Ishikawa

1. Conditions préliminaires : L'utilisation de l'AMDEC nécessite au préalable : * La formation de tous les acteurs potentiels et de l'animateur de l'équipe. * Formation de l'équipe à l'utilisation des outils de travail de groupe (Pareto, Ishikawa, etc.). * Désignation d'un pilote pour les actions AMDEC, directement rattaché à la direction. * Prévoir les moyens nécessaires : L'analyse AMDEC nécessite beaucoup de temps (8 à 40 heures, voir plus) pour chaque intervenant ou participant

(communication interne) Limites rigidité des procédures et d'organisation coûts : procédures, formation, information, contrôle La recherche de la qualité : méthodes pour identifier les attributs qualité. Cercles de qualité (1960 – Kaoru Ishikawa – mouvement japonais de la qualité) groupe de travail de 3 à 10 personnes d'une même unité de travail (atelier, bureau, service) réunion volontaire et régulière identifier et résoudre des problèmes relatifs à leur travail, et améliorer la qualité

     Absence de formation et de qualification L’élévation de l’humidité et Existence de poussière Etalonnage Mauvaise manipulation de ROBOT 32 Absence de contrôle qualité Fiabilité de moyen de mesure Variation de débit & vitesse Diagramme ISHIKAWA 20 VOTE Pondéré Directeur général Directeur technique Directeur système de management qualité 1 3 1 3 1 3 2 3 1 2 9 11 1 1 2 2 3 10 3 2 2 1 3 11 2 2 2 3 1 10 Variation de débit & vitesse 2 3 1 2 1 9 Fiabilité

Gérard, E. Espuche, “Barrier properties of nylon 6-montmorillonite nanocomposite membranes prepared by melt blending: Influence of the clay content and dispersion state”. J. Membrane Sci, Vol. 292, p. 133-144, 2007. [4] T. Ogasawara, Y. Ishida, T. Ishikawa, T. Aoki, T. Ogura, “Helium gas permeability of montmorillonite/epoxy nanocomposites”. Compos Part A-Appl S, Vol. 37, pp. 2236-2240, 2006. [5] L.E. Nielsen, “Models for the permeability of filled polymer systems”. J. of Macromolecular Science, Vol

Modulation, and Signaling in Fertilization, Embryo genesis and Implantation', Kei J Med. (1997); 46(1), 16-24. 71. Somkuti, S.C., Yuan, L., et al., 'Epidermal Growth Factor and Sex steroids Dynamically Regulate a Marker of Endometrial Receptivity in Ishikawa Cells', J Clin Endo Metab. (1997); 82(7), 2192-7. 72. Gonen, Y., Casper, R.F., Journ In Vitro Fert Embryo Tranf (1990); 7, 3, 146-52. (8.5mm +/- 0.4mm vs. 7.5mm +/- 0.2mm, P, 0.01). 73. Rabe, Table 3, p.44. 74. Ibid., Figures 4 & 5, pp. 46. 75. Ibid

risques  Des techniques quantitatives précisent et complètent l’identification des risques : ◦ méthodes orientées projet:      Comparaison avec un projet idéal de référence Arbre des causes (menaces + défaillances) Diagramme causes-effets (ISHIKAWA) Analyse des contraintes Etc. ◦ méthodes orientées produit  AMDEC (Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité)  AEEL : démarche AMDEC appliquée au logiciel Page 119 Méthodes et Outils de gestion de risques

flexibilité, Crozier M.,1980 Choix stratégiques, M. Porter, 1982 Communication paradoxale, P. Alto, 1980 Culte de l’excellence, Peters, Waterman, 1982 Implication, Donnadieu G., 1985 MANAG. QUALITE MANAG. CULTUREL Cercles de qualité, Ishikawa K., 1970 Culture de groupe, Saint Saulieu R., 1987 Les 5 zéros, le zéro Défaut, B Crosby, 1980 Le chaos management, Peters T., 1987 Compétitivité (kaizen), Ima M., 1980 L’entreprise intelligente, Waterman B., 1987 1990 MANAGEMENT SYSTEMIQUE

Cause-effet (ISHIKAWA) Le Diagramme de causes et effets, ou diagramme d'Ishikawa, ou diagramme en arêtes de poisson ou encore 5M, est un outil développé par Kaoru Ishikawa en 19621 et servant à identifier les causes d’un problème. Ce diagramme représente de façon graphique les causes aboutissant à un effet. Il peut être utilisé comme outil de visualisation synthétique et de communication des causes identifiées. Ce diagramme se structure habituellement autour du concept des 5 M. Kaoru Ishikawa recommande

Fiches Méthodes de Résolution de Problème GLOSSAIRE A.M.D.E.C. Analyse de déroulement Analyse de la Valeur Chaînons (méthode des) Cinq S (méthode des) Gantt (diagramme de) HOSHIN ISHIKAWA (diagramme) – Diagramme Causes/Effet ISO 9000 KAISEN KANBAN Méthode de Résolution de Problème MRP OPT (Méthode) PARETO (Loi de) – Méthode ABC PDCA PERT POKA YOKE Q QOCPC Simogramme SMED (Méthode) SPC – Capabilités SPC – Cartes de contrôle SPC – MSP : La démarche TAGUCHI (méthode du Docteur) Les Plans d’Expériences

susceptibles d’être facilement transférés et compris… Brown Paper • Cartes de processus • Dynamique d’équipes et gestion de réunions • Séances de mobilisation R E C I • Diagramme des rôles et responsabilités • Gestion de projets • Ishikawa 80 Best in class 1 20 2 3 • Analyse de Pareto • Activity Based Management et Activity Based Costing • “Benchmarking” interne y externe 42 … mais il y a trois outils indispensables pour garantir des résultats avec du