Kodak Analyse Interne

axée sur l'innovation et le design, qui a permis à l'entreprise de devenir l'une des plus grandes du monde. Aussi il y eu l'entreprise Kodak, longtemps leader dans le domaine de la photographie, mais qui a n’a pas cru au potentiel de la photographie numérique. Elle a continué à se concentrer sur la photographie argentique. Cette erreur entraina la faillite de Kodak en 2012. Enfin on peut citer Nokia, leader dans l'industrie des téléphones portables, mais qui n’a pas cru au smartphone, ce qui a fini

pratiquants ? Comment Cette dénomination a donc évolué pour prendre enfin le nom de ‘benchmarking’ ? Dans l’analyse étymologique(1) du terme ‘Benchmarking ‘on distingue qu’il est composé de 2 mots : Bench = banc d’essai Marking = notation De cette analyse on distingue que le Benchmarking est une sorte de mesure et ou de comparaison avec une entité dans l’objectif de se rapprocher des meilleurs ou d’en faire partie. Le Benchmarking (de l'anglais benchmark, la borne, la référence) est un système

Autrement dit, l'audit marketing permet de déterminer si les efforts marketing de l'entreprise ont été efficaces pour la durée de son plan d'action. Il fait donc l'objet d'une méthode de contrôle. Raison pour laquelle il existe un diagnostic tout en interne qu'en externe. D'où l'analyse de la situation marketing qui doit être un véritable bilan de santé périodique. Car elle constitue le préalable à la prise de toutes les décisions stratégiques afin d'anticiper sur tous les problèmes éventuelles.

meurent. Les critères de résistance au choc Parmi les critères de résistance au choc : la nature du marché concerné, bien sûr, mais aussi celle du management, de l’actionnariat, du mix-marketing et de la culture d’entreprise… Autant d’éléments internes qui, d’une organisation à l’autre, seront susceptibles d’agir comme des vecteurs d’immobilisme ou, à l’inverse, de réactivité. Comme des facteurs de risque ou de succès. Spécialiste de la prospective et des signaux faibles, Philippe Cahen* rappelle

Introduction A. Identité a) Structure b) Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités C. Diagnostic interne a) La filière b) La chaîne de valeur c) Forces et faiblesses D. Stratégie a) Stratégie de différenciation b) Choix stratégiques c) Modes de croissance Conclusion Annexes Introduction The Walt Disney Company est une société américaine

à lait Poids morts ↑ Faible Forte → → → Part de marché → → → Faible * A.D Little et Mac Kinsey : Ils proposent une matrice multicritère. II. Les années 80 * M.Porter : Il fait une analyse stratégique qui va s’inspirer de l’économie industrielle. 1) Idée de relation de la production et la stratégie reprise par Taranteau (même si l’initiative était à Porter) 2) Idée d’une forte interaction entre technologie et stratégie

traditionnelle avec transfert des ressources. Elle consiste à confier à un prestataire ou à un fournisseur extérieur, une activité peu sensible, qui était jusque là réalisée en interne. Pour ce genre d'externalisation, il faut avant tout se poser une question essentielle: faut-il continuer de réaliser une activité en interne ou faut-il l'externaliser? Elle s'accompagne généralement d'un transfert de ressources (personnel et équipements) vers le prestataire. Elle touche souvent les activités les moins

les processus internes comme externe (avec les fournisseurs par exemple), dans un but de servir au plus près les besoins du client. Le e-business ne se réduit pas uniquement au commerce électronique, mais englobe aussi tous les processus de la chaîne de valeur (l’approvisionnement, le service à la clientèle, …) Pour résumer, on peut dire que le e-business est facilite et accélère les échanges entre les différents entités qui font un commerce, aussi bien dans les relations internes à l’entreprises

visée ayant effectivement reçu le message publicitaire. Dans le cas d'une publicité télévisée émise 5 fois, touchant 50% de l'audience voulue, le GRP sera de 250 (5x50%). CONTENT PARTNER 19 La force du modèle réside dans le fait que les analyses menées permettent de connaître, sur l'espace temps, la durée de la réceptivité d'un message publicitaire par le prospect et la durée de génération des ventes de la dite campagne. Ce puissant outil représente évidemment un support stratégique pour

caractère multidimensionnel Définir une stratégie consiste à choisir les orientations à moyen et long terme de l’entreprise. Choisir des moyens et actions permettant de réaliser des objectifs que l’entreprise s’est fixée compte tenu des contraintes internes et externes. Voir document de la formation de la stratégie selon Mintzberg. La stratégie est un modèles, un compte passé répété, et relativement constant dans le temps. Les intention pleinement réalisées portent le nom de stratégie délibérée.