Ishikawa

correctives sont proposées : • 5M ou méthode d’hishikawa : La méthode 5M est une méthode d’analyse qui sert à rechercher et à représenter de manière synthétique les différentes causes possibles d’un problème. créée par le professeur Kaoru Ishikawa (1915-1989). La méthode d’Ishikawa utilise une représentation graphique (diagramme) en forme de poisson pour matérialiser de manière structurée le lien entre les causes et leur effet (défaut, panne, disfonctionnement…). Ce qui d’autre part lui a

consolidation. Pour cela il faut anticiper et mettre en place un processus permettant de trouver des solutions afin de répondre quand même dans les plus brefs délais aux magasins européens. Pour anticiper d’éventuels blocages nous réalisons un diagramme Ishikawa – 5M. Cela nous permet de détecter d’où peuvent provenir les sources du problème. 6.1 – Blocage d’un port chinois Nous pouvons rencontrer 3 cas : -blocage momentané -blocage sur une courte durée -blocage sur une longue durée

C. R. Allen, 1919 TWI, 1940 TPS House, Cho, 70’s Méthodes japonaises T. Ohno S. Shingo J. Womack & D. Jones K. Ishikawa, 60’s S. Toyoda, 1890’s E. Deming J. Juran « Lean » L’avant lean manufacturing Certaines choses ont bien changé depuis la naissance de l’ère industrielle. Aujourd’hui c’est bien le client qui dicte la demande. Avant cela, des modèles industriels tel que celui de Ford (1908-1939), souvent donné en exemple, pouvaient facilement opter pour la production de masse. La philosophie

rencontrée, l’ampleur trop large du problème ne permettant pas le passage à une action corrective. Nous devons utiliser des méthodes de décomposition du problème basées sur l’utilisation, au moment opportun, des outils de résolution de problèmes (Pareto, ishikawa ….). Ces méthodes sont plus connues sous l’abréviation PDCA (Plan, Do, Check, Act) et ont été élaborées suite à la formalisation par le docteur DEMING de « la roue du progrès » intitulée PDCA. Le principe est de formaliser une évolution souhaitée

ici par l’équipe MOCAH, travaux financés par la région.Île-de-France.et.par.le.Secrétariat.au.développement.de.l’économie.numérique.. Le projet Loé est financé par la région Rhône-Alpes.et.l’Université.Joseph.Fourier.. Références Alexander,. C.,. Ishikawa,. S.,. Silverstein,. M.,. Jacobson,. M.,.Fiksdahl-King,.I..et.Angel,.S..(1977)..A pattern language: Towns, buildings, construction..New.York,. NY.:.Oxford.University.Press. Baranowski,.T.,.Baranowski,.J.,.Cullen,.K..W.,.Marsh,.T.,. Islam,.N.,.Zakeri

milieu de travail. Les facteurs liés à l’organisation du travail, au comportement et au management ne sont pas pris en compte ici, même si beaucoup d’accidents / incidents peuvent trouver là leur origine première. Voir à ce titre la check-list « Ishikawa – 6M ». Le job constitue « l’unité de travail » de la démarche proposée. D’autres unités de travail peuvent être retenues en fonction des caractéristiques de l’activité de l’établissement ou de son organisation du travail (exemple : ligne de production

« GLUCOPHAGE » Dans ce chapitre nous allons classer les défauts au niveau des comprimés et des conditionnements par gravité et fréquence afin de constater par la méthode « Pareto » les défauts les plus fréquents et de chercher leurs causes par la méthode  « Ishikawa ». I-Classification des défauts par degré de gravité : Nous avons remarqué au niveau de la fabrication du « GLUCOPHAGE » qu’il y a plusieurs anomalies qui peuvent se produire au niveau des comprimés. Les mêmes remarques sont constatées au niveau

d’esprit permettant de prévenir les erreurs dans le cadre d’opérations courantes et répétitives en mettant en place des moyens simples de détection (Les systèmes détrompeurs: arrêt, alarme) Autres outils: – Diagramme causes à effet ou diagramme Ishikawa en arêtes de poisson – Le remue-méninges (brain storming) remue– QQOQCP: permet de recenser les diverses composantes d’un problème. – Les graphiques, statistiques La normalisation et la certification La normalisation établit, homologue des normes

Pièces de MNZ 100g, 3100 Pièces de MG 800g …. Donc c’est une perte considérable, qui affecte beaucoup les de la société, et qui doit être résolu en agissant sur place. Pour cela, on a constitué un groupe de travail afin d’établir un diagramme Ishikawa qui sera utile pour analyser le rapport existant entre ces pertes et leurs causes probables. But Analyser et visualiser le rapport existant entre un problème (prtes) et toutes ses causes possibles. Le diagramme d'Ishikawa est un outil graphique

détection (Les systèmes détrompeurs: arrêt, alarme) L’auto-contrôle: Il remet en cause le contrôle effectué par un service spécialisé Motive les hommes 21 02/11/2010 La roue de Deming Autres outils: Diagramme causes à effet ou diagramme Ishikawa en arêtes de poisson méthodes milieu effet Agir Préparer 4 Matières matériel main-d’oeuvre 1 2 Le remue-méninges (brain storming) QQOQCP: permet de recenser les diverses composantes d’un problème. Les graphiques, statistiques