Ishikawa

L'entreprise reconnaît que tous les salariés peuvent contribuer à 78 améliorer les performances en termes de qualité et de productivité en faisant part de leurs réflexions. Le salarié de base peut donc s'associer au processus de décision. Ishikawa est le fondateur des cercles de qualité. Il a défini les 5 M sur lesquels les salariés peuvent faire porter leurs réflexions : milieu, main-d'oeuvre, matière, matériel, méthode. Autoactivation => polyvalence => emploi d’1 ouvrier à des tâches multiples

- Analyse Systémique : Kartz, Kahn, Parsons, Bertanlanffy, De Rosnay... - Management Stratégique : Ansoff, Porter, Peters, Waterman... - Management Participatif : Crozier, Donnadieu, École de Paolo Alto... - Management Qualité : Ishikawa, Grosby, Ima... - Management Culturel : Saint Saulieu, Peters, Waterman... - Management Systémique : O’Tool, Archier, Landier, Johnson... - Marketing : Kotler, Porter... 5 - Définition de la problématique à traiter dans l’étude

2012 - 2013 D’après les figures 11 et 12, nous remarquons bien qu’il y a un écart entre les performances actuelles et les performances prévus. III- Détermination des goulots d’étranglements des flux : 1- Définition générale : Diagramme Ishikawa : Le diagramme d’Ishikawa est un outil graphique simple qui sert à comprendre les causes d’un défaut de qualité, il sert à analyser le rapport existant un problème et toutes les causes possible : l’arborescence remonte des effets vers les causes

de finanzas Estrategia de producto Estrategia de compras Estrategia de comunicación Estrategia de promoción Visión y Misión Estrategia de precio Marketing – EBC (Madrid, 2010) EL PLAN DE MARKETING EN SOLO UNA HOJA: DIAGRAMA DE ISHIKAWA Estrategia de comunicación Estrategia de distribución Estrategia de precio - Aaaaaaaaa - Aaaaaaaaa - Aaaaaaaaa Estrategia de producto - Nuevo envase - Bajar los costes 2 % - Nuevo perfume Visión y Misión - Aaaaaaaaa - Aaaaaaaaa -

importance dans le cadre de cette étude ; ils seront divulgués dans une approche de projet dans une section ultérieure. Juran s’est également intéressé aux analyses de Pareto et aux techniques venant de principes économiques pour gérer la qualité. Kaoru Ishikawa a été un peu moins connu, et ce, malgré son influence remarquable dans la gestion de la qualité. Son constat est que la fondation de la qualité provient d’une emphase continue à la formation et à l’éducation des travailleurs. Il exprime que la qualité

Ce diagramme en “ arête de poisson ” représente graphiquement l’ensemble des causes possibles de dysfonctionnement. les hommes le matériel Situation à risque le milieu les marchandises l'organisation * Diagramme d’ISHIKAWA (Kaoru ISHIKAWA a notamment publié un ouvrage traduit en français : Principes généraux des cercles de qualité - PARIS - AFNOR-AFCIQ - 1981) Pour chaque type de cause (organisation, matériel, marchandises, milieu, hommes), on inscrit celles qui paraissent entraîner

Archivistes - Experts Eric MICAELLI www.archivistes-experts.fr 11 2.3) Rechercher les causes des défauts 2.3.1) Diagramme de causes et effets ou diagramme d'Ishikawa ou diagramme en arêtes de poisson Il est le fruit des travaux de Kaoru Ishikawa, ingénieur et théoricien de la qualité. Cet outil graphique issu d'un brainstorming, recense les causes aboutissant à un effet. Son analyse permet une aide à la décision pour soit tenter de corriger un processus soit mettre en place un projet. Les

niveau des pathologies pouvant être développées, et en rapport avec le milieu intérieur et l'homéostasie. Afin d’en savoir davantage sur ce phénomène j’ai utilisé des méthodes de recherche tel que des opérateurs booléens, le QQOQCCP ou encore un ishikawa. Avant d’étudier l’obésité infantile en France, j’ai étudié celle du monde avec une problématique générale “Qu’en est-il de l'obésité infantile dans le monde ?”. Par le biais de cette problématique

(y) dépend de ses entrées (x). · La méthodeLa meilleure méthode reste encore de vérifier les hypothèses construites à partir des suppositions émises lors d'une session collective de recherche de problèmes (brainstorming, ishikawa) puis de les vérifier dans une démarche interactive.· Conseil : Avant de rejeter une hypothèse aux résultats décevants et de passer à la suivante, il est judicieux quelquefois de la retravailler et de la tester de nouveau sous une nouvelle formulation

travail en équipe et le Kaizen. Une application dans l'industrie automobile canadienne: le cas CAMI", in Diane-Gabrielle Tremblay, sous la direction de, Concertation et performance économique: Vers de nouveaux modèles?, Montréal, PUQ, pp. 139-168. ISHIKAWA, A., (1982), "A Survey of Studies in the Japanese Style of Management", Economic and Industrial Democracy, Vol. 3, No 1, pp.63-98. JOHNSON, CHALMERS A., (1982), MITI and the Japanese Miracle: the Growth of Industrial Policy: 1925-1975 , Stanford