe une place importante sur le marché national. Au cours de ce projet nous avons observé le processus de fabrication des médicaments et constaté l'existence de non-conformités aussi bien au niveau de l'aspect du médicament qu'au niveau du conditionnement. Partant de cette observation, notre problématique s'articule autour de l'analyse des anomalies affectant les médicaments de forme sèche et de la proposition

ISO TS 16949 : Norme concernant la démarche Qualité dans l'industrie automobile. Magasin PS : Stock de produits semi-finis issus de la coupe destinés à la couture. 5S : Méthode d’organisation des postes de travail. Scrap : Rebuts ou Produits non conformes. Projet de Fin d’Etude 2015-2016 Faculté des Sciences et Techniques de Tanger 3 Liste des figures Chapitre I Figure 1: Siège de LEAR aux Etats-Unis ...................................................................................

..................................................... 18 III- Le coût de la non-qualité ................................................................................................................................... 19 1- Définitions............................................................................................................................................................. 19 2- Facteurs de non-qualité.......................................................................

unicité de plus en plus revendiquée. Grâce à cette étude, nous verrons donc que les politiques tarifaires ont subies une stratégie radicale et innovatrice Nous verrons également que la qualité au sein d’une entreprise ne se contente plus d'être conforme à certains standards, mais qu’elle se doit de les dépasser et d’aller au-delà des attentes préexistantes des clients. Suite à la volonté de prise de conscience émanant des sociétés du Nord à vouloir préserver l’environnement, beaucoup d’établissements

ce taux de service. L'expression "taux de qualité de service" peut d'ailleurs correspondre à un indicateur mixte faisant la synthèse de plusieurs indicateurs de service. Il est défini assez souvent comme le ratio du nombre de commandes livrées conformes au besoin exprimé, par rapport au nombre total de commandes reçues, sur une période donnée. Les services logistiques font très souvent état d'un tel taux et s'en servent pour se comparer les uns aux autres ce qui est assez imprudent si la définition

Histogramme………………………………………………………..15 e. Les QQOQCCP…………………………………………………….15 5. Pour choisir la solution appropriée……………………………………….15 a. Matrice de comptabilité…………………………………………..15 b. Démarche 8D……………………………………………………….16 c. Arbre de décision………………………………………………….16 VI. Coût de non qualité………………………………………………………………..16 Chapitre 2 : Gestion de production…………………………………………….……….…..18 I. Définition de la gestion production. ……………………………………….19 1. Définition de la production …………………………… ……………19 2. Définition de la gestion de production………………………………19

valable = ensemble des caractéristique d’une entité qui lui confèrent l’aptitude à satisfaire des besoins exprimés et implicite. Ce qui important ici, c’est la prise en considération des besoins du client exprimés sous forme de spécification ou non. ➢ 1 – Relation entre qualité caractéristique et valeur : ➢ 2 – Bonne / mauvais qualité : Il n’y a pas de qualité supérieure, de bonne ou de mauvaise qualité. La qualité se résume au respect des exigences.