Kaplan

plusieurs pistes sont envisageables quant à la véritable raison qui a amené ces entreprises à mettre en place cette pratique, certains considèrent qu’elle avait pour but d’améliorer la créativité des jeunes ingénieurs présents au sein de ces sociétés (Kaplan), d’autres pensent que le casual wear provient du fait que les personnes embauchées venaient d’un milieu populaire et que le fait de s’habiller de la sorte leurs permettaient de s’intégrer plus facilement (Gutierrez). Selon l’article de William

l’épidémie en cours est de l’ordre de 20%. Par ailleurs, le comportement de E Coli O104:H4 est particulièrement intrigant car ce sérogroupe semble s’attaquer essentiellement aux adultes et, encore plus surprenant, aux femmes. Bien plus, la courbe de Kaplan-Meyer du nombre de cas, d’après les données publiées par l’InVS, met en évidence une cinétique exponentielle évocatrice d’une contamination interhumaine. En effet, on constate au cours du temps que non seulement l’augmentation du nombre de cas s’accélère

  voie   avec  la  création  assistée  sur  ordinateur  dans  second  life).   2010  et  après  ?   «  Le  Web  va  permettre  de  mobiliser  des  réseaux  »  Daniel  Kaplan.     Fin  du  couple  produit/Marché  et  début  d’une  coopération  inter-­‐industrielle.       Un  cas  concret  existe  dans  un  secteur  d’activité  particulier  connu  sous

planification stratégique  qui favorise une circulation horizontale des informations. - Les divisions doivent être autonomes et jugées d’après la rentabilité du capital investi  d’où l’instauration des méthodes de reporting uniformatisées. Robert Kaplan (1940 -  ) et David Norton  (1941-  ) Américains, professeurs à Harward et consultants en entreprises, ils se sont spécialisés dans les systèmes d’évaluation des firmes. «  Le tableau de bord prospectif », 1997 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer

seconde guerre mondiale s’est exportée vers les entreprises françaises qui au départ l’utilisaient sous le nom de contrôle financier. 1- Dans les entreprises L’apparition du contrôle de gestion, par la plupart des auteurs [Bouquin 1994, Johnson & Kaplan 1984, Chandler 1977] au modèle de Sloan-Brown. Cette conception d’un management décentralisé et délégataire aurait vu le jour au sein du groupe Du Pont, qui à l’époque contrôlait la General Motors, qui elle-même était déjà un conglomérat de diverses

Matsushita ou Nissan (KATO Y., BOER G., CHOW C., 1993). On constate qu’il génère parfois une banalisation des produits et une segmentation superficielle et excessive des gammes comme dans les années 60 aux Etats-Unis (phénomène que DRUCKER ou JOHNSON et KAPLAN avaient bien mis en évidence une vingtaine d’années plus tard). Ainsi, même dans les branches qui lui sont a priori les plus favorables, comme l’automobile, le target costing pose certains problèmes particuliers. Le risque d’affaiblir l’attractivité

l’activité. Ils constituent également un bon outil de communication entre les responsables des divisions opérationnelles et la direction générale. B. Le tableau de bord prospectif L’évolution des tableaux de bord doit beaucoup à deux économistes, Robert Kaplan et David Norton, qui, dans leur ouvrage The Balanced Scorecard Measures that Drive Performance (1992), ont développé le concept de « tableau de bord équilibré » (balanced scorecard). L’idée principale du tableau de bord équilibré est qu’il est

germanophones et francophones, mais d'autres communautés linguistiques sont également actives en littérature. La médiatisation de Second Life en 2007 a entraîné des études et des controverses sur les pratiques des utilisateurs dans Second Life. Selon Andreas Kaplan et Michael Haenlein, Second Life est un monde "à part". Ils montrent que les utilisateurs considèrent plus Second Life comme une extension de leur monde réel que comme un simple jeu vidéo. Cette « deuxième vie » est vécue de manière très différente

|rentabilité du capital investi d’où l’instauration des méthodes de| | | | |reporting uniformatisées. | |Robert Kaplan |«  Le tableau de |Thème 1.2 Finaliser, |- Le tableau de bord prospectif (TBP) est un système de mesure de | |(1940 - ) et |bord prospectif », |mobiliser, évaluer |la performance qui permet aux entreprises

de l’organisation en objectifs tactiques et opérationnels, et de communiquer auprès des salariés. 2. Rechercher sur Internet la définition de la balanced scorecard. Méthode de pilotage d'entreprise développée au début des années 1990 par Robert Kaplan et David Norton (Harvard Business School). Balanced Scorecard repose sur quatre axes d’analyse au sein desquels on définira des objectifs, on effectuera des mesures, et l’on déclenchera des actions. - Perspective Finances : retour sur investissement