Kaplan

Laurent Viret Manager marketing opérationnel mobile Sophie Boumendil RMO Agnes Wolff RMO Sophie Arouété RMO Claire Fabre RMO Marine Vincent Kaplan RMO Véronique Brottier RMO Valérie Ramaniraka RMO Mohammed Masloh RMO Philippe Lebouleur RMO Jordanne Agier RMO Projet International Marine VINCENT KAPLAN LCAI Groupe 2

qui va prendre une place de plus en plus assise dans nos vies, sa gouvernance en déterminera sûrement les règles du jeu. Les prospectives observées montrent parfois des scénarios qui nous semblent aberrants aujourd’hui tel que celui émis par Kaplan : « Alors beaucoup d’idées qui nous paraissent acquises aujourd’hui sont à repenser : la différence entre naturel et artificiel, la distinction entre réalité et représentation, l’identité, la vie privée, etc. » . Mais au fond, il y a dix ans s’attendait-on

1965-1974 initient davantage leur première union par une phase de cohabitation et d’autre part, que ces mêmes personnes restent plus longtemps célibataires (p.348). Ensuite, le calcul de courbes de survie à l’aide de l’estimateur de fonction de séjour de Kaplan-Meier montre également un recul de l’âge médian à la première union pour cette même cohorte. Grâce aux données de l’enquête, Calvès constate que « les jeunes citadins sont moins nombreux qu’ils ne l’étaient dans le passé à choisir (ou à “pouvoir s’offrir”)

recherche – La méthodologie de ces TBP a été élaborée à l’origine par deux économistes, Norton et Kaplan. La  méthode définit une série d’indicateurs de mesure de performance et montre comment ils sont reliés entre eux par des relations de cause à effet qui dessinent la stratégie globale de l’entreprise. Il s’agit en bref de traduire la mission et les stratégies en objectifs et en mesure. Pour Norton et Kaplan mettre au point un tableau de bord prospectif inclut quatre processus : > Traduire la vision

anaphore consiste alors en des degrés relatifs dans le recours au contexte situationnel et au co-texte. [modifier] Références bibliographiques Kaplan, D. (1989). Demonstratives: An Essay on the Semantics, Logic, Metaphysics, and Epistemology of Demonstratives and other Indexicals, In Almog, J., Perry, J., Wettstein, H. K. (Eds.), Themes from Kaplan, New York: Oxford University Press, pp. 481-563. Kleiber, G. (1994). Anaphores et pronoms, Louvain-La-Neuve : Duculot. Lyons, L. (1970). Linguistique

toujours sous l’emprise d’un maître. La plupart d’entre eux sont emprisonnés pendant les guerres ou achetés à un marchand. Les esclaves était une denrée d’échanges et les marchands et des régions comme Provence et Venise en on grandement profiter (M. Kaplan, C. Picard, M. Zimmermann, 1994, p. 337) Les peuples souvent méprisés sont les Musulmans et les Slaves. Les européennes catholique ne peuvent pas perdre leurs libertés, car la morale chrétienne suggère que tous les hommes sont égaux. Les hérétiques

économique, des dimensions sociale et environnementale. A présent, comment mesurer cette performance globale ? Existe-il des outils de mesure globale de la performance ? Sinon comment approcher cette mesure ? Principe du Balanced Scorecard de R. Kaplan et D. Norton (tableaux de bord prospectifs) La démarche Balanced Scorecard propose d'élaborer la stratégie en respectant l'équilibre des 4 perspectives suivantes : Perspective Financière, Perspective Client, Perspective Processus Internes, Perspective

chute Ottmarsheim: Situées sur de grands fleuves à faibles pentes et à très fort débit. L'électricité est produite en continue au fil de l'eau. Un barrage dérive l'eau vers la centrale qui possède une écluse. L'eau arrive sur la turbine de type Kaplan, équipée de pales mobiles qui entraînent l'alternateur produisent l'électricité. L'énergie est ensuite évacuée par un transformateur. -Centrale nucléaire de Tricastin: Le combustible est l'uranium, placé dans le cœur du réacteur dans des

efficace, ce qui permet d’atteindre les objectifs (outils, moyens mais pas quantité). | Sloan | La décentralisation procure : * initiative * responsabilité * efficacité et réduit le temps de réponse apporté à tout problème | Norton (David) et Kaplan (robert) | Les Tableaux de Bord Prospectif (TBP) font le lien entre stratégie et vision du dirigeant et les composantes opérationnelles (perspective financière, perspective client). | Thème 3 : Diriger et décider Les styles de direction : Likert

contient, qu’il peut calculer ou produire à partir des donnes disponibles, tout en fournissant une image globale transversale, qui regroupe un ensemble équilibré d’indicateurs des secteurs pertinents. B- Le tableau de bord prospectif (TBP) : Kaplan et Norton (1998-2001) proposent un système de mesure de performance d’entreprise visant l’implémentation de sa stratégie. Les objectifs et les mesures de ce système permettent d’exprimer la stratégie et d’apprécier la performance dans quatre domaines