Kaplan

Augustin Landier et David Thesmar, « la théorie économique confirme les faits : le marché n'est pas myope » mais valorise correctement les entreprises dont on attend des bénéfices même à long terme[2]. Ainsi, comme l'ont noté les économistes Steve Kaplan et Per Stromber en 2005, 82% des entreprises qui s'introduisent en bourse ne sont pas bénéficiaires. 85% font encore des pertes trois ans plus tard[3]. Formulé autrement, les entreprises qui font des pertes mais dont on peut attendre des bénéfices

type dans la mesure où ils doivent être adapté aux caractéristiques du service concerné. C’est dans les années 1990 qu’ils vont êtres généralisés dans les entreprises. La complexité des environnements obligent les entreprises à êtres plus réactives. Kaplan et Norton on développé dans les années 1990 des tableaux de bords dits prospectifs. Ainsi ils contrôlent principalement la satisfaction des clients Une décision est un acte qui consiste à transformer des informations en action c’est donc un

à 18h tous les jours de la semaine sauf le lundi et de 14h à 19h le week end. Les commisaires de l'exposition sont Yves Chaudouët qui est également un artiste associé à la saison Battre la Campagne et scénographe de l'exposition ainsi que Sophie Kaplan ( directrice de la Criée) La criée La Criée est un centre d’art contemporain, ayant un rôle culturel dans la Ville de Rennes soutenu par le Ministère de la Culture et de la Communication la Direction régionale des Affaires Culturelles Bretagne ainsi

théâtre de Saint-Quentin-En-Yvelines. Les personnes ayant contribué à la réalisation de ce spectacle ont été : pour la scénographie : Yves Bernard pour les lumières : Bruno Marsol pour la musique : Étienne Bonhomme pour le dramaturge : Leslie Kaplan Les comédiens : Katell Daunis, Claude Degliame, Marcial Di Fonzo Bo, Kathleen Dol, Frédérique Loliée, Pierre Maillet, Jean-François Perrier, Julie Teuf et les musiciens Étienne Bonhomme, Baptiste Germser, Antoine Kogut. La pièce a été écrite

interviewés): « L’excellence opérationnelle est démontrée par des résultats qui reflètent - des améliorations durables dans le temps, - une amélioration dans tous les domaines d'importance, - une performance avec les organisations ». Selon Robert Kaplan et David Norton : «Une stratégie visionnaire qui n'est pas liée à une excellence opérationnelle et des processus de gouvernance ne peut pas être mis en œuvre. L'excellence opérationnelle peut réduire les coûts, améliorer la qualité, et réduire les

dimension conomique, des dimensions sociale et environnementale. A prsent, comment mesurer cette performance globale Existe-il des outils de mesure globale de la performance Sinon comment approcher cette mesure Principe du Balanced Scorecard de R. Kaplan et D. Norton (tableaux de bord prospectifs) La dmarche Balanced Scorecard propose dlaborer la stratgie en respectant lquilibre des 4 perspectives suivantes Perspective Financire, Perspective Client, Perspective Processus Internes, Perspective Croissance

POLYTECH’TOURS, ET ZEBRA TECHNOLOGIES ASSOCIENT LEURS EXPERTISES POUR APPORTER UN MEILLEUR SERVICE AUX HÔPITAUX ET AUX PATIENTS ATTEINTS DE CANCER Spécialisé en onco-hématologie et situé au sein de l’hôpital Bretonneau du CHRU de Tours, le Centre Henry S. Kaplan est l’un des grands centres de cancérologie français. L’Unité de Biopharmacie Clinique Oncologique (UBCO) prépare l’ensemble des traitements cytotoxiques administrés aux patients atteints de cancer, une mission particulièrement sensible, compte-tenu

actionnaires, attentes du personnels, l'histoire de l'entreprise, contraintes imposées par l'environnement. - RSE. RSE : Responsabilité Sociétale de l'Entreprise. ISR : Investissements Socialement Responsables. Chapitre 4 A. Sloan, D. Norton, R. Kaplan : Élaboration d'un tableau de bord prospectif destinée à aider aux choix stratégiques : - que faut-il apporter aux actionnaires ? - que faut-il apporter aux clients ? - quels sont les processus essentiels à la satisfaction ? P. Drucker : Le management

Dans ce contexte, posséder les îles Paracels et Spratleys, c’est aussi contrôler une immense ZEE, et partant, une part non négligeable du commerce maritime mondial qui y transite. 4-Les ressources pétrolières et en hydrocarbures D’après Robert D. Kaplan, la mer de Chine méridionale renferme une réserve attestée de pétrole de 7 milliards de barils (à comparer aux 1 383 milliards de barils que comporterait la terre d’après British Petroleum, en 2010, ce qui fait 0.5 % des réserves naturelles mondiales)

fonctionnement. A titre d’exemple nous pouvons parler de l’efficience (pour ne citer que celle là) qui a longtemps été vue comme la capacité de réaliser un maximum de profit avec peu de ressources. Cette perspective gestionnaire est aujourd’hui décriée par Kaplan et Johnson (1987, p.259) : « Les mesures à court terme devront être remplacées par de multiples indicateurs non financiers qui constituent de meilleurs cibles et ont une meilleure valeur prédictive quant aux objectifs de rentabilité à long terme de