Kaplan

explore les modèles internes opérants d’attachement d’un sujet adulte, sa conception et sa méthode d’analyse ont beaucoup influencé la recherche pour l’élaboration d’instruments d’étude des modèles internes opérants de caregiving. L’AAI (George, Kaplan, Main, 1985) explore les relations de l’individu adulte avec ses parents au cours de son enfance. L’analyse de l’entretien est mise en relation avec l’observation des comportements de son enfant dans le cadre de la Situation Etrange. La façon dont

dans les directrices (aubage) qui mettent en mouvement perpétuel la roue et l'arbre de la turbine. L'eau s'échappe ensuite au-dessous de la turbine ( voir doc. 6). °La turbine Kaplan et Hélice Elles prennent profit des petites chutes de 15 à 30 m. elles se trouvent au fil de l'eau et n'ont pas de réservoir. La Kaplan à la caractéristique de pouvoir être réglable lors de son fonctionnement. La roue à une forme d'hélice et on peut développer plusieurs variants pour réguler la puissance fournit

de la qualité du management et du fonctionnement d’une entreprise. Si on pose l’hypothèse que la création de valeur organisationnelle correspond à une amélioration de la qualité du management et du fonctionnement d’une entreprise (Van Loye, 1998), (Kaplan et Norton, 1998), le modèle d’analyse socio-économique constitue une approche possible de mesure de la création de valeur organisationnelle. Le modèle d’analyse socio-économique rapproche l’activité d’une organisation à l’équilibration d’une unité

pénurie. Ce genre de production favorise grandement l’enrichissement des actionnaires, mais aussi des gens qui travaillent pour la compagnie. Par exemple, des statistiques trouvées dans l’article En défense du capitalisme mondialisé de l’auteur Georges Kaplan on voit que dans les années 1950 le taux de pauvreté au près de la population mondiale était de 50% tandis que pour aujourd’hui il attient un taux aussi faible que 15%. Ceci est causé par la hausse des emplois dans le domaine des grandes industries

plateforme de service, SIRH performant 40% en administration du personnel, 23% en politique et GRH → Les effectifs ne sont une valeur universelle de performance 11 Le pilotage stratégique de la performance Le modèle du « balanced scorecard » Kaplan et Norton ou tableau de bord prospectif associe •les résultats financiers •Les indicateurs de compétence, de motivation du personnel, de performance du sytème d’information •Les indicateurs de satisfaction des clients •Les indicateurs liés aux processus

continue, la performance, facilite l’élaboration et l’exécution de la stratégie et renforce la transparence interne et externe en vue de la création de valeur. Les indicateurs qui se retrouvent dans les quatre axes du tableau de bord équilibré de Kaplan et Norton forment un vaste ensemble de mesures financières et non financières visant l’exploitation de l’organisation. L’axe financier : ces indicateurs financiers permettent de déterminer si les intentions et la mise en œuvre de la stratégie contribuent

de l'entreprise (banque, assurance ou futurs investisseurs). b) Au niveau qualitatifs (Kaplan et Norton) La performance quantitative est facile 饌aluer. L'aspect qualitatif est plus complexe surtout si l'on int饌 re les aspects RSE. Pour 饌aluer l'aspect qualitatif, l'entreprise met en place des sondages, des 饌udes de satisfaction. Des tableaux de bord qualitatifs peuvent 饌re r饌lissur le mod饌e de celui de Kaplan et Norton. Ce tableau de bord comporte 4 axes : - un axe financier. On 饌 udiera les attentes


Semiotics,
Cinema,
Bloomington,
Indiana
 University
Press,
1984.
 13
Tania
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op.
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[1980].
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Sides
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Theorising
the
Female
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N°23,
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1982.
 17
Tania
Modleski,
op.
cit.,
pp.
18‐19

Nicolas II et sa famille, en détention à Ekaterinbourg, sont exécutés par la police secrète, sur ordre de Lénine et de Iakov Sverdlov, chef du gouvernement soviétique. Face au durcissement du régime, l'opposition s'accroît. Le 30 août 1918, Fanny Kaplan, membre du Parti socialiste-révolutionnaire, tente d'assassiner Lénine. Elle l'approche alors que celui-ci regagne sa voiture à l’issue d’un meeting. Elle l’appelle, il se retourne, elle lui tire dessus trois fois. Deux balles l’atteignent : l’une

peuvent être sources d'avantages concurrentiels pour l'entreprise et qui définissent la richesse de son « capital humain ». Les TIC permettent alors de structurer, sauvegarder, archiver, mettre à jour et transmettre ces connaissances. En 1992, Kaplan et Norton, professeurs américains, on créé le tableau de bord prospectif (TBP) : le Balanced Score Card (BSC), qui permet de mesurer les différentes activités d'une entreprise quant à la performance qu'elle génère. Ce tableau se compose d'éléments